最近算是淡季，然而淡季不淡，工作內(nèi)外的事情還是很多。 出差一周，忘記給花澆水，我的小花園因此罹患大難。 土培的仙人系列還算堅強(qiáng)，在我回家時還奄存一息，水培的金錢草就不幸了，直接給曬成干了，淡黃的長藤，枯萎的枝葉，從一個生意盎然直接到一個日薄西山。 一歲一枯榮，秋天，真是個離別的季節(jié)。 不過秋天到了，金九銀十，各家公司都開了校招和社招的渠道，無論是在校的，還是在職的，這都該是個躁動的季節(jié)。 特別是審計，尤其是做了三四年的審計，三年苦膽四年斷腸，無論是“勇敢一躍”，還是“一鍵升天”，都可能是一個時機(jī)。 恰好最近有看關(guān)于職業(yè)生涯的書《遠(yuǎn)見：如何規(guī)劃職業(yè)生涯3大階段》，以下，enjoy~

一、遠(yuǎn)見思維

大多數(shù)人工作的時間比睡覺的時間更長，很多人與家人在一起的時長也比不上工作時長。 即使是在不工作的時候，我們也常常在為工作擔(dān)憂。 《遠(yuǎn)見》一書著眼于一個終極問題：

職業(yè)生涯到底是為了取得成功還是為了發(fā)現(xiàn)快樂？

書中有項調(diào)查顯示，超過七成的人贊成“我會更多地根據(jù)我能有多快樂來決定未來的職業(yè)，而不是能賺多少錢”。 但是就在同一項調(diào)查中，人們又表現(xiàn)出，

金錢是影響工作選擇的頭號因素。

在全球經(jīng)濟(jì)動蕩的背景下，對于追求幸福感最高的工作，人們正在逐漸喪失熱情。 我們期盼夢想，但懼怕現(xiàn)實。雖然每個人身處的環(huán)境大相徑庭，但他們的挑戰(zhàn)核心并無差異。 作者認(rèn)為，構(gòu)建一段成功的職業(yè)生涯的目的不僅在于找到你熱愛的工作，而且是建立起你熱愛的生活。 在二三十歲帶來快樂的東西會隨著職業(yè)生涯的發(fā)展而改變、演化，職業(yè)之路漫長、可怕又令人興奮。 大多數(shù)人走在錯誤的職業(yè)道路上。各個年齡層的大部分人都將職場生活視為一份工作，而不是一段職業(yè)生涯。 他們大都將職業(yè)生涯當(dāng)成一場短跑比賽，然而事實上，這是一場長達(dá)幾十年的馬拉松。他們更關(guān)心下周二的升職加薪，而不是在真正重要的時候，也就是四五十歲時擁有更好的選擇。 隨著人均壽命的提升，職業(yè)生涯的長度實際上要比預(yù)估長的多，就算是25歲工作，60歲退休，這也是35年的時間，況且，60歲退休是一個極為樂觀的數(shù)字。

一個問題，在40歲之后，你賺到的錢會占你一生個人財富的百分之多少？

大部分人的估計是60%。年輕人傾向于估一個比較小的數(shù)字，例如40%。 但根據(jù)普查數(shù)據(jù)顯示，這個比例是85%～90%。 一個人的個人財富往往在65歲左右達(dá)到巔峰，而他們在40歲時的個人財富只有那個數(shù)字的10%～15%。

打造職業(yè)規(guī)劃要做到的5件事：

1. 學(xué)習(xí)職場數(shù)學(xué)

樹立正確的長期思維方式。 假設(shè)職場生涯為45年，那么每15年就可以作為一個新的階段，且各有各的主導(dǎo)策略。

第一階段：加添燃料，強(qiáng)勢開局。

第一階段不僅要有耐心，而且要不斷行動，為之后收獲果實播下種子。很多人都沒有花足夠多的時間盡早建立起自己的技能、經(jīng)驗和關(guān)系，因此在本該變得最有趣和回報最大的職業(yè)生涯的中間階段就喪失了動力。 第一階段是探索和彌補(bǔ)自身短板的時候。如果你是個糟糕的演講者，那就去參加相關(guān)的培訓(xùn)課程。如果你對待團(tuán)隊成員過于強(qiáng)勢或弱勢，那就去參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。

學(xué)習(xí)要比純粹的成功更重要。

有時跌倒并不可怕，只要你能吸取教訓(xùn)，并將這些經(jīng)驗加以利用。

第二階段：聚焦長板，達(dá)到高點(diǎn)。

第二階段是在你的長板、你的愛好以及這個世界的需求之間尋找交集的時候。 當(dāng)你進(jìn)入第二階段時，補(bǔ)足短板已經(jīng)難上加難了。更好的辦法常常是專注于自己的長板，與能夠幫助你、彌補(bǔ)你短板的人為伴。沒有哪個卓越領(lǐng)袖可以面面俱到，坦率地承認(rèn)自己的短板，針對它們招募盟友，你就可以把大多數(shù)時間放在核心長板上了。

