六西格瑪?shù)奈磥砭驮谶@里！誰知道它會以在特斯拉生產(chǎn)線上工作的機器人的形式出現(xiàn)？特斯拉需要三天的時間來制造一輛汽車，從原材料開始到完成最后一個細節(jié)。

他們似乎在實踐不斷改進的改善系統(tǒng)。特斯拉制造副總裁 Gilbert Passin 表示，“我們一直在努力提高流程效率?！?他們通過聘請非常有天賦的工程師來提高流程效率，從而為產(chǎn)品帶來價值。

使用的機器人內(nèi)置了精確性和重復(fù)性，但真正的智能是由內(nèi)部的人類工程師提供的。員工中也有高度智能、受過良好教育的工程師來提高自動化程度。

特斯拉不會制造他們不需要的任何東西，因為每輛特斯拉都是預(yù)購的。所需的每個零件都以每六秒一個零件的速度制造。

一切都在一個中心位置制造。該設(shè)置非常高效和有效。

特斯拉遵循哪些學(xué)說？

減少處理時間

提高產(chǎn)品交付時間

消除或減少缺陷的機會

每一步和每一個人都為產(chǎn)品增值

沒有停機時間

不生產(chǎn)過剩

無需等待

所有的人才都被利用

不得將沒有任何價值的產(chǎn)品或設(shè)備轉(zhuǎn)移到另一個地方

沒有不必要的庫存

運動保持在最低限度

沒有不增加價值的額外處理

顯然，隨著時間的推移，特斯拉只能變得更好，但令人鼓舞的是，我們能夠在有生之年看到精益六西格瑪?shù)奈磥?。他們設(shè)定了更高的標(biāo)準(zhǔn)，因此最終結(jié)果必須超越我們最瘋狂的期望。用不了多久，精益六西格瑪方法就會融入我們大多數(shù)主要組織的流程中。