和明凱上湖南經(jīng)視一樣，早年間電競明星多是先在電視娛樂節(jié)目里露的臉。

在2011-2015年間，小蒼、Miss、Sky，也分別上過各大衛(wèi)視如《越策越開心》《魯豫有約》《非常了得》等節(jié)目。

歡瑞世紀(jì)做藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的靈靈妖也說，第一波明確想要電競、游戲明星資源的確實(shí)是電視，而非網(wǎng)絡(luò)平臺。

一方面，那幾年國內(nèi)電競產(chǎn)業(yè)還在初階，頭部賽事品牌、俱樂部的需求還處在找到足夠多、足夠穩(wěn)定的人才，通過人和賽事積累用戶講故事融資的階段?；A(chǔ)用戶還沒湊夠，沒空也沒錢沒想其他的。

據(jù)前WE青訓(xùn)工作人員稱，“因?yàn)樵凇队⑿勐?lián)盟》剛火的前幾年，國內(nèi)除了《DOTA》賽事還沒有什么能拿出來說職業(yè)化、能賺錢的概念，即便游戲火，玩家也多，主動想從事電競工作的人還是很少?！?/p>

“一般來說當(dāng)時像編導(dǎo)、技術(shù)、運(yùn)營之類的崗位都要通過老板自己的資源去挖，選手、青訓(xùn)里，俱樂部主動邀約的情況也很多?！?/p>

另一方面，因?yàn)橹辈テ脚_和網(wǎng)綜、網(wǎng)劇分走了電視娛樂的許多份額，大概從2013年起，電視娛樂節(jié)目在挑選嘉賓、制定主題時就已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的“媚青”。

“他們已經(jīng)開始每月一期或兩期，定制專門面向年輕人的內(nèi)容。電競也在不少節(jié)目的優(yōu)選名單里，只是最終有魄力拍板的沒有幾家。”

從當(dāng)時的行業(yè)數(shù)據(jù)看，知名電競選手、視頻作者在16-24歲的年輕人群體里影響力并不比二線明星遜色多少，與此同時，他們的通告費(fèi)更低，且和音樂、影視內(nèi)容相比，電競直播、賽事、視頻還可以定期、持續(xù)和碎片化地占有粉絲時間，理論上來說更容易形成黏性。

所以“找電競明星上節(jié)目，做一些趣味性的訪談、互動，吸引更年輕的年輕人關(guān)注并成為節(jié)目粉絲”是當(dāng)時不少電視娛樂、甚至稍嚴(yán)肅的訪談節(jié)目做年輕化的優(yōu)選方案之一。

參加電視節(jié)目，也是俱樂部打響名頭，吸引粉絲和從業(yè)者的好機(jī)會。

至于為何最終電視娛樂節(jié)目+電競的案例還是少，前湖南衛(wèi)視《天天向上》現(xiàn)場導(dǎo)演陳楓說可能有三點(diǎn)原因：

1.在集團(tuán)和地方內(nèi)容把控部門真正認(rèn)可、決定發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容之前，地方衛(wèi)視內(nèi)容審核還相對謹(jǐn)慎，對游戲、電競、網(wǎng)紅等內(nèi)容是想做，但不敢輕易做。

即便領(lǐng)導(dǎo)同意，也只能選擇帶“世界冠軍”一類為國爭光色彩的人物，但這類人物很少。

2.當(dāng)時的電競選手、游戲明星大多沒有專門的經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)，很難找到人，找到了也沒有專業(yè)對接通告的人，效率低。

3.雖然價格低，看上去也很有熱度，但其實(shí)在直播平臺混戰(zhàn)、多數(shù)電競明星沒有專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)之前，沒有多少真實(shí)數(shù)據(jù)可用。這個人到底有多火、能帶來什么基本靠扯。

“在那么一個時間，還能被湖南經(jīng)視的王牌節(jié)目邀請，你就可以知道當(dāng)時的WE有多火了?！?/p>

雖然火，但“明凱不想，也不適合破圈”

陳楓和靈靈妖都接觸過明凱，關(guān)于這個電競小伙兒，他倆給出的關(guān)鍵詞差不多：靦腆、專注、不適合做娛樂。

他從小除了玩游戲幾乎沒有別的愛好，初中畢業(yè)第一件事就是和朋友合伙買一臺自己的電腦，成年之后的工作、社交和生活也只有一個目標(biāo)：當(dāng)職業(yè)選手，打比賽。

至于為啥要打比賽，明凱自己說是“一直想的很單純，就是愛玩游戲，如果打比賽能掙錢生活，就能一直玩。”

