“日日行，不怕千萬(wàn)里；常常做，不怕千萬(wàn)事?！泵咳瘴孱}，備考無(wú)壓力！

1、組織上啟動(dòng)了一個(gè)度假村的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，在項(xiàng)目啟動(dòng)之后， 一名關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方撤回對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)支持。項(xiàng)目現(xiàn)在資金不足，可能會(huì)取消，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？(?)

A. 與該項(xiàng)目相關(guān)方開(kāi)會(huì)，確定撤回財(cái)務(wù)支持的原因

B. 與團(tuán)隊(duì)一起頭腦風(fēng)暴成本節(jié)約方案

C. 尋找愿意提供財(cái)務(wù)支持的新項(xiàng)目相關(guān)方

D. 與項(xiàng)目發(fā)起人開(kāi)會(huì)，建議取消項(xiàng)目

2、你們組織正在幾個(gè)不同的國(guó)家/地區(qū)執(zhí)行一個(gè)大型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。你被高層任命為項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目的相關(guān)方包括來(lái)自不同文化背景和年齡組的經(jīng)理，項(xiàng)目信息主要通過(guò)電子郵件和社交媒體溝通。一個(gè)相關(guān)方抱怨說(shuō)他們沒(méi)有充分獲得項(xiàng)目進(jìn)展情況的通知。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（??）

A.?在所有項(xiàng)目會(huì)議中包含相關(guān)方

B.?要求相關(guān)方定期查收電子郵件

C.?建立深層次的信任關(guān)系

D.?遵循多方面的溝通方法

3、由于一臺(tái)設(shè)備設(shè)計(jì)規(guī)格中的某一項(xiàng)被忽略了而導(dǎo)致項(xiàng)目延期，而趕制此項(xiàng)需要更長(zhǎng)的交貨期。為避免這種情況的發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目規(guī)劃期間應(yīng)完成下列哪一項(xiàng)？ （??）

A. 制定應(yīng)急計(jì)劃

B. 選擇更為可靠的供應(yīng)商

C. 在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程上花費(fèi)更多的努力

D. 確保該項(xiàng)不在關(guān)鍵路徑上

4、組織上啟動(dòng)了一個(gè)新項(xiàng)目，任命你為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。在獲得授權(quán)制定項(xiàng)目章程時(shí)，幾位關(guān)鍵相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目高層次的目標(biāo)描述和需求意見(jiàn)不一致。對(duì)此你應(yīng)該怎么做？（??）

A. 使用專家判斷來(lái)完成項(xiàng)目章程

B. 安排一次與項(xiàng)目發(fā)起人的會(huì)議

C. 應(yīng)用引導(dǎo)技術(shù)解決問(wèn)題

D. 使用可用的詳細(xì)信息完成項(xiàng)目章程

5、在一個(gè)敏捷項(xiàng)目中，一位團(tuán)隊(duì)成員被分配到一個(gè)新型應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)工作中，該成員表示擔(dān)憂，因?yàn)樽约翰痪邆溥@方面的專業(yè)能力，并要求項(xiàng)目經(jīng)理讓在該領(lǐng)域具有專業(yè)知識(shí)的同行提供支持。請(qǐng)問(wèn)這時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（?）

A.?將該成員登記到能力建設(shè)計(jì)劃中，并將任務(wù)分配給該成員

B.?認(rèn)識(shí)到該成員的擔(dān)憂，并將任務(wù)重新分配給其他團(tuán)隊(duì)成員

C.?要求該成員使用技能開(kāi)發(fā)工具，然后將開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)移給其他團(tuán)隊(duì)成員

D.?確保該成員在整個(gè)任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中與其他團(tuán)隊(duì)成員定期舉行結(jié)對(duì)會(huì)議

下面我們一起來(lái)看看答案及解析

1、答案：A

解析：題干關(guān)鍵詞：關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方撤回對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)支持。項(xiàng)目現(xiàn)在資金不足，如果項(xiàng)目在完工前提前終止，則需要在正式的收尾文件中，說(shuō)明項(xiàng)目終止的原因，并規(guī)定正式程序，把該項(xiàng)目的已完成和未完成的可交付成果移交他人。項(xiàng)目可能中止，是否中止應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)決定，項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)查原因。

