經(jīng)常有企業(yè)問：我們都培訓過TRIZ了，還過了級，拿了證書，但是為什么用不起來呢？天行健TRIZ顧問分析如下：

對于企業(yè)來說，開展TRIZ培訓地真正目的是應用、是產(chǎn)生效益，而不單單是為了一紙證書。

雖然，通過證書這種形式來促進培訓是沒問題的，但不能唯“證書”論。如果說，證書、級別有利于促進培訓，企業(yè)完全可以自己建立企業(yè)內部的認證體系，建立適合企業(yè)的認證標準，這樣更有利于企業(yè)推進創(chuàng)新方法。這里，本質上是一個“信用”問題。TRIZ的應用效果好不好，應該基于取得的成果，而不是基于某些摻雜著經(jīng)濟利益的“認證級別”。在后者的引導下，必然走向歧途！

再者，以證書作為交付物，也就是企業(yè)認可了這種“不落地”的結果，那又怎么能夠最終得到自己想要的東西呢？畢竟證書比落地的應用要容易得多。這種合作模式反過來又會促使培訓機構怎么做呢？為了擴充課時，就會補充大量的，與實踐無關的理論性的東西；為了顯得證書有學術價值，就會往各種偏理論的概念上走，最終會越來越脫離實踐。

近年來，天行健TRIZ顧問正在推行一套適合中國企業(yè)實踐的TRIZ培訓及課題輔導體系。主要從以下幾點入手：

A.? 縮短理論學習時間；

B.? 加大實踐的力度；

C.? 通過企業(yè)課題的一對一指導，在實踐中學習方法和工具。