公司內(nèi)部競聘選拔可以大大提高有能力的人在企業(yè)中發(fā)揮更大作用，所以競爭對(duì)企業(yè)是一種改革的手段。

所謂“競聘上崗”，是指實(shí)行考試制度對(duì)各級(jí)管理崗位的優(yōu)秀人員進(jìn)行選拔。如果用于內(nèi)部選拔，則為內(nèi)部競爭崗位。公司全體員工，無論崗位水平、貢獻(xiàn)大小，都將站在同一起跑線上，重新接受公司的選拔和任命。同時(shí)，員工也可以根據(jù)自己的特點(diǎn)和崗位要求，提出自己的選擇期望和要求。

所以，本次我們就來了解下，公司內(nèi)部競聘選拔的方法流程有哪些？競聘選拔重要意義是什么？這些問題吧！

公司內(nèi)部競聘選拔的方法流程有哪些

1、確定競聘的崗位

2、建立競聘評(píng)審小組

3、制定并公布競聘方案

4、發(fā)布崗位競聘通知

5、競聘資格的審查

6、考評(píng)參與競聘人員

7、形成競聘評(píng)審報(bào)告

8、公布競聘結(jié)果

9、選拔后續(xù)交接工作

競聘選拔重要意義

1、有利于拓寬骨干人員的選拔任用渠道。

2、有利于增強(qiáng)骨干人員選拔任用的公正性和科學(xué)性。

3、有利于增強(qiáng)全體干部的上進(jìn)心和危機(jī)感，鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自我提升。

4、有利于形成人適其職、團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍。

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