你知道人力資源管理中，最重要的內(nèi)容是什么嗎？很多人多會回答：薪酬管理。其實不管排在第幾位，薪酬與員工的切身利益息息相關(guān)，更是直接影響企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。

現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理主要的目的，吸收組織需要的優(yōu)秀員工，要達到工作效率的目標，起到全員激勵的作用，更要盡力做到公平的原則。

《詩經(jīng)·大雅》里有“鳳凰鳴矣，于彼高岡；梧桐生矣，于彼朝陽”。這就話的意思就是，栽下梧桐樹,自有鳳凰來。

誰都希望自己能擁有合理的高報酬，這樣既能提升個人的工作積極性，企業(yè)也能吸引來更多的人才。

陜西安信醫(yī)學的薪資設(shè)計原則，就是通過薪酬體系設(shè)計，體現(xiàn)公司的價值導向和企業(yè)文化，使公司戰(zhàn)略、價值觀、經(jīng)營理念轉(zhuǎn)化為對員工的期望和要求，對員工的期望和要求轉(zhuǎn)化為對員工的薪酬激勵，最終支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施和保證公司戰(zhàn)略目標的達成。

安信醫(yī)學推出最新的經(jīng)營計劃書，其中強調(diào)，將大幅提員工薪資待遇，升更新和優(yōu)化管理架構(gòu)、人力資源、制造中心進行業(yè)務模塊化管理、績效2.0考核體系上線考核。

說到底，薪酬付出是企業(yè)的一大部分花費。這種花費為的就是給組織帶來最大收益，獲得工作效率想要達到的目標。薪酬管理就是優(yōu)化分配，既要站在產(chǎn)出的位置，又要站在投入的角度實現(xiàn)管理。