4月11日，王興發(fā)了一條意味深長的飯否：“我好像還不曾站在隕石坑里感受過人生?！?/p>

就在前日，廣東餐飲協(xié)會發(fā)布《廣東餐飲行業(yè)致美團(tuán)外賣聯(lián)名交涉函》，炮轟美團(tuán)濫用市場支配地位，疫情期間傭金不降反增，不顧“復(fù)工復(fù)產(chǎn)”大局。

接下來的幾日，包括半月談、央視在內(nèi)的官媒點名批評美團(tuán)。“將全行業(yè)鏈條的明天緊緊攥在自家手心，這種做法既不厚道也不明智?！?/p>

4月18日，美團(tuán)妥協(xié)，與廣東餐飲協(xié)會發(fā)布聯(lián)合聲明：雙方達(dá)成共識，美團(tuán)將繼續(xù)向優(yōu)質(zhì)商戶返還傭金。

從事件之初的極力辯解，到后了有了“大局觀”，美團(tuán)在進(jìn)化，王興也在進(jìn)化。

?亂戰(zhàn)?

在此之前，美團(tuán)的成長史中鮮有妥協(xié)、低頭，都是在王興“縱情向前”的理念號召下亂戰(zhàn)、突圍、一路狂奔。

王興在創(chuàng)辦美團(tuán)之前已經(jīng)有過幾次創(chuàng)業(yè)史。

從美國留學(xué)歸來后，王興曾創(chuàng)辦了兩個社交網(wǎng)站“多多友”和“游子圖”，雖然吸引了不少用戶，但是沒有找到商業(yè)化變現(xiàn)的途徑，最后無疾而終。

2005年，王興再次布局校園社交，創(chuàng)辦了校內(nèi)網(wǎng)。短短幾個月時間，校內(nèi)網(wǎng)用戶量暴增。但是因為沒錢購買服務(wù)器和寬帶，后來無奈將校內(nèi)網(wǎng)轉(zhuǎn)賣給千橡互動的陳一舟。

兩年之后，王興創(chuàng)辦飯否網(wǎng)，這也被很多人稱為中國微博的鼻祖。不過這次創(chuàng)業(yè)依舊折戟，兩年之后，飯否網(wǎng)因為敏感言論被關(guān)停整改。

500多天后，飯否網(wǎng)整改完畢，再度回歸。不過此時，新浪微博穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)市場第一，已經(jīng)沒有飯否的立足之地了。

屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)。

2010年，王興創(chuàng)辦了國內(nèi)的團(tuán)購網(wǎng)站——美團(tuán)網(wǎng)，也同時開啟了美團(tuán)的十年江湖之路。

有人曾經(jīng)歸納過王興創(chuàng)業(yè)的特點：一是善于總結(jié)，每一次創(chuàng)業(yè)都會總結(jié)上一次的失敗教訓(xùn)。二是學(xué)習(xí)模仿，從校內(nèi)網(wǎng)到飯否網(wǎng)，都能看見國外網(wǎng)站臉書和推特的痕跡，在創(chuàng)辦美團(tuán)網(wǎng)時，王興同樣模仿了國外團(tuán)購網(wǎng)站Groupon。

前幾次創(chuàng)業(yè)時，王興都是引領(lǐng)風(fēng)氣之先，少有競爭對手。此次創(chuàng)辦美團(tuán)，王興卻并沒有占得先機(jī)。

在美團(tuán)創(chuàng)辦的前后，已經(jīng)有了拉手網(wǎng)、窩窩團(tuán)等若干團(tuán)購網(wǎng)站。在當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)世界，團(tuán)購還是一條新賽道，誰都期望能在團(tuán)購領(lǐng)域甩開對手、一騎絕塵。

其后不久，剛成立兩年的Groupon申請上市，估值高達(dá)250億美元，令旁觀者瞠目，讓后來者眼紅。

在資本的加持下，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站也迎來了爆炸式的發(fā)展。在最高峰時，團(tuán)購網(wǎng)站多達(dá)5000多家，幾乎全部有流量的網(wǎng)站都推出了團(tuán)購項目，史稱“千團(tuán)大戰(zhàn)”。

千團(tuán)大戰(zhàn)燒錢無數(shù)。2011年，國內(nèi)的團(tuán)購網(wǎng)站融資已經(jīng)超過70億元，不計成本的燒錢推廣、補(bǔ)貼成了當(dāng)時許多團(tuán)購網(wǎng)站的不二選擇。