這種“只想打比賽”的想法被玩家們稱作“電競夢想”，也被經(jīng)紀(jì)公司們認(rèn)作是“不適合做娛樂”。

從經(jīng)紀(jì)公司角度看，一個其他領(lǐng)域的名人想借娛樂節(jié)目出名，最基本的條件有專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)熱度、外觀、人設(shè)和議論性四點(diǎn)。其中第一點(diǎn)看個人專業(yè)能力，后三點(diǎn)主要靠公司拿資源去運(yùn)作。

明凱這一批人，是專業(yè)能力過硬，但自己和公司都不想也不能去運(yùn)作后面三點(diǎn)。

據(jù)Sky李曉峰和iG工作人員稱，從《星際》《魔獸》，到《DOTA》《英雄聯(lián)盟》，不同游戲的難度、生命周期和用戶粘度都不同，所以賽事、選手、觀眾的需求也不一樣。

其中早期如《星際》《魔獸》之類項(xiàng)目，玩家群不大，但垂直且粘性相當(dāng)高。

“因?yàn)槭袌鼍瓦@么大，觀眾想看的也只是精彩的競技和熟悉選手、戰(zhàn)隊(duì)之間的恩怨情仇”，這些項(xiàng)目需要的是固定的長時間專注于比賽的選手，他們的職業(yè)時長可以從20歲打到30多歲。

為了以穩(wěn)定、長久的團(tuán)隊(duì)去維護(hù)更純粹的電競用戶，“一般來說，公司不會主動推動選手去跨界發(fā)展，甚至?xí)Ρ荣愔獾陌l(fā)展做一些限制?！?/p>

在靈靈妖看看，即便拋開“俱樂部沒能力、也不想退電競選手破圈”的先決條件，在那個階段老WE適合往娛樂明星方向走的選手只有草莓和微笑兩人，外觀中上，有比賽之外的人設(shè)、故事，且有一定議論性。

最不適合的，就是明凱。

據(jù)虎牙和企鵝電競從業(yè)者稱，明凱、微笑身上都有那個階段電競和電競?cè)恕爸幌氪虮荣悺钡奶攸c(diǎn)。

從WE到EDG，明凱雖然一直在國內(nèi)知名度和議論性挺高，但實(shí)際上，這些都主要集中在比賽內(nèi)容，即“電競選手”或“戰(zhàn)隊(duì)教練”的身份上，圈外人沒啥興趣。

作為明凱本人，或者平臺主播時，他只當(dāng)那是電競工作（俱樂部要求）的一部分，是“最不會，也最不想做人設(shè)和話題的那個人”。

所以在2013年6月的那一天，相比更享受跨圈和娛樂氛圍的隊(duì)友若風(fēng)、見多不怪的Sky，20歲的諾言站在臺上無所適從。

據(jù)隊(duì)友卷毛回憶，“當(dāng)時的感覺就是接了一個根本不可能完成的任務(wù)，我、明凱、微笑三個人一直不知道自己在干什么，只是主持人和導(dǎo)演怎么說，就怎么做?！?/p>

明凱自己說，“上節(jié)目太痛苦，太羞恥了，真不如加班訓(xùn)練?！?/p>

之后的故事許多人就都知道了，破圈、轉(zhuǎn)型意愿更強(qiáng)的若風(fēng)在巔峰退役，搞起了直播、視頻制作和電商，之后還參加了真人秀《我家小兩口》的錄制，身兼投資人、企業(yè)老板、主播、娛樂明星多重身份。

而明凱，在掙扎多年后選擇退役，當(dāng)上了電競戰(zhàn)隊(duì)教練。

沒人能評價這兩種人生哪個更好，對主角來說，只要是自由選擇的，其實(shí)結(jié)局就都不錯。

從被邀請，到主動靠近

從2015年開始，網(wǎng)綜和直播的興起讓游戲商和賽事品牌們有了電視和電視節(jié)目之外，更靠近自己的內(nèi)容分發(fā)平臺和內(nèi)容形式。

因?yàn)?5、16兩年頭部企業(yè)、賽事品牌快速發(fā)展，并以數(shù)據(jù)論證了電競獨(dú)立造血的可行性，到2016年底時，LPL的從業(yè)者說“當(dāng)時賽事觀眾量已經(jīng)超出預(yù)期并進(jìn)入到緩慢增長階段”，青訓(xùn)隊(duì)方面說“招生難度明顯下滑，數(shù)量成倍增長”。

