在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電商對(duì)于我們來說都不陌生，雖然我們對(duì)于電商的了解不夠透徹，但是電商已經(jīng)走進(jìn)了我們生活。那么，B2C電商以價(jià)格戰(zhàn)的方式適應(yīng)傳統(tǒng)現(xiàn)實(shí)怎么說?下面是易族智匯javashop為您編輯整理的，歡迎閱讀，僅供參考。

B2C電商以價(jià)格戰(zhàn)的方式適應(yīng)傳統(tǒng)現(xiàn)實(shí)怎么說？

　　1、以大為美的電商價(jià)格戰(zhàn)現(xiàn)狀

　　當(dāng)前B2C市場(chǎng)處在初級(jí)發(fā)展階段。初級(jí)階段的特征之一，就是電商服務(wù)企業(yè)為爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額而展開激烈競(jìng)爭(zhēng)，大而不強(qiáng)。在競(jìng)爭(zhēng)中，只有大的企業(yè)能夠生存，它導(dǎo)致企業(yè)以做大為目標(biāo)，展開投入競(jìng)爭(zhēng)。在風(fēng)險(xiǎn)投資的支持下，商家不惜在人力、物流、促銷等方面進(jìn)行大手筆投入。價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)的就是一個(gè)“大”字。

　　在做大(規(guī)模)的同時(shí)，在做強(qiáng)(利潤(rùn))卻難以做到。相反，競(jìng)爭(zhēng)主要在導(dǎo)致利潤(rùn)流失的方向上展開。在風(fēng)險(xiǎn)投資的支持下，B2C企業(yè)不斷進(jìn)行降價(jià)和促銷。凡客誠(chéng)品稱，"雖然每天的銷售額近600萬，但凡客誠(chéng)品一直在虧損，虧損數(shù)字達(dá)到上億元。"京東的毛利率不高于10%，而國(guó)美和蘇寧的毛利率卻都在17%左右。

　　電子商務(wù)的真正優(yōu)勢(shì)在提高效能，越是復(fù)雜、多樣，電商優(yōu)勢(shì)才越發(fā)揮。僅僅追求以大為美，電子商務(wù)效率不一定比實(shí)體商務(wù)高。

　　2、B2C對(duì)現(xiàn)實(shí)的四個(gè)方面適應(yīng)

　　電商價(jià)格戰(zhàn)反映了在不發(fā)達(dá)國(guó)情條件下，電子商務(wù)對(duì)現(xiàn)實(shí)的適應(yīng)：

　　適應(yīng)的第一個(gè)方面是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。團(tuán)購(gòu)的興起，就是電子商務(wù)適應(yīng)實(shí)體商務(wù)的表現(xiàn)。實(shí)體商務(wù)中間環(huán)節(jié)存在暴利，誘發(fā)了富有用戶資源的電商網(wǎng)站，以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)為諸求的模式的興旺。網(wǎng)絡(luò)銷售模式創(chuàng)新最活躍的領(lǐng)域，不是差異化與個(gè)性化，而是各種各樣的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)方式，比如團(tuán)購(gòu)、限時(shí)搶購(gòu)、秒殺和代購(gòu)模式既吸引了眾多網(wǎng)民的注意力，也擴(kuò)大了網(wǎng)站的營(yíng)銷力和銷售額。由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)引起電商創(chuàng)新向粗放化方向倒轉(zhuǎn)。比如，把百貨化作為提高銷售額、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的有效途徑。比如當(dāng)當(dāng)圖書占比越來越低，通過百貨化擴(kuò)張，已經(jīng)擁有150萬種商品。

　　適應(yīng)的第二個(gè)表現(xiàn)是成本競(jìng)爭(zhēng)。作為電子商務(wù)附帶作用的成本優(yōu)勢(shì)最先發(fā)揮出來。比如，一些電器廠商庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為50天，由于京東商城商庫(kù)存周轉(zhuǎn)率僅為11天，而實(shí)體商務(wù)為50天，所以拉扯著傳統(tǒng)零售企業(yè)蘇寧、國(guó)美、沃爾瑪、銀泰百貨、家樂福等紛紛涉足B2C領(lǐng)域。相反，電商的差異化、多樣化優(yōu)勢(shì)，反而受傳統(tǒng)條件所限不太發(fā)揮。

　　適應(yīng)的第三個(gè)表現(xiàn)是在渠道上，電商廣泛采用線上與線下結(jié)合的形式。

　　適應(yīng)的第四個(gè)表現(xiàn)是自建物流。由于實(shí)體商務(wù)欠發(fā)達(dá)，第三方物流發(fā)育欠佳，常常制約電子商務(wù)平臺(tái)企業(yè)的發(fā)展。部分B2C企業(yè)不得不耗資巨大地自建物流。京東商城近幾年將所融資金的70%用于倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)，在北京等5個(gè)城市完成了一級(jí)物流中心的布局，目前其三級(jí)物流體系已經(jīng)覆蓋全國(guó)50個(gè)城市。

　　從這四個(gè)適應(yīng)中能夠看出，不是電商在以特有長(zhǎng)處帶動(dòng)傳統(tǒng)商務(wù)，而是以相對(duì)的短處帶動(dòng)傳統(tǒng)商務(wù)，也就是比實(shí)體商務(wù)更低成本這一點(diǎn)，來補(bǔ)實(shí)體商務(wù)工業(yè)化未完成的課。這導(dǎo)致B2C平臺(tái)企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，表現(xiàn)為商品品類、商業(yè)模式上雷同，沒有形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。

　　上述就是關(guān)于B2C的內(nèi)容了，想了解更多詳情，可以持續(xù)關(guān)注易族智匯javashop，有任何問題，歡迎一起探討。

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