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2、答案：D

解析：本題考查知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目溝通管理。

題干關(guān)鍵詞：沒(méi)有充分獲得項(xiàng)目進(jìn)展情況的通知。據(jù)題干描述，項(xiàng)目信息主要通過(guò)電子郵件和社交媒體后臺(tái)，但是仍然會(huì)有相關(guān)方反饋沒(méi)能充分獲得項(xiàng)目進(jìn)展的相關(guān)信息，因此是信息的傳遞也就是溝通層面出現(xiàn)問(wèn)題。溝通管理的發(fā)展趨勢(shì)和新興實(shí)踐：制定項(xiàng)目相關(guān)方溝通策略時(shí)，通常應(yīng)考慮所有可用技術(shù)，并從中作出選擇；同時(shí)也應(yīng)尊重因文化、實(shí)踐和個(gè)人背景而產(chǎn)生的對(duì)溝通偏好。多面性方法能夠提高與不同年代和文化背景的相關(guān)方溝通的效果。

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3、答案：C

解析：本題考查知識(shí)點(diǎn)：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。

題干關(guān)鍵詞：被忽略。據(jù)題干描述，設(shè)備規(guī)格被忽略而導(dǎo)致項(xiàng)目延期是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)未提前識(shí)別到的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致項(xiàng)目可能延期， 為了避免這種情況的發(fā)生，應(yīng)該盡早識(shí)別出更多的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不足會(huì)導(dǎo)致績(jī)效偏差。故本題最佳選項(xiàng)為C選項(xiàng)。

選項(xiàng)A：應(yīng)急計(jì)劃是事先制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。是指當(dāng)一項(xiàng)可能的風(fēng)險(xiǎn)事件實(shí)際發(fā)生時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將采取的預(yù)先確定的措施，是識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)之后的動(dòng)作；

選項(xiàng)B：題干中并未提及是供應(yīng)商所造成的問(wèn)題；

選線D：題干問(wèn)的是為了避免該情況的發(fā)生，事先應(yīng)該完成哪一項(xiàng)，而此描述是該問(wèn)題發(fā)生以后要進(jìn)行的動(dòng)作。

4、答案：C

解析：本題考查知識(shí)點(diǎn)：引導(dǎo)。

題干關(guān)鍵詞：意見(jiàn)不一致。據(jù)題干描述，關(guān)鍵相關(guān)方意見(jiàn)不一致的情況，在此情境下，可以將引導(dǎo)與主題研討會(huì)結(jié)合使用，把主要相關(guān)方召集在一起定義高層級(jí)的產(chǎn)品需求。引導(dǎo)式研討會(huì)可用于快速定義跨職能需求并協(xié)調(diào)相關(guān)方的需求差異。

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?5、答案：D

解析：本題考查知識(shí)點(diǎn)：結(jié)對(duì)編程。

據(jù)題干描述：該成員不具備該項(xiàng)專業(yè)能力，并表示希望在執(zhí)行時(shí)得到專業(yè)同行的支持，因此可以選擇采用結(jié)對(duì)編程的方式進(jìn)行。D選項(xiàng)的做法符合結(jié)對(duì)編程的方式。

選項(xiàng)A：一般來(lái)說(shuō)敏捷中的任務(wù)是團(tuán)隊(duì)成員自行認(rèn)領(lǐng)的而不是分配的，說(shuō)法有誤。

選項(xiàng)B：解析同A，且要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員，可以給學(xué)員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，將任務(wù)重新分配相對(duì)來(lái)說(shuō)是不合適的做法。

選項(xiàng)C：團(tuán)隊(duì)成員不具備該項(xiàng)能力，應(yīng)該先培養(yǎng)他，將開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)移給其他團(tuán)隊(duì)成員的這種做法相也是不合適的。

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