簡而言之，2016年的電競業(yè)，賽事用戶基本夠用，從業(yè)者多。行業(yè)頭部企業(yè)開始考慮幾個新問題：

1.怎么在賽事內(nèi)容之外，繼續(xù)擴(kuò)大賽事品牌的影響力，拿到更多新用戶。

2.從業(yè)者，尤其是選手越來越多，怎么提高利用率。怎么發(fā)掘更多選手的價值，怎么發(fā)掘選手更多的價值。

3.在賽事品牌傳統(tǒng)的賽事贊助、賽事直播權(quán)售賣之外，品牌本身能不能作為IP去賣授權(quán)盈利。

答案都指向同一個地方，一些從業(yè)者把這總結(jié)為“用泛娛樂思維做電競”。

也就是把比賽打得好的選手當(dāng)成IP，在賽事端取得成績、積累人氣后，做綜藝、影視劇“改編”。騰出來的在賽事端的坑，就可以讓新一批選手頂上，一段時間后再做篩選、“改編”，以此循環(huán)。

這種思維最初的具象化是《lyingman》《加油！DOTA》，之后變成更具大眾娛樂色彩的《超越吧！英雄》《王者出擊》等，最后才是《我家小兩口》和《創(chuàng)造營2021》。

據(jù)猹總說法，早期如《lyingman》《加油！DOTA》等自制節(jié)目目的其實(shí)并不具有破圈意味，核心目的還是增加對直播、游戲用戶的內(nèi)容服務(wù)形式，并以此積累用戶數(shù)據(jù)和制作經(jīng)驗(yàn)，給之后的破圈做準(zhǔn)備。

他說，總體來看《Lyingman》當(dāng)然是成功的產(chǎn)品，以“自有明星”做內(nèi)容，在自家平臺發(fā)布，一定程度上控制了成本，也給平臺帶來了不錯的用戶、打賞收益。不過由于當(dāng)年團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足，節(jié)目的制作、運(yùn)營效率其實(shí)不高，浪費(fèi)了許多成本。

一直到2016年，騰訊視頻等更具網(wǎng)絡(luò)節(jié)目制作資源、經(jīng)驗(yàn)的參與者加入，電競娛樂節(jié)目才算是“真的開始破圈，且有了穩(wěn)定的成本、收益?！?/p>

據(jù)《超越吧！英雄》導(dǎo)演任靜稱，因?yàn)榄h(huán)節(jié)設(shè)計(jì)相對簡單，嘉賓咖位不大，電競主題，娛樂明星參與的電競娛樂節(jié)目制作成本較其他戶外真人秀、選秀節(jié)目而言較低。

與此同時，因?yàn)槎鄶?shù)電競節(jié)目選取了《王者榮耀》《英雄聯(lián)盟》等頭部游戲產(chǎn)品作為主要元素，有大量的年輕用戶，吸引而來的廣告贊助商數(shù)量和贊助金額并不少。

相比“能不能賺、有沒有人看”一類的問題，這類節(jié)目的制作難題其實(shí)更在于節(jié)目到底表現(xiàn)什么，怎樣表現(xiàn)，才能讓游戲愛好者和明星粉絲等大眾觀眾同時喜愛。

關(guān)于這個問題，任靜的答案是：“節(jié)目內(nèi)容剪輯和表現(xiàn)，以人為主，用人和故事帶動整個節(jié)目，把游戲內(nèi)容和操作者融為一體。”

和任靜思路相似，KPL江江和超競的老孫也認(rèn)為，電競出圈，一定是要有一個所有人都會感興趣的東西作為紐帶或者載體，圈內(nèi)外兩撥用戶通過這個東西，來相互認(rèn)可對方的文化，形成轉(zhuǎn)換。

這個紐帶、載體，就是人，或者說人設(shè)和他的故事。其中選擇故事的，去拍了影視劇作品，選擇人設(shè)的，去參加了大眾娛樂綜藝。

從成績來看的話，現(xiàn)階段講好一個人設(shè)比講好一個故事更加簡單。

新諾言，是電競IP“改編”的實(shí)例

雖然感覺貌似是兩代人，但其實(shí)ESTAR的諾言只比WE的諾言小6歲，同樣是有游戲天賦的少年。

只不過比起長在武漢，從小只會搞些蔫壞惡作劇、打打老牌兒游戲的老諾言，更新的這位生在更多樣、開放的廣州，長在互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)治下的21世紀(jì)。

更好的家境和更新的價值觀，使他更新潮、任性，或者說叫大膽和自我。

16歲時，他敢為一款業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為“壽命3年以內(nèi)”的手游而放棄學(xué)業(yè)，端盤子、組戰(zhàn)隊(duì)，輾轉(zhuǎn)加入完全在概念階段的移動電競行業(yè)。

