用戶增速與體驗(yàn)質(zhì)量并存,博睿數(shù)據(jù)攜阿里云發(fā)布雙十一電商網(wǎng)站用戶體驗(yàn)報(bào)告
在新「經(jīng)濟(jì)模式」+新「技術(shù)」加持下,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)。但隨著互聯(lián)網(wǎng)滲透率不斷提升,互聯(lián)網(wǎng)所面臨的增量空間逐步收窄,無(wú)論是巨頭企業(yè)還是出場(chǎng)企業(yè),新流量都已成為稀缺資源。與此同時(shí),企業(yè)將更多精力投入到現(xiàn)有用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品內(nèi)容等方面??梢钥吹?, 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇與市場(chǎng)環(huán)境不穩(wěn)定,流量與體驗(yàn)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展的核心要素。
具體到電商行業(yè),伴隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶增速放緩,傳統(tǒng)電商渠道流量紅利觸頂。電商企業(yè)流量競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始轉(zhuǎn)變思路,不再依賴于行業(yè)宏觀層面的用戶數(shù)增加,而是更多關(guān)注視野之外的增量洼地挖掘與針對(duì)用戶體驗(yàn)的精耕細(xì)作。電商平臺(tái)吸引了用戶大量時(shí)間與精力,在多領(lǐng)域和場(chǎng)景下介入用戶日常生活與消費(fèi)決策,用戶體驗(yàn)價(jià)值不斷凸顯,用戶開(kāi)始要求更多元與嚴(yán)格的體驗(yàn)。
雙十一作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最早最大的購(gòu)物盛宴,直播、秒殺、滿減、定金,等各種手段層出不窮。但這些背后,用戶體驗(yàn)都是重要的組成部分。因此,博睿數(shù)據(jù)基于阿里云ARMS云撥測(cè)產(chǎn)品,出品《雙十一電商行業(yè)網(wǎng)站用戶體驗(yàn)報(bào)告》,旨在與眾多互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者共同了解面對(duì)全球化營(yíng)銷以及大促帶來(lái)的流量浪涌,電商行業(yè)各大玩家如何應(yīng)對(duì)散布在全球不同地區(qū)與國(guó)家的海量用戶,及時(shí)發(fā)現(xiàn)流量激增帶來(lái)的用戶體驗(yàn)與性能問(wèn)題。
(1) 監(jiān)測(cè)背景:
監(jiān)測(cè)目標(biāo):國(guó)內(nèi)及東南亞主流電商站點(diǎn)首頁(yè)
監(jiān)測(cè)時(shí)間:2021年11月10日 00:00 -12日 23:59
監(jiān)測(cè)工具:阿里云ARMS-云撥測(cè),選擇國(guó)內(nèi)外主要省市移動(dòng)、聯(lián)通、電信接入Last mile節(jié)點(diǎn)
(2) 指標(biāo)說(shuō)明:
l 整體性能:從頁(yè)面開(kāi)始瀏覽到最后一包數(shù)據(jù)接收完成之間的時(shí)間間隔
l 首屏用時(shí):從輸入U(xiǎn)RL開(kāi)始到頁(yè)面已渲染區(qū)域高度大于等于指定高度的時(shí)間差,平臺(tái)默認(rèn)是600像素高。
l 可用性:執(zhí)行監(jiān)測(cè)任務(wù)的客戶端對(duì)目標(biāo)訪問(wèn)的成功率,可用性=有效監(jiān)測(cè)次數(shù)/總監(jiān)測(cè)次數(shù)*100%
l DNS查詢用時(shí):輸入的域名轉(zhuǎn)換成IP地址所需的時(shí)間
l 解析錯(cuò)誤率:解析域名發(fā)生錯(cuò)誤數(shù)占比,解析錯(cuò)誤數(shù)/解析域名總數(shù)*100%
(3) 報(bào)告內(nèi)容-國(guó)內(nèi)電商

從整體趨勢(shì)上來(lái)看,國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)整體性能趨勢(shì)平穩(wěn)。整體性能方面,大部分電商均維持在9s以內(nèi)。其中整體性能最高值13.214s,主要是 由于總下載字節(jié)數(shù)、平均頁(yè)面體積較大。首屏用時(shí)方面,各廠商表現(xiàn)優(yōu)秀,均在0.5s以內(nèi),客戶可以快速瀏覽到頁(yè)面內(nèi)容??捎眯苑矫?,各 廠商均在99.9%以上,行業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀。

