中國(guó)房地產(chǎn)的狂飆時(shí)代，“規(guī)模論”曾被迷戀高杠桿高周轉(zhuǎn)的房企奉為圭臬。但隨著去年下半年調(diào)控政策加碼，個(gè)別高杠桿房企密集陷入困境，整個(gè)市場(chǎng)釋放出規(guī)模范式終結(jié)的明顯信號(hào)。中國(guó)房地產(chǎn)的“舊時(shí)代”已不可挽回?，F(xiàn)如今，房地產(chǎn)行業(yè)倒金字塔模型正在持續(xù)演變，如何在市場(chǎng)新一輪集中度提升浪潮中站穩(wěn)腳跟？以?恒信集團(tuán)?為代表的魯派房企們正在給出自己的答案。

19歲的恒信，從創(chuàng)業(yè)之初的步履維艱，到歷經(jīng)行業(yè)政策的層層考驗(yàn)，以厚積之勢(shì)迅速出圈位列百?gòu)?qiáng)房企，如今又以16億元納稅額居于濰坊市民營(yíng)企業(yè)納稅首位，以累計(jì)開(kāi)發(fā)面積2000萬(wàn)平米、已建在建項(xiàng)目160余個(gè)、服務(wù)業(yè)主30萬(wàn)余戶(hù)成為山東省民營(yíng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)模第1名。企業(yè)做大做強(qiáng)的每一步，既有賴(lài)于張玉強(qiáng)始終把恒信事業(yè)放到歷史長(zhǎng)河和全球視野中來(lái)謀劃，把握方向、掌握主動(dòng)，抓住機(jī)遇、順勢(shì)而為，因勢(shì)利導(dǎo)、化危為機(jī)，也得益于團(tuán)隊(duì)建設(shè)不斷輸出革新理念，始終走在創(chuàng)新前沿，在創(chuàng)新中謀發(fā)展、在創(chuàng)新中求突破。

2022年恒信集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)是成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的踐行者、城市高質(zhì)量發(fā)展的助推者、行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)者。當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)成為每一項(xiàng)專(zhuān)場(chǎng)會(huì)議的關(guān)鍵詞時(shí)，縈系于心更多的是，如何將宏偉的戰(zhàn)略愿景落實(shí)到日常工作的改進(jìn)中?；仡櫤阈沤陙?lái)穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展步調(diào)，從致力于服務(wù)好每一位客戶(hù)，到秉承“改進(jìn)就是創(chuàng)新，人人可以創(chuàng)新”的觀念，將服務(wù)理念繼續(xù)深入營(yíng)銷(xiāo)全環(huán)節(jié)、物業(yè)服務(wù)的閉環(huán)管理，恒信人在不斷創(chuàng)新工作載體的過(guò)程中，提升工作質(zhì)量與工作水平。

誠(chéng)如任何品牌的革新之路，都離不開(kāi)企業(yè)文化的內(nèi)驅(qū)力。文化是策動(dòng)企業(yè)發(fā)展的第一內(nèi)核，從2008年至今，“全心全意為業(yè)主服務(wù)”的諄諄教導(dǎo)成為恒信團(tuán)隊(duì)建設(shè)埋于心間的不二信條。將文化融入企業(yè)發(fā)展，將服務(wù)做到業(yè)主心里，讓業(yè)主樂(lè)于生活在恒信服務(wù)的小區(qū)，讓準(zhǔn)業(yè)主因?yàn)楹阈盼飿I(yè)而選擇恒信的房子，成為每一位恒信人矢志奮斗的目標(biāo)。

展望未來(lái)千億的奮斗征程，恒信人會(huì)繼續(xù)汲取積極、向上且強(qiáng)有力的文化基因，在追求自我進(jìn)步中賦能企業(yè)發(fā)展！