?　　編輯 | 于斌

　　出品 | 于見

　　近年，共享經(jīng)濟盛行，風(fēng)靡全國。在以共享單車為代表的共享概念類項目折戟后，共享充電寶行業(yè)卻依然生命力旺盛，并在疫情之后，提前迎來了行業(yè)復(fù)蘇的春天。隨著人們逐漸恢復(fù)出行，共享充電寶行業(yè)的整體用戶活躍度，也快速恢復(fù)到疫前水平。

　　7月底，國內(nèi)知名咨詢機構(gòu)易觀國際（Analysys International）發(fā)布了《中國共享充電寶行業(yè)洞察2020》。報告數(shù)據(jù)顯示，充電寶行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入淘汰賽階段，頭部效應(yīng)日漸突現(xiàn)。有數(shù)據(jù)表明，2019年共享充電市場交易規(guī)模總計超過69.2億元，業(yè)內(nèi)人士預(yù)測2020年有望突破百億大關(guān)，而且，共享充電寶相對于一些賠本賺吆喝的共享經(jīng)濟項目，在盈利方面也似乎更有潛力。

　　為什么這樣一個看似不起眼的項目，卻有這么龐大的市場，能夠在共享經(jīng)濟時代逆襲，并成為大浪淘沙下鮮有的幸存者？其背后是什么樣的商業(yè)模式，以及不為人知的發(fā)展邏輯？本文將與你探討解密。

　　“一獸三電”四分天下，頭部占據(jù)大半江山

　　易觀國際的這份報告還顯示，從用戶量規(guī)模來分析，怪獸充電成行業(yè)第一，小電、街電、來電分別位居二、三、四名。由此，也形成了以這四家充電寶為核心的共享充電寶行業(yè)的市場格局。

圖1數(shù)據(jù)來源：中國共享充電寶行業(yè)洞察2020

　　還有一個非常明顯的趨勢是，怪獸充電在用戶量上已連續(xù)半年持續(xù)領(lǐng)先。而且，怪獸充電與其它三家公司的用戶量差距越拉越大。而因為頭部企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了共享充電寶的大半個江山，加上這類企業(yè)第一階段的投放渠道建設(shè)已逐步完成，留給新入局的共享充電寶企業(yè)的機會已然不多。

圖2數(shù)據(jù)來源：中國共享充電寶行業(yè)洞察2020

　　疫情之前因為資本的加碼，頭部企業(yè)的跑馬圈地，盈利能力上可能并不是這些頭部企業(yè)重點考慮的問題。但是2020年上半年，線下商業(yè)的停擺，給共享充電市場帶來了致命沖擊。也讓各個共享充電寶頭部企業(yè)的抗風(fēng)險能力、盈利能力、資本實力等暴露出來。與此同時，疫情帶來的實體沖擊及經(jīng)濟衰退，也明顯加重了這些企業(yè)的危機感，也讓這些企業(yè)加快了商業(yè)化的步伐。

　　不過，據(jù)以上行業(yè)洞察數(shù)據(jù)，頭部企業(yè)中，以怪獸充電的優(yōu)勢更為明顯。其除了在業(yè)務(wù)規(guī)模方面占據(jù)優(yōu)勢外，在運營能力與盈利模式設(shè)計上，也較其它競爭對手更勝一籌。

　　除此以外，以上數(shù)據(jù)還透露出一個信息：雖然共享充電寶的企業(yè)很多，但是頭部企業(yè)的業(yè)務(wù)量占據(jù)了大半個江山。而其它中小型企業(yè)的市場貢獻(xiàn)，幾乎可以忽略不計。由此可以看出，共享充電寶行業(yè)也早已進(jìn)入了淘汰賽階段，中小玩家被頭部玩家淘汰出局，或許只是時間的問題。

　　資本熱捧跑馬圈地，共享充電寶企業(yè)的一路狂奔

　　縱觀共享充電寶的運營模式，其實比較簡單。一般是企業(yè)提供充電租賃設(shè)備，用戶使用移動設(shè)備掃描設(shè)備屏幕上的二維碼交付押金，即可租借一個充電寶，充電寶成功歸還后，押金可隨時提現(xiàn)并退回賬戶。而目前主要的產(chǎn)品形態(tài)是桌面固定式、小機柜移動式和大機柜移動式。