三大運(yùn)營(yíng)商整體可用性良好,都在99.8%以上。首屏用時(shí)在把握0.5s以下,為用戶提供了良好的訪問(wèn)體驗(yàn)。

從錯(cuò)誤總結(jié)可以看到,各電商或多或少均出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤,電商錯(cuò)誤主機(jī)、時(shí)間比較分散,屬于正常網(wǎng)絡(luò)抖動(dòng)導(dǎo)致。

網(wǎng)絡(luò)方面,部分廠商時(shí)延耗時(shí)較高,平均值超過(guò)了50ms,Tracert時(shí)延與躍點(diǎn)數(shù)也是最高的。 大部分廠商均在30ms以內(nèi)表現(xiàn)良好;丟包率、查詢耗時(shí)、解析錯(cuò)誤率各廠商表現(xiàn)良好。

各電商三大運(yùn)營(yíng)商表現(xiàn)來(lái)看,DNS查詢時(shí)間普遍控制在0.02s左右,丟包率控制在0.8%以下。
(4) 報(bào)告內(nèi)容-東南亞電商

從時(shí)間趨勢(shì)來(lái)看,五家海外電商測(cè)試期間的性能趨勢(shì)表現(xiàn)平穩(wěn)。首屏用時(shí)方面,除了個(gè)別廠商,大部分廠商控制在1.8秒以內(nèi),為用戶提供了較為順暢的體驗(yàn)??捎眯苑矫?,大部分廠商均保持99%以上。

丟包率與DNS查詢用時(shí)方面,各廠商均表現(xiàn)良好。時(shí)延方面,大部分廠商均保持在100ms以內(nèi)。
落地性能與體驗(yàn)優(yōu)化的基本原則與流程 – 基礎(chǔ)原則
可以看到各個(gè)廠商都在用戶體驗(yàn)等方面進(jìn)行了大量?jī)?yōu)化。那么,其他行業(yè)該如何優(yōu)化自身的產(chǎn)品呢?在開(kāi)始優(yōu)化前,我們需要思考一個(gè)問(wèn)題:如果網(wǎng)站性能與體驗(yàn)問(wèn)題能在用戶感知之前事先發(fā)現(xiàn)與修復(fù),在研發(fā)交付過(guò)程中就進(jìn)行回避或修正 ,是否能有效提升產(chǎn)品NPS甚至營(yíng)收?以及我們是否能接受在那些會(huì)深遠(yuǎn)影響用戶規(guī)模以及企業(yè)營(yíng)收的問(wèn)題出現(xiàn)之后再修復(fù)?而這就是性能 與體驗(yàn)優(yōu)化的出發(fā)點(diǎn)。所以,這里有幾個(gè)基礎(chǔ)原則需要在落地開(kāi)始前明確:

