通常，在一個(gè)單位的固定資產(chǎn)管理中，行政部門負(fù)責(zé)實(shí)物資產(chǎn)的管理，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)賬目的管理，兩個(gè)部門之間的管理有一定差異，但又有著極大的重合，所以很多人搞不清，兩者到底有哪些差異，下面就簡(jiǎn)單介紹一下：

一、方向不同

財(cái)務(wù)主要關(guān)心資產(chǎn)的價(jià)值，比如單位賬上有多少錢的固定資產(chǎn)，今年采購(gòu)了多少錢的固定資產(chǎn)，至于這個(gè)東西是否損壞，或者還是不是原來(lái)的責(zé)任人，財(cái)務(wù)部門并不太關(guān)心。而實(shí)物資產(chǎn)管理部門更注重資產(chǎn)的狀態(tài)管理，他們不僅要知道某個(gè)資產(chǎn)在哪里，還要知道現(xiàn)在是什么狀態(tài)，是不是好的等，是基于固定資產(chǎn)實(shí)際的使用情況去管理。

二、賬務(wù)滯后

財(cái)務(wù)部門一般是以發(fā)票為準(zhǔn)，發(fā)票到手才開(kāi)始進(jìn)行固定資產(chǎn)入賬，但現(xiàn)實(shí)情況是很多單位都是先將固定資產(chǎn)買回來(lái)，然后再付款。這中間的賬期少則一個(gè)星期，多則半年，這段時(shí)間對(duì)財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)就是賬務(wù)管理的滯后，而實(shí)物管理部門不一樣，資產(chǎn)買回來(lái)不僅要登記入賬，要要落實(shí)責(zé)任人，做好對(duì)應(yīng)的管理工作。

三、管理盲區(qū)

前面說(shuō)了，財(cái)務(wù)部門往往更側(cè)重資產(chǎn)價(jià)值的管理，對(duì)資產(chǎn)狀態(tài)的管理比較薄弱，所以一般資產(chǎn)達(dá)到了使用年限，財(cái)務(wù)就會(huì)進(jìn)行報(bào)廢或者下賬，不再管理。但這并不代表這個(gè)資產(chǎn)真的可以報(bào)廢的，有時(shí)甚至還是完好無(wú)損，還在繼續(xù)使用，實(shí)物管理部門還要對(duì)它進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、追蹤等管理，所以，這里就存在一個(gè)財(cái)務(wù)部管理的盲區(qū)。

四、精細(xì)化管理

由于財(cái)務(wù)是以“價(jià)值”為導(dǎo)向的資產(chǎn)管理，對(duì)資產(chǎn)的狀態(tài)管理比較薄弱，所以資產(chǎn)的日常流轉(zhuǎn)，維修、借用、退庫(kù)等一系列業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)部門都不管，而這些確是實(shí)物管理部門的工作重點(diǎn)，他們對(duì)資產(chǎn)的日常管理更加精細(xì)。反之，對(duì)于資產(chǎn)價(jià)值發(fā)生變更，或者資產(chǎn)折舊賬目等情況，實(shí)物管理部門也并不關(guān)心。

五、手段不同

財(cái)務(wù)部門一般使用財(cái)務(wù)軟件里面的固定資產(chǎn)管理模塊進(jìn)行資產(chǎn)入賬，計(jì)提折舊等業(yè)務(wù)，而實(shí)物資產(chǎn)管理部門往往需要單獨(dú)購(gòu)買獨(dú)立的云麥固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，進(jìn)行日常管理，比如生成資產(chǎn)標(biāo)簽，掃碼盤(pán)點(diǎn)固定軟件功能列表等。