上周，國內(nèi)首屈一指的供應(yīng)鏈創(chuàng)新峰會2018中國聚焦(SCCN2018)在上海圓滿落幕。物流供應(yīng)鏈管理在香港物流協(xié)會和亞太供應(yīng)鏈物流聯(lián)盟的支持下，此屆峰會邀請了500+全球企業(yè)高級代表、50+供應(yīng)鏈企業(yè)高管和專家蒞臨，針對供應(yīng)鏈的最佳實踐、技術(shù)創(chuàng)新變革以及未來趨勢等話題展開了深刻探討。

　　oTMS作為國內(nèi)SaaS TMS的開創(chuàng)和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)邀出席，基于對多個行業(yè)客戶案例的深入分析，總結(jié)出了開啟“最佳數(shù)字化運輸實踐”的七大必勝法寶，并與現(xiàn)場嘉賓就“數(shù)字化運輸最佳實踐，如何開啟?—— oTMS七大武器”進行了精彩分享。

　　1. 全程透明，可視化管控。讓B端物流具有C端體驗，即訂單下達后，運輸鏈條上的相關(guān)方能非常清晰地了解貨物的整個運輸情況。另一方面，運輸?shù)娜掏该鲗ξ锪鞴緛碚f，是對他們服務(wù)和效率的挑戰(zhàn)。

　　2.物流體驗快遞化，由被動變主動。基于上一點邏輯，希望B端物流有C端體驗(物流企業(yè)快遞化)，實質(zhì)上是對B端物流的服務(wù)提出了標準化的要求。比如，像快遞那樣，用戶可以清晰地查看一些關(guān)鍵運輸節(jié)點的信息。

　　3.電子圍欄，確保數(shù)據(jù)真實性。如何保證數(shù)據(jù)的真實性?以oTMS的一家知名服裝客戶企業(yè)為例：提貨端由于都是企業(yè)內(nèi)部人員，操