千團(tuán)大戰(zhàn)戰(zhàn)況慘烈。2012年，Groupon網(wǎng)站股價跳水，國內(nèi)的資本也收緊了錢袋子。經(jīng)過數(shù)月大戰(zhàn)后，超過半數(shù)網(wǎng)站關(guān)停倒閉，只剩不到1000家存活，王興的美團(tuán)是其一。

好風(fēng)憑借力。在這次史無前例的千團(tuán)大戰(zhàn)中，王興充分利用了資本的力量，多次融資補(bǔ)充糧草彈藥。再加上自身管理有方、執(zhí)行有力，終于戰(zhàn)勝無數(shù)對手，在激烈的市場之中站穩(wěn)了腳跟。

千團(tuán)大戰(zhàn)在中國的創(chuàng)業(yè)史上也刻下濃墨重彩的一筆。它打開了一種新的企業(yè)發(fā)展模式：通過前期資本投入快速催生一個行業(yè)，又通過市場迅速淘汰一批企業(yè)，最終留下少數(shù)像美團(tuán)一樣的寡頭壟斷獲取超額利潤。

日后，滴滴與快的合并，共享單車的興衰，都與這種“燒錢”模式有著莫大的聯(lián)系。

?突圍?

團(tuán)購遠(yuǎn)不是美團(tuán)的終點，王興在互聯(lián)網(wǎng)O2O領(lǐng)域有著更大的企圖與野心。

對內(nèi)，美團(tuán)開始孵化其他生活頻道。

在千團(tuán)大戰(zhàn)尚未完全結(jié)束的時候，王興就于2013年成立了美團(tuán)外賣。幾年之后，外賣成為美團(tuán)最重要的業(yè)務(wù)單元，其貢獻(xiàn)的收入也已經(jīng)占到了集團(tuán)的半壁江山。

除了外賣，美團(tuán)還切入了酒店旅游的賽道。2015年，攜程入股藝龍、同程，并購去哪兒網(wǎng)，一時風(fēng)光無二、大殺四方，成為當(dāng)時酒店旅游領(lǐng)域的老大，地位無人撼動。

而就在一年之前，美團(tuán)的酒店事業(yè)部悄然成立。美團(tuán)實行差異化競爭，從年輕人中尋得突破口。同時，美團(tuán)本身的用戶量大，較攜程網(wǎng)有著天然優(yōu)勢。很快，美團(tuán)便從攜程搶走大塊市場蛋糕。至2019年下半年，美團(tuán)的酒店預(yù)訂占比高達(dá)51%，全線超過攜程網(wǎng)。

美團(tuán)在電影票務(wù)上的成功亦為外界所津津樂道。美團(tuán)最早推出的是“美團(tuán)電影”，不久更名為貓眼電影并獨(dú)立運(yùn)營。貓眼電影不止專注電影票銷售，還參與影片投資、制作與后期發(fā)行，與影片深度捆綁融合。

現(xiàn)在，貓眼已經(jīng)是中國最大的電影票務(wù)銷售平臺，在影院平均每售出三張電影票，就有一張出自貓眼。

對外，美團(tuán)走上了并購擴(kuò)張之路。

2015年10月，在投資方的撮合下，美團(tuán)與大眾點評并購。并購之前，美團(tuán)和大眾點評分列O2O行業(yè)的前兩名，長期廝殺不斷；并購之后，雙方握手言和，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。

2018年4月，美團(tuán)帝國版圖再添一角。美團(tuán)耗資27億元美元全資收購摩拜。盡管這在一定程度上拖累了美團(tuán)的財務(wù)報表，但收獲了超過2億的用戶。

通過一系列操作，美團(tuán)打通了任督二脈，各大業(yè)務(wù)板塊之間密切聯(lián)系、互為犄角，在互聯(lián)網(wǎng)的競技場上成功突圍。

2018年9月，美團(tuán)在港上市。不足兩年時間，美團(tuán)市值便攀升至5000億元，超越京東、百度等一眾老牌互聯(lián)網(wǎng)巨頭，躋身新貴。

?恩怨?

