DCMM評估流程分為評估準備、正式評估和結(jié)果評議三個階段。

（1）評估準備階段：被評估方參照DCMM標準建立、健全數(shù)據(jù)管理體系，內(nèi)部運行開展自評估，也可以通過貫標咨詢機構(gòu)協(xié)助對標，并向第三方評估機構(gòu)提交有效的申請材料。

（2）正式評估階段：評估機構(gòu)受理評估申請后，組織現(xiàn)場評審并出具評估報告，給予評估等級的推薦意見，并報評估工作部備案。

（3）結(jié)果評議階段：評估工作部對評估機構(gòu)報送的評估結(jié)果進行合規(guī)性審查，對于合規(guī)性審查中發(fā)現(xiàn)存在較大問題的評估結(jié)果有權(quán)駁回。對于評估機構(gòu)推薦的優(yōu)化級、量化管理級和優(yōu)化級的評估結(jié)論，評估工作部需組織專家對評估結(jié)果進行評議。


DCMM評估過程有哪些方式？


（1）制度層面。審查文件和記錄：包括公司層面及部門層面的規(guī)章、制度、規(guī)范和管理規(guī)定等，以及公司在管理過程中的過程文檔，如會議紀要、會簽記錄等。

（2）平臺工具層面。觀察數(shù)據(jù)管理過程和活動：重點了解數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)/平臺/工具的相關(guān)功能和使用記錄。

（3）人員管理層面。人員訪談：對公司的規(guī)章制度執(zhí)行以及數(shù)據(jù)管理平臺使用情況進行核驗，確認其實施過程與客觀證據(jù)是否保持一致。

企業(yè)如何開展DCMM貫標準備工作？


準備工作分為三個階段：

（1）差距分析：對照能力等級標準的相關(guān)要求，梳理本企業(yè)數(shù)據(jù)管理的相關(guān)制度、執(zhí)行過程文檔、數(shù)據(jù)管理平臺和工具的相關(guān)資料，進行差距分析，制定建設提升工作計劃。

（2）能力建設：健全數(shù)據(jù)管理組織，完善數(shù)據(jù)管理制度體系，優(yōu)化數(shù)據(jù)管理平臺和工具，開展對標自評估。

（3）量化評估：組建評估隊伍，提交正式評估申請，開展第三方評估，獲取評估結(jié)果和提升整改意見。


DCMM證書如何查詢？


中國電子信息行業(yè)聯(lián)合會根據(jù)專家對DCMM評估報告復核或評議結(jié)果，在聯(lián)合會官方網(wǎng)站公示，無異議后頒發(fā)DCMM貫標等級證書，效期為3年。3年后企業(yè)可選擇證書續(xù)期或者更換證書。

DCMM評估價值

一、幫助企業(yè)科學有效的掌握數(shù)據(jù)管理方法，發(fā)現(xiàn)問題、找到差距，給出企業(yè)提高數(shù)據(jù)管理能力的路徑。

二、幫助企業(yè)提升內(nèi)部管理，提高數(shù)據(jù)作為單位核心戰(zhàn)略資源的地位。

三、幫助企業(yè)提高人員技能，推動企業(yè)數(shù)據(jù)管理人才隊伍建設。

四、幫助企業(yè)提高市場競爭門檻，促進數(shù)據(jù)要素價值釋放。同時，貫標企業(yè)在對外服務、試點項目、數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域等，重要會議、學術(shù)交流、承接項目等均可獲得更多的機會和優(yōu)勢。