第三階段：優(yōu)化長尾，持續(xù)發(fā)揮影響力。

職業(yè)生涯的第三個階段可能異乎尋常地充實和持久。不過這需要恰當(dāng)?shù)乃季S方式、預(yù)期與準(zhǔn)備。 第三階段的主要目的是確定接班人，即給繼任計劃畫上完美的句號，從執(zhí)行或領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變成顧問或輔助的角色。 此時，學(xué)生變成了老師，學(xué)員變成了導(dǎo)師，領(lǐng)導(dǎo)變成了有價值的輔助者。

2. 盤點(diǎn)職場清單

梳理你最有用處的技能、經(jīng)驗和關(guān)系。 檢查一下三大主要的職場燃料： 可遷移技能

有意義的經(jīng)驗

持久的關(guān)系

可遷移技能是那些你在職業(yè)生涯中得到的能力，它們能從一份工作被帶到另一份工作、從一家公司被帶到另一家公司，以及從一個行業(yè)被帶到另一個行業(yè)。 有意義的經(jīng)驗，不管是工作之內(nèi)還是之外的，只要它們可以證明你至今為止的生活和職業(yè)生涯具備多樣性。 持久的關(guān)系：沒有人能孤軍奮戰(zhàn)，搖滾明星不行，職業(yè)運(yùn)動員不行，軟件業(yè)的億萬富翁不行，就連天才也不行。 定期盤點(diǎn)自己的職業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，確保他們?yōu)槟闾峁┑氖钦蛑С帧?

3. 進(jìn)行“100小時測試”

進(jìn)行“100小時測試”，從而了解你目前的時間投資狀況。 時間是你的人生貨幣。它是你唯一擁有的貨幣，而且也只有你能決定如何消費(fèi)它。 時間檔案會告訴我們，為了變得更快樂，可以在哪些方面做出取舍。 無數(shù)的證據(jù)表明，即便是定期將少量時間投資于健身，也會帶來很大的回報。

將鍛煉變成生命中的一個日常習(xí)慣會給你的職業(yè)生涯帶來更強(qiáng)勁的動力。

4. 運(yùn)用職場路徑向?qū)?/p>

你需要在更大的環(huán)境下權(quán)衡自己的選擇。 首先，回答三個問題： 你的職業(yè)理想是什么，或者至少假設(shè)一個你可能想要達(dá)到的目標(biāo)。 你目前手上有什么職場燃料？ 你需要什么職場燃料才能實現(xiàn)這個終極理想？ 在做出決策時厘清正確的思維方式。 我們總是會低估在未來才能兌現(xiàn)的好處，這種現(xiàn)象被稱為“時間貼現(xiàn)”（temporal discounting）。我們都不愿意用當(dāng)前的痛苦，比如更辛苦的工作、更低的薪水、更低的聲望等，來換取未來的某樣?xùn)|西，即使未來的好處其實更加豐厚。作為人類，我們本能地不相信未來的好處能夠兌現(xiàn)，所以會在當(dāng)前對它們打很大的折扣。 意識到自己可能對現(xiàn)狀和逃避風(fēng)險存有偏向性。

發(fā)現(xiàn)新機(jī)會是有益的，毫無意義的變化則是有害的。

5. 時刻更新你的職業(yè)生涯

我會被機(jī)器取代嗎？ 我未來會在哪里找工作，又如何找工作？ 我該把時間用在哪里？ 我會把錢花光嗎？ 工作如何能讓我更快樂？ 可以用這些令人警惕的長期問題，定期來挑戰(zhàn)自己。

二、職場燃料

人們低估了職業(yè)生涯這段旅程的長度，中途就把燃料耗盡了。可持續(xù)職業(yè)生涯是靠職場燃料推動的。 聰明的職業(yè)策略應(yīng)該是，在整個職業(yè)生涯中積累職場燃料并不斷更新，同時精明地消費(fèi)它們。 職業(yè)生涯中存在三種基本形式的職場燃料：可遷移技能；有意義的經(jīng)驗；持久的關(guān)系。

1?號燃料：可遷移技能

1）解決問題的能力

世界上任何一份工作都是為了解決某個問題而存在的。 有不少理論框架和策略能幫助你提高解決問題的能力。 應(yīng)當(dāng)有意識地往自己的工具箱里添加些不同的方法，并勇于將幾種不同的方法結(jié)合起來，創(chuàng)造出適合自己的獨(dú)門秘方。