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有恩怨。

一山難容二虎。在外賣市場，不得不提的便是美團(tuán)外賣和餓了么之間的纏斗。

餓了么成立于2008年，比美團(tuán)布局外賣市場早了足足五年。為了搶占份額在市場立足，美團(tuán)與餓了么展開貼身肉搏，從提高用戶補(bǔ)貼到發(fā)展配送服務(wù)，從流量引導(dǎo)到數(shù)據(jù)支持，不一而足。在競爭后期，甚至經(jīng)常在網(wǎng)絡(luò)上爆出雙方外賣員互相毆打、“逼迫”商家簽訂排他合作協(xié)議的新聞。

另外一家與美團(tuán)恩怨不斷的則是阿里。

美團(tuán)與阿里曾經(jīng)有過幾年的蜜月期。在美團(tuán)創(chuàng)業(yè)前期，阿里出錢、出人，不僅領(lǐng)投了對美團(tuán)的投資，甚至美團(tuán)的首席運(yùn)營官干嘉偉也出自阿里，以至于許多人都將美團(tuán)視作“阿里系”。

蜜月期沒能維持多久，雙方的嫌隙便開始出現(xiàn)。2015年美團(tuán)并購大眾點評時，曾期望新公司能像滴滴合并快的一樣，得到阿里和騰訊雙方的支持和增資。

不過，阿里卻始終認(rèn)為滴滴快的合并是個失敗案例，堅持要求美團(tuán)在阿里和騰訊之間二選一。

權(quán)衡之后，美團(tuán)王興最終拒絕了阿里，轉(zhuǎn)身而去，投向騰訊的懷抱。多年以后，王興評價阿里，“如果他們各方面做得更有底線一點，我會更尊敬他們?！?/p>

而美團(tuán)與阿里之間的關(guān)系，也由戰(zhàn)略合作走向全面對抗。

首先是旗下產(chǎn)品的短兵相接。圍繞本地生活服務(wù)，美團(tuán)分別推出了大眾點評、貓眼電影、摩拜單車、小象生鮮、美團(tuán)酒店、美團(tuán)打車等若干產(chǎn)品，而阿里則推出了口碑網(wǎng)、淘票票、哈羅單車、盒馬生鮮、飛豬旅行、高德打車等，與美團(tuán)針鋒相對。

其次是各自結(jié)成聯(lián)盟抗衡。敵人的敵人就是朋友，傍身騰訊之后，美團(tuán)與騰訊在微信錢包、小程序、騰訊地圖等多個內(nèi)容上展開合作，流量和人氣大增。

阿里亦不甘示弱。2018年4月，阿里巴巴聯(lián)合旗下螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購。彼時，餓了么與美團(tuán)激戰(zhàn)正酣。

收購?fù)瓿珊?，阿里整合資源加大對餓了么的傾斜，分別在手機(jī)淘寶和支付寶為餓了么開通入口，直接進(jìn)攻美團(tuán)最核心的外賣業(yè)務(wù)。

?能伸能屈?

美團(tuán)與餓了么的競爭最終演化為與整個阿里的正面沖突。

去年3月28日，王興在接受《彭博商業(yè)周刊》采訪時稱，“仍然認(rèn)為他（馬云）有誠信問題”。

王興稱，馬云在未獲阿里巴巴董事會批準(zhǔn)的情況下剝離了其數(shù)字支付業(yè)務(wù)支付寶（Alipay），此事對中國商界領(lǐng)袖在全球的聲譽(yù)造成了持久傷害。

點評一出，立刻在互聯(lián)網(wǎng)圈引起軒然大波。

去年7月16日，王興出現(xiàn)在《新聞聯(lián)播》畫面上，參加政府高層主持召開的經(jīng)濟(jì)形勢專家和企業(yè)家座談會。

穿著白襯衫的王興就座在政府高層的右邊，之間只隔4個人。顯然，這不是一個普通企業(yè)家能得到的位置。

對于王興來說，這是他的高光時刻。

今年3月30日，美團(tuán)公布了2019財年年報，營收同比增長49.5%，其中美團(tuán)外賣貢獻(xiàn)過半，十年來首次實現(xiàn)全年盈利。

3月份恰是美團(tuán)成立十周年。經(jīng)過十年的殺伐征戰(zhàn)，不管是王興本人還是他領(lǐng)導(dǎo)的美團(tuán)，都成功逆襲，成為僅次于阿里、騰訊的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

不過，“疫情漲傭”事件給美團(tuán)好好的上了一課：“平臺越大，責(zé)任越大”，巨頭要有巨頭的責(zé)任。

在給公司十周年紀(jì)念的內(nèi)部信中，王興寫道：“既往不戀，縱情向前。”

其實，在接下來的十年，王興應(yīng)該懂得“大平臺要有大局觀”，有時候適當(dāng)?shù)皖^，也是承擔(dān)責(zé)任的一種表現(xiàn)。