l 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)原則:優(yōu)化策略需要建立在準(zhǔn)確的性能與體驗(yàn)數(shù)據(jù)上,確保最終用戶體驗(yàn)以及優(yōu)化收益可被量化。
l 盡早盡快原則:盡早發(fā)現(xiàn)未暴露的問(wèn)題,減少對(duì)用戶體驗(yàn)的持續(xù)影晌。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,盡快解決主要問(wèn)題,降低影響程度。
l 最佳收益原則:產(chǎn)品不同生命階段需要平衡性能體驗(yàn)與產(chǎn)研效能,優(yōu)先選擇當(dāng)前時(shí)期最簡(jiǎn)單、性價(jià)比最高的優(yōu)化方案。
l 單元化原則:由于不同組件都會(huì)對(duì)性能與體驗(yàn)造成影響,因此需要從前端到后端逐層剝離,相關(guān)組件、模塊進(jìn)行單元測(cè)試,確定關(guān)鍵優(yōu)化目標(biāo)。
l 持續(xù)優(yōu)化原則:性能與體驗(yàn)優(yōu)化并非一勞永逸的工作,需要產(chǎn)品在迭代的過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題優(yōu)化問(wèn)題,并在這一過(guò)程中防止性能與體驗(yàn)退化。
落地性能與體驗(yàn)優(yōu)化的基本原則與流程 – 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
在了解基礎(chǔ)原則后,我們就可以開(kāi)始組建性能與體驗(yàn)優(yōu)化團(tuán)隊(duì),該團(tuán)隊(duì)可以是實(shí)體架構(gòu)團(tuán)隊(duì),也可以是虛擬團(tuán)隊(duì),但這其中都需要拉通不同 研發(fā)職能的同學(xué),這其中包括:
l 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng):用戶以及運(yùn)營(yíng)角度設(shè)計(jì)優(yōu)化用戶流程路線,為工程師提供用戶場(chǎng)景解讀,幫助工程師快速理解業(yè)務(wù)。
l 架構(gòu)師:通過(guò)優(yōu)化系統(tǒng)架構(gòu)解決性能瓶頸,提升服務(wù)執(zhí)行效率。
l 前端工程師:通過(guò)迭代前端邏輯和代碼,提升前端程序執(zhí)行效率。對(duì)前端性能數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析。針對(duì)與競(jìng)品進(jìn)行評(píng)測(cè),提出針對(duì)性 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化策略。
l 后端工程師:針對(duì)影響性能的組件、模塊、接口進(jìn)行持續(xù)迭代。
l 運(yùn)維工程師:分析系統(tǒng)運(yùn)行狀況以及資源使用效率情況。對(duì)IDC、CDN以及云服務(wù)等基礎(chǔ)資源進(jìn)行性能測(cè)試,確保產(chǎn)品的高性能與高可用。
在構(gòu)建出性能與體驗(yàn)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)后,可以著手實(shí)際落地,在實(shí)踐過(guò)程中我們需要遵循「監(jiān)控-分析-優(yōu)化」的迭代循環(huán)并在每個(gè)部分中完成多個(gè) 對(duì)應(yīng)動(dòng)作,從而推動(dòng)優(yōu)化落地。
落地性能與體驗(yàn)優(yōu)化的流程
Step 1:通過(guò)監(jiān)測(cè)全面評(píng)估自身產(chǎn)品及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在不同使用環(huán)境下的性能與用戶體驗(yàn)的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。
不管是自建,還是第三方工具都不可或缺。分析優(yōu)化的前提是具備足夠數(shù)據(jù)支撐我們進(jìn)行分析與決策。通過(guò)監(jiān)控工具去獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù),會(huì)獲得更具參考價(jià)值以及針對(duì)性優(yōu)化方案。最后,在優(yōu)化后持續(xù)監(jiān)測(cè)去檢查優(yōu)化方案效果。在建立監(jiān)控后,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)不必不急于開(kāi)展優(yōu)化,掌握數(shù)據(jù)定位短板是首要任務(wù),體系化性能與體驗(yàn)監(jiān)控機(jī)制將所有環(huán)境下的性能事件采集匯總,在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上設(shè)定優(yōu)化目標(biāo)。確保在整個(gè)優(yōu)化體系初期就建立持續(xù)、透明的性能與體驗(yàn)監(jiān)控機(jī)制。
Step 2 通過(guò)分析來(lái)評(píng)估網(wǎng)頁(yè)/應(yīng)用/網(wǎng)絡(luò)等部分的性能,為優(yōu)化及資源投入提供依據(jù),并針對(duì)故障以及瓶頸進(jìn)行預(yù)警、報(bào)警。
l 定位異常及瓶頸:針對(duì)性能與體驗(yàn)數(shù)據(jù),需要分析出影響性能的瓶頸位置,哪些方面需深入監(jiān)測(cè),收集并處理相關(guān)數(shù)據(jù),以便優(yōu)化方案設(shè)計(jì)。
l 優(yōu)化方案設(shè)計(jì):基于分析數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)相關(guān)優(yōu)化方案,并對(duì)所需的研發(fā)資源以及資源投入進(jìn)行統(tǒng)籌評(píng)估。
定位異常及瓶頸與設(shè)計(jì)優(yōu)化方案的投入都是圍繞核心產(chǎn)品或者核心功能展開(kāi),力爭(zhēng)在同業(yè)產(chǎn)品中性能與體驗(yàn)最優(yōu)。與此同時(shí),在這一過(guò)程中,注重沉淀總結(jié)性能分析和優(yōu)化方法,有助于提高優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的工作效率,可以讓不同產(chǎn)品線的研發(fā)團(tuán)隊(duì)都能從中受益。
Step 3 基于優(yōu)化方案對(duì)網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、前端、應(yīng)用等不同環(huán)節(jié)、不同層進(jìn)行優(yōu)化。
l 優(yōu)化方案實(shí)施:除了基于優(yōu)化方案的代碼以及邏輯優(yōu)化外,需要針對(duì)可能的關(guān)聯(lián)問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)預(yù)案設(shè)計(jì)。
l 效果跟蹤反饋:在優(yōu)化方案完成后,需要利用A/B測(cè)試、撥測(cè)等不同方式,監(jiān)測(cè)真實(shí)用戶反饋并進(jìn)行持續(xù),以便追蹤優(yōu)化效果并挖掘關(guān) 聯(lián)的瓶頸與異常。
產(chǎn)品優(yōu)化永遠(yuǎn)不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情,因此與對(duì)應(yīng)的產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)充分溝通,充分配合是方案落地的大前提。
下載報(bào)告全文:https://www.bonree.com/bonree/pdf/report.pdf