2）說服式溝通技巧

無論你最后進(jìn)入哪個行業(yè)，說服力都是一種受用一生的關(guān)鍵技能。 無論你天生外向還是內(nèi)向，都可以找到自己的風(fēng)格，但前提是你必須學(xué)習(xí)如何說服別人。

那些無法說服別人接受他們想法的人在職業(yè)生涯中都會受挫、貶值。

能在面對面溝通、書面表達(dá)與在臺上和鏡頭前發(fā)言時做到說服式溝通，那就不如將它當(dāng)成一項基本的職業(yè)挑戰(zhàn)，從現(xiàn)在開始就投入時間。

3）完成任務(wù)的能力

盡管每個人都具備一定的執(zhí)行力，但只有那些能不畏艱難、持續(xù)產(chǎn)出的人才能真正脫穎而出。 如果你能持續(xù)完成任務(wù)，這就是一項強(qiáng)大的受用一生的職業(yè)技能。 你可以在自己公司里尋找那些能不斷完成任務(wù)的達(dá)人，他們是你最好的老師。執(zhí)行，學(xué)習(xí)，如此往復(fù)。

4）幫助和求助的能力

人們會朝著他們信任的領(lǐng)導(dǎo)者靠攏。而“付出”的行為就是一種建立信任的強(qiáng)有力的方法。 學(xué)習(xí)如何尋求幫助和如何提供幫助，會成為職場持久戰(zhàn)中一項強(qiáng)大的可遷移技能，而且后者是最重要的。

2號燃料：有意義的經(jīng)驗

在不同的環(huán)境中嘗試不同的事情、試驗不同的做事方法，這樣能創(chuàng)造出更強(qiáng)的決策技能。 如果你表現(xiàn)出開放性，并有一點(diǎn)耐心，往往就能在同一家公司擁有豐富的經(jīng)驗。 無論是創(chuàng)業(yè)、第二語言、跨國工作、志愿者項目，還是一段網(wǎng)絡(luò)營銷的經(jīng)歷，一系列有意義的經(jīng)驗可以建立起更堅實的職業(yè)生涯。 張開雙臂歡迎它們，主動擁抱，將它們納入你漫長旅程的一部分。

3號燃料：持久的關(guān)系

雖然你可能無法做到一直為知名公司工作，但要確保你的雇主品牌都是受人尊敬的。 人際關(guān)系對你同樣重要，每個人都不能落下，他們包括：你的上司、你的客戶、商業(yè)伙伴，身邊的人才，你的同類 這三種燃料令我們有了選擇，可以幫助我們獲得自主力，延長我們的職業(yè)生涯。 你不會希望自己建立的一系列技能只能適用于一家公司、一個行業(yè)或一座城市。

三、應(yīng)對危機(jī)

盡管說預(yù)則立，不預(yù)則廢，但現(xiàn)在這個年景，預(yù)了也有可能廢。 每個人都有一個計劃，直到被打掉牙的那一刻。 你可能被裁員，可能被開除，可能錯過一次加薪或升職，可能停滯不前，可能被迫退休……危機(jī)是所有職業(yè)生涯中都存在的正常而健康的部分，關(guān)鍵在于如何應(yīng)對它。

1. 清晰客觀地認(rèn)識問題

這是一個不可避免的事件、一個認(rèn)知上的問題，還是業(yè)績上的問題？ 盡管短暫地悲傷或發(fā)泄一下沒什么問題，但是最好的應(yīng)對方法還是重新站起來，回歸職場；體面、勤勉而優(yōu)雅地將過去打包，向著前方進(jìn)發(fā)。

2. 危機(jī)由他人的錯誤認(rèn)知引起

也許新來的老板并不知道你所有的技能或過去的重大貢獻(xiàn)；也許你的公司并不知道你渴望著得到新的或更高的職位，于是就沒有考慮過你；也許你因為某個與你并不直接相關(guān)的業(yè)績問題而受到了不公正的影響。

找出認(rèn)知的偏差，讓別人清楚地認(rèn)識到，真正的你要比他們認(rèn)為的更好。

3. 不足之處真實存在

如果客觀分析表明你實際的技能和業(yè)績落于人后，那么你就需要正面對待這個問題了。 認(rèn)清正常的技能和業(yè)績應(yīng)該達(dá)到何種程度，然后朝這個方向努力，你不可能逃避問題。 如果有人升職的速度比你快，那么不妨默默地找出是哪些技能讓老板做出了這樣的決定。 然后積攢職場燃料，讓自己有資格贏得下一次加薪、升職或新的好工作。