21歲時，他敢頂著明知會被網(wǎng)友群嘲的稚嫩才藝和“電競彭于晏”的名號一頭撞進(jìn)娛樂圈，參加男團(tuán)選秀。

這些，完全是靠著青春期的生猛嗎？許多網(wǎng)友認(rèn)為是，但KPL的江江不同意。

江江稱，99年出生的諾言是他見過的最符合“報告標(biāo)準(zhǔn)的”Z世代，凡事興趣第一、熱愛并享受表達(dá)和聲譽(yù)，加入戰(zhàn)隊(duì)或許是天生兇猛，闖入娛樂圈，就屬于在產(chǎn)業(yè)和團(tuán)隊(duì)支持下的，深思熟慮之后的選擇。

以諾言為例，以2019年KPL數(shù)據(jù)算，各俱樂部青訓(xùn)隊(duì)員+外包青訓(xùn)隊(duì)員數(shù)量是注冊職業(yè)選手的20倍以上。

如果按照前十年思路，只靠實(shí)力、狀態(tài)比較做新老接替，那么知名老隊(duì)員退役時實(shí)力和人氣已經(jīng)不濟(jì)，難以再做開發(fā)，而由于老隊(duì)員職業(yè)周期過長，預(yù)備隊(duì)里更多的新人也很難獲得被開發(fā)的機(jī)會。

所以，KPL會把選手大致分作三個層級：頭部選手、普通注冊選手和預(yù)備隊(duì)。

所有選手在賽事端的職業(yè)周期控制在2-3年，在此期間，聯(lián)盟和俱樂部會挑選能力開始出現(xiàn)下滑或有意愿轉(zhuǎn)型的頭部選手做轉(zhuǎn)型，在其流量褪去之前從賽事端轉(zhuǎn)移，空出來的空間由普通選手和預(yù)備隊(duì)補(bǔ)充，形成一個快節(jié)奏交替循環(huán)。

從2月中旬《創(chuàng)造營2021》開播至今，諾言相關(guān)微博話題已經(jīng)增長了10余個，產(chǎn)生閱讀量超過10億。俱樂部ESTAR官微也漲粉超過7萬。

江江說“雖然不好聽，但在諾言+創(chuàng)造營這個事情里，諾言已經(jīng)從一個電競選手脫離，成了一個有新人設(shè)的人物產(chǎn)品或者項(xiàng)目，這個項(xiàng)目已經(jīng)積累了獨(dú)立的流量，并且有相當(dāng)一部分變成了俱樂部和賽事內(nèi)容的新增?！?/p>

“當(dāng)新增收益高于成本的時候，理論上一門生意就是成功的。盡管諾言已經(jīng)被分進(jìn)了F班，出道困難，但實(shí)際上這個生意的目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成了?！?/p>

同樣的，雖然被噴得不輕，但如若風(fēng)、Uzi等此前在大眾娛樂綜藝中深度參與過的電競選手也都有所收獲。

據(jù)某MCN公司消息，自2020年初開始，若風(fēng)已經(jīng)可以接到不少二三線純娛樂節(jié)目的邀約，其公司在對外的介紹文件中，已經(jīng)把他的身份標(biāo)注為知名電競職業(yè)選手，世界冠軍以及“演員”。

據(jù)iG、LPL和網(wǎng)易NeXT在職人員消息，在2021年，各家俱樂部、電競賽事品牌還會繼續(xù)在電競業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)崗?fù)瑫r，主推選手縮短賽事端職業(yè)周期，加快新老交替，推動頭部選手往互聯(lián)網(wǎng)娛樂、電視娛樂、電商等領(lǐng)域破圈轉(zhuǎn)型的計(jì)劃。

其中已經(jīng)成型的，比如騰訊和拳頭合資成立的騰競體育，是把賽事品牌、電競?cè)薎P的經(jīng)紀(jì)工作單獨(dú)提出，和賽事端的運(yùn)營做區(qū)隔，仿照傳統(tǒng)體育行業(yè)IP運(yùn)營的模式在做布局。

還未公開宣布的，比如多家俱樂部已經(jīng)舍棄了青訓(xùn)選拔的外包，改為自主選拔和培養(yǎng)。據(jù)超競和某老牌俱樂部工作人員消息，從2020年中開始，選手培訓(xùn)中除了基礎(chǔ)的競技能力，已經(jīng)系統(tǒng)化地加入了包括應(yīng)對采訪、外形和生活管理等項(xiàng)目。對部分頭部選手，俱樂部本身也在積極對接娛樂行業(yè)資源，以備轉(zhuǎn)型所需。

過去十幾年間，電競業(yè)已經(jīng)走過了被誤解、沒人干的階段。從Sky、明凱，到ESTAR的諾言，如今這行的價值已經(jīng)被許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所認(rèn)可。

如果想在賽事內(nèi)容創(chuàng)新困難的情況下賺更多，賺更久，在賽事內(nèi)容之外更快節(jié)奏的生產(chǎn)IP，并使其變現(xiàn)，已經(jīng)是挺明顯的潮流。