　　而且，不同的產(chǎn)品，其應(yīng)用場景也不盡相同。據(jù)中商情報網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，商場、餐廳、機場、火車站等場景的充電寶滲透率已經(jīng)超過50%，酒店、景區(qū)等低頻場景滲透率也超過20%。由此可見，其覆蓋面之廣、需求量之大。也正因為如此，資本市場也在這個領(lǐng)域嗅到了商機。

　　只不過，從共享充電寶行業(yè)的投融資情況分析，其高峰期在2017年共享經(jīng)濟概念的風(fēng)口時期。據(jù)IT桔子數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2017年共享充電寶行業(yè)投融資達(dá)到近五年峰值，全年發(fā)起投融資事件26起，投資金額為19.2億元。

　　而2019年這個數(shù)據(jù)則下降為1起，投融資金額達(dá)5億元，為怪獸充電，也正因為其先后經(jīng)過多輪資本巨頭的加碼，目前已有獨占鰲頭之勢。而在疫情之后的2020年5月，共享充電寶行業(yè)又發(fā)生一起投融資事件，投融資金額為1億元。

　　對比近幾年共享充電寶行業(yè)的融資情況，不難看出，資本追捧的共享充電寶行業(yè)，投資熱度已經(jīng)下降，甚至有預(yù)冷的跡象。于斌分析，這一方面與整體的“三電一獸”市場格局已經(jīng)形成，行業(yè)空間已經(jīng)不大有關(guān)系。

　　另一方面，也因為其與手機續(xù)航技術(shù)的發(fā)展有關(guān)，不僅市場的天花板可以預(yù)見，而且，隨著未來手機電池技術(shù)瓶頸的突破，帶來了太多的不確定，這也讓一些投資企業(yè)更加小心謹(jǐn)慎。另外，因為疫情的短暫影響，行業(yè)仍處在復(fù)蘇過程中，也是資本市場較冷的原因之一。

　　也正是因為有資本的加持，讓這個行業(yè)快速呈現(xiàn)出了頭部效應(yīng)。大批量的中小型共享充電寶企業(yè)被淘汰出局，也是所有新興行業(yè)在不斷重演的過程。只是，共享充電寶與很多企業(yè)所不同的是，尚未出現(xiàn)當(dāng)初共享單車那種血腥的競爭，也未出現(xiàn)相互合作、兼并的跡象。

　　盡管早年在資本的熱捧下，共享充電寶企業(yè)跑馬圈地、一路狂奔，也已經(jīng)各自為戰(zhàn)、占山為王。不過，互聯(lián)網(wǎng)大勢，分久必合貌似已成為常態(tài)。也許有朝一日，這些頭部企業(yè)之間，也會無奈的走向合作，而非殘酷的競爭。而這個過程，各家企業(yè)所比拼的，依然是資本、資源實力，鹿死誰手，還不得而知。

　　應(yīng)用場景與盈利模式多元化，市場增長勢頭迅猛

　　隨著充電寶覆蓋的應(yīng)用場景越來越多，其用戶量也出現(xiàn)了爆發(fā)式的增長，隨之而來的，是行業(yè)內(nèi)的企業(yè)在商業(yè)變現(xiàn)方面的各種探索。據(jù)了解，目前充電寶運營商挖掘的應(yīng)用場景包括餐飲門店、商超、酒吧KTV等娛樂場所，以及物業(yè)社區(qū)及購物mall等大型綜合體。

　　而且，共享充電寶的覆蓋，也逐步向旅游景區(qū)、各種文化表演活動等長尾場景滲透。而隨著共享充電寶應(yīng)用場景挖掘的不斷深入，其與物聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的整合，也有了更多可能。如此一來，不僅抬高了共享充電寶的行業(yè)天花板，也帶來了其向生態(tài)化方向發(fā)展的新動力。