4. 可以預(yù)見并避免

如果想得遠(yuǎn)一點(diǎn)，并時刻關(guān)注你的公司、你的行業(yè)和你自己的業(yè)績的變化，就可以時常避免遭到突然襲擊。如果你發(fā)現(xiàn)自己的行業(yè)、公司或職位已陷入了危機(jī)，那么就需要主動采取行動，準(zhǔn)備好一份備用方案。 培養(yǎng)一些能讓自己免疫風(fēng)險的技能和關(guān)系，在當(dāng)前的環(huán)境之外留一些可選之路。

5. 逆境中快速恢復(fù)

遭遇職場危機(jī)時，請將驕傲放在一邊。 重新組織你的經(jīng)驗，讓它與未來而不是過去密切關(guān)聯(lián)。 重新包裝老舊過時或有所欠缺的技能。在新的職業(yè)環(huán)境中，你不可能偽裝自己的職場動力。 重新連接職業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。也許你需要與聯(lián)系人、專家團(tuán)、關(guān)鍵同事和支持者建立新的關(guān)系來推動自己前進(jìn)。 重新建立自信。與那些支持你、理解你的人交談，反思你的長板和在過去這些年里完成的特殊貢獻(xiàn)。 勇敢去闖。

四、小熊座談

關(guān)于跳槽，我之前倒是寫過不少吐槽：

四大審計丨辭不辭職？

四大審計丨辭不辭職？（二）

我本人還沒有真正“勇敢一躍”的時刻，從北京回二線，也只是在這個圈子里兜轉(zhuǎn)。 很多外界的聲音形容四大的職場像“幼兒園”，單純而無知，天真又幼稚，這里像不像幼兒園我不知道，因為沒有比較，畢竟我還上著的班，應(yīng)該算是幼兒園的“小班”，雖然進(jìn)過小學(xué)初中的大門，但確實沒正兒八經(jīng)聽過課。 我最近覺得有一點(diǎn)：相比于in house的工作，這里的工作有某種吊詭的穩(wěn)定。 我稱之為穩(wěn)定的動蕩，或者說動蕩的穩(wěn)定： 你可以知道自己未來一段時間的項目安排，要交付的成果，甚至每年繁重的工作量，都可以進(jìn)行預(yù)期，并且這種預(yù)期相當(dāng)可靠，就比如你預(yù)期今年某一天會很苦很累，到了那天，誒，你發(fā)現(xiàn)預(yù)期的非常準(zhǔn)！真苦，真累！與期望毫無落差。 膽子小的人其實害怕沒有預(yù)期，無論好壞。firm里成熟的工作流程給了很多抓手，盡管有些抓手也燙手，可好過沒得抓、兩手摸瞎。 其他的工作可能更具有創(chuàng)造性，可創(chuàng)造性的另一面就是老板自己都不知道該怎么干，The Grass is Not Always Greener，他處并不一定比此處更好，從這個角度看，這個幼兒園也有幼兒園的好處。 不過幼兒園的不足之處也很明顯。 前段時間和一位創(chuàng)業(yè)公司的cfo大哥聊天，大哥也是四大出身，可我絲毫看不出來他做過審計的影子。 我理解做審計的大哥們一般都不愛吹牛，這個大哥不一樣，給我一頓海吹，從海瀾之家的商業(yè)模式到拼多多的罰款機(jī)制，從他不會excel照樣當(dāng)經(jīng)理到他實施程序的野路子。大哥還給我講了他們公司現(xiàn)在跑的商業(yè)模型，我提出了一個行業(yè)環(huán)境的話題。 大哥懟我很犀利：你不要操上層領(lǐng)導(dǎo)人的心。我們這個行業(yè)光在國內(nèi)就有幾萬億的規(guī)模，就算只拿下萬分之一的市場，也足夠吃了。 大哥一句話其實點(diǎn)了我，做審計的模式久了，先想到的就是懷疑。這種思維其實是有問題的，干審計是因為看見，所以相信，但其他工作不是這樣的，特別是對創(chuàng)業(yè)者來說，一定是，

因為相信，所以看見。

大哥說，你得考慮這個公司大概率后年就黃了倒閉了，那你還愿不愿意來。 回到上文書里提到的問題：職業(yè)生涯到底是為了取得成功還是為了發(fā)現(xiàn)快樂？或者兩手都要抓，兩手都要硬？ 都值得長期持續(xù)的思考和回答，無論是跳槽還是留守，明確規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，保持自律，不被誘惑，接受不確定性是常態(tài)，變化才是恒常，

在失控中學(xué)會自控，在不確定性中創(chuàng)造確定。