不是招不到工人，而是現(xiàn)在到了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型滲透到各行各業(yè)的變革期。

跟不上轉(zhuǎn)型節(jié)奏的傳統(tǒng)企業(yè)就會(huì)被淘汰，從招不到人開(kāi)始。和城市搶人一樣，搶不到人的企業(yè)會(huì)惡性循環(huán)直至萎縮甚至倒閉。

我曾在傳統(tǒng)行業(yè)的央企做過(guò)財(cái)務(wù)，每年都要做預(yù)算。

層層壓下來(lái)的指標(biāo)中，人工成本是逐年壓縮的。一方面用工總量在壓縮，另一方面，人均薪酬也基本常年維持不變。某上市子公司，十年沒(méi)有漲過(guò)工資，人才流失嚴(yán)重。

隨著客戶群體逐漸轉(zhuǎn)型為90后，客戶消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了翻天覆地的變化，但銷售模式?jīng)]有轉(zhuǎn)變，支付方式?jīng)]有轉(zhuǎn)變，很多管理層還停留在20年前的傳統(tǒng)思維，導(dǎo)致客戶流失嚴(yán)重。

完不成績(jī)效的分子公司，員工收入也在不斷下降。收入低，又留不住優(yōu)秀的人才，在基層，新來(lái)的大學(xué)生實(shí)習(xí)半個(gè)月就辭職走人。

總設(shè)計(jì)師說(shuō)過(guò)，科技是第一生產(chǎn)力。

科技的本質(zhì)是什么？不是那幾條破生產(chǎn)線，不是光刻機(jī)，而是人才。

A股4000多家上市公司，研發(fā)支出超過(guò)1萬(wàn)億，其中一大半是研發(fā)人員的工資。

華為營(yíng)收8000多億，薪酬福利支出高達(dá)1400億，比凈利潤(rùn)都高。

這才是真正的生產(chǎn)力。

現(xiàn)在人口紅利其實(shí)處于尾聲了，那種廉價(jià)高素質(zhì)的人才時(shí)代一去不復(fù)返了，

但強(qiáng)烈的慣性和路徑依賴讓很多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到危機(jī)已經(jīng)到來(lái)。

尤其是一些頤指氣使的HR，總以為地球離了誰(shuí)都轉(zhuǎn)，總覺(jué)得中國(guó)人那么多，毀了企業(yè)，毀了自己。

企查查顯示，目前我國(guó)共有在業(yè)/存續(xù)的市場(chǎng)主體1.44億家，其中企業(yè)4457.2萬(wàn)家，個(gè)體工商戶9604.6萬(wàn)家。

給得起錢的企業(yè)越來(lái)越多，你不去搶人才，別人就去搶了。

傳統(tǒng)企業(yè)都在學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，嘗試擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

其實(shí)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，要從擁抱高工資開(kāi)始。

轉(zhuǎn)變思維，重新編制你的預(yù)算報(bào)表吧！

你投入到員工身上的錢，都會(huì)加倍回報(bào)你。

反之亦然。