　　共享充電寶行業(yè)的迅猛發(fā)展，一方面是國家政策的東風(fēng)推波助瀾，另一方面也是移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)使然。近幾年，隨著人手一部智能手機的時代來臨，移動互聯(lián)網(wǎng)的流量數(shù)據(jù)劇增。據(jù)前瞻網(wǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2011-2018年我國移動互聯(lián)網(wǎng)流量大幅增加，至2018年達(dá)到711.1億GB。從其接入設(shè)備的使用情況看，2018年手機互聯(lián)網(wǎng)接入設(shè)備的使用占比為98.6%，遠(yuǎn)超臺式電腦和移動電腦端的使用情況。

　　由此可見，手機已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ暇W(wǎng)的主要設(shè)備。而移動網(wǎng)絡(luò)的高頻使用與巨大需求，也極大的促進(jìn)了網(wǎng)民對手機充電的剛性需求。加上手機電池容量的技術(shù)瓶頸，一直是業(yè)界難以規(guī)避的難題。因此，時至今日，共享充電寶的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)日趨成熟，同事也極大的滿足了人們對手機電量的巨大需求。

　　盡管目前手機充電寶企業(yè)在大范圍投放充電寶時，早期主要以引流為主，收費標(biāo)準(zhǔn)為0.5-1元/小時，但是目前有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大部分地區(qū)共享充電寶的收費已經(jīng)增加至2元/小時，在人流量大的繁華地段，其租賃價格甚至達(dá)到5元/小時。充電價格持續(xù)上漲，也足以說明充電寶的市場格局根基漸穩(wěn)，品牌讓利時代宣告結(jié)束。

　　不僅如此，共享充電寶的商業(yè)模式，也逐漸向收取商家廣告費等方式轉(zhuǎn)移。尤其是，目前充電寶的用戶多是90后年輕人，因此共享充電寶的投放地段也相對集中在較為繁華的商圈，所以其廣告效應(yīng)也不亞于電梯廣告。據(jù)了解，在一線城市，通過在共享充電寶設(shè)備上投放屏幕廣告，單個廣告機的廣告費超過1000-2000元/月，由此可見，這對于充電寶企業(yè)也是一筆可觀的收入。

　　隨著共享充電寶的應(yīng)用場景、盈利模式的多元化，涉足共享充電寶的企業(yè)也逐步實現(xiàn)了盈利。

　　共享充電寶出海謀生，未來還能走多遠(yuǎn)？

　　據(jù)Trustdata發(fā)布的《2019年中國共享充電行業(yè)發(fā)展分析簡報》顯示，2019年共享充電行業(yè)總體已實現(xiàn)穩(wěn)步增長，全年用戶規(guī)模達(dá)到1.5億人次。由此也可以預(yù)見，共享充電寶的市場，還有巨大的挖掘空間。隨著共享充電寶行業(yè)的發(fā)展越來越成熟，國內(nèi)市場也逐步打開，共享充電寶行業(yè)也逐步向橫向拓寬市場與縱向深挖應(yīng)用場景的方向發(fā)展，因此也顯現(xiàn)出幾個趨勢。

　　首先，出海謀發(fā)展，是一些共享充電寶的共同選擇。2017年9月，來電科技對外宣布，繼服務(wù)覆蓋國內(nèi)200個城市之后，將與8只小豬旅行平臺達(dá)成戰(zhàn)略合作，首次將充電寶站點設(shè)置在8只小豬平臺上達(dá)人所在的130多個國家，800多個城市。而另一巨頭街電，于2019年3月即宣布與韓國企業(yè)開展合作，推動了其海外發(fā)展格局。

　　其次，頭部企業(yè)的競爭或?qū)缛粘志谩?/strong>在并無太大行業(yè)壁壘的共享充電寶行業(yè)，企業(yè)最大的競爭力在于其合作的商戶數(shù)量、鋪設(shè)投放的共享充電寶數(shù)量。目前已經(jīng)形成的四足鼎立格局，也持續(xù)了很長時間。這也間接說明，共享充電寶的市場，是一個相對穩(wěn)定的市場。即使有后來者，但是因為產(chǎn)品與模式的相似性、同質(zhì)化，讓后來者的市場覆蓋度、用戶量、品牌認(rèn)知度等都與頭部企業(yè)有一定差距。