OWE的東北賽結(jié)束后，大支就被告知將回臺(tái)灣去建立分公司，結(jié)束了大支在上海大概待了半年的OWE的總部工作。這半年看了很多，也學(xué)習(xí)了很多。 OWE公司畢竟是大公司啊，很多東西還是有值得學(xué)習(xí)的地方?？梢愿杏X(jué)得出來(lái)，老板也是將他在電影公司的某一部分的管理方式移植到了這個(gè)owe上面,比較有問(wèn)題的是，它的大方向跟策略。以現(xiàn)在的角度事后諸葛來(lái)看的話，確實(shí)是存在最大的問(wèn)題。其實(shí)公司的管理以及人員相處，各方面都還算是挺融洽的。

總結(jié)一下，在owe總部看到的一些問(wèn)題,第1個(gè)就是老板并不是非常信任所謂的職業(yè)摔角專(zhuān)業(yè)人員。可能在技術(shù)資源上面這一點(diǎn)是OK的，站在經(jīng)營(yíng)面的話，他對(duì)于傳統(tǒng)的職業(yè)摔角的思維并不是很認(rèn)同，因?yàn)樗X(jué)得。以owe的規(guī)模資本都應(yīng)該是往更大的利益方向去經(jīng)營(yíng)，去找方向，而不是慢慢培養(yǎng)市場(chǎng)，慢慢的經(jīng)營(yíng)團(tuán)體，這個(gè)對(duì)他來(lái)講利益各方面都太小了，他寧愿把精力放在各種賭博上面賭一個(gè)大的收入，賭一個(gè)大的機(jī)會(huì)，就算失敗了也在所不辭。很不幸的owe就是在這種輪回慢慢的的把自己的資本耗盡。

再來(lái)老板最關(guān)鍵時(shí)刻員工的不信任，他交待給我們或者是其他的員工。很多事情都是一開(kāi)始放權(quán)，但是剛開(kāi)始做了要有進(jìn)展的時(shí)候，他卻又開(kāi)始干涉，或者是不斷的下達(dá)奇怪的指令，造成一些東西半途而廢或無(wú)所適從，他很怕所謂的拉幫結(jié)伙，我印象中他曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我好幾次，我找了那么多人來(lái)，是不是想要弄個(gè)臺(tái)灣幫之類(lèi)的？雖然是開(kāi)玩笑的口氣，可是其實(shí)當(dāng)下聽(tīng)了并不是很舒服，當(dāng)然他的原因是之前owe內(nèi)部有糾紛的時(shí)候，某一個(gè)部分的學(xué)員剛好是他們所謂的蒙古幚，曾經(jīng)串聯(lián)在一起，想要退出OWE可能是這個(gè)風(fēng)波后讓他就很忌諱這種感覺(jué)吧。但這不就是犯了用人不疑，疑人不用的大忌嗎？

第3，天馬行空的幻想終究抵不過(guò)現(xiàn)實(shí)。所謂成也蕭何，敗也蕭何，OWE的老板最擅長(zhǎng)的就是一些跳脫傳統(tǒng)，做摔角的一些規(guī)劃跟想法思維其實(shí)是非常的讓人很容易陷入他規(guī)劃的美好環(huán)境中。但很多事情他往往就是止于規(guī)劃而已，開(kāi)完會(huì)之后能夠執(zhí)行的部分其實(shí)并不多?；蛘呤窍裎抑v的總是執(zhí)行，剛要進(jìn)入狀況的時(shí)候，他又馬上轉(zhuǎn)頭或者是停止。變成到最后所有的人可能無(wú)所適從，到底公司要往哪個(gè)方向到底我該做什么開(kāi)始會(huì)懷疑自己到底要怎么樣去執(zhí)行 owe的運(yùn)營(yíng)以及后來(lái)各部分的工作。其實(shí)還有非常多的工作細(xì)節(jié)各部門(mén)的都可以講，但是這個(gè)我覺(jué)得也沒(méi)有太多討論的意義了，可能以后有機(jī)會(huì)再細(xì)說(shuō)吧。

當(dāng)初公司最后的決定是在日本及臺(tái)灣設(shè)立分公司，將最后公司的一些資金轉(zhuǎn)移出去，以求活路。因?yàn)樗麄兘K于也認(rèn)清了，在中國(guó)的市場(chǎng)想要存活的幾率已經(jīng)不高了，所謂的存活幾率就是單靠職業(yè)摔角的收入是沒(méi)辦法支撐公司的開(kāi)銷(xiāo)。到臺(tái)灣去的好處是整個(gè)行銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)的花費(fèi)資金可以大幅下降，也就是以少少的錢(qián)就能夠辦比賽，收入在日本的話，因?yàn)槭浅墒焓袌?chǎng)，只要投入的資金，在謹(jǐn)慎的規(guī)劃下其實(shí)要盈利是不難的。這個(gè)是他們的評(píng)估，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為owe在日本打了幾場(chǎng)比賽來(lái)講都是算有營(yíng)收紅利。但因?yàn)楹霞s問(wèn)題這些錢(qián)是進(jìn)了日本人口袋，所以他們想投資自己來(lái)賺。

在日本分公司的設(shè)立是交由CIMA來(lái)執(zhí)行，這部分呢，由于我也只是聽(tīng)說(shuō)而已，具體怎么樣也不是非常了解，我就不說(shuō)了。總而言之，也如各位所看到的公司并沒(méi)有宣布成立，但是據(jù)我所知是有投資動(dòng)作的，至于為什么后來(lái)沒(méi)有成立這個(gè)部分，可能就要問(wèn)當(dāng)事人了。

臺(tái)灣的部分就由我來(lái)運(yùn)行。其實(shí)owe給的資金是非常少的。因?yàn)樗窍Ｍ笾軌蚰缅X(qián)出來(lái)做一部分投資，但是說(shuō)實(shí)話，大支這幾年的經(jīng)費(fèi)已經(jīng)全部投入NTW血本無(wú)歸。其實(shí)也沒(méi)有多余的錢(qián)再做投資了。所以經(jīng)營(yíng)的方式變成實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，反正我在這里運(yùn)作，owe的公司花了多少費(fèi)用再跟公司核銷(xiāo)。其實(shí)這樣的方式跟我當(dāng)初的想法是有落差的，基本上用這種方式的話，真的要做長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)，感覺(jué)是不太可能的。原本我的計(jì)畫(huà)是招收個(gè)兩三個(gè)工作人員，先成立一個(gè)類(lèi)似辦比賽平臺(tái)的公司。因?yàn)橐援?dāng)時(shí)公司給的資金以及一些方向，我認(rèn)為是不太可能把NTW直接轉(zhuǎn)成owe或跟owe合并。因此最好的方式就是成立一個(gè)新的公司，然后這個(gè)公司來(lái)做NTW的贊助，或者是直接做平臺(tái)來(lái)辦比賽。

但很明顯的，其實(shí)公司對(duì)這樣的做法是有疑慮的。但OWE給臺(tái)灣的建制費(fèi)用是非常少的，至少比日本少了十幾倍吧XDDD,所以也只能做這個(gè)樣子，你總不可能出少少的錢(qián)就要包山包海，然后我就要為你賣(mài)全命，這是不可能的事情?；貧w到現(xiàn)實(shí)了，大支也就拿著這少少的資金開(kāi)始規(guī)劃在臺(tái)灣要怎么樣來(lái)owe開(kāi)拓一條新路，回到臺(tái)灣后會(huì)如何規(guī)劃跟制作后面的比賽呢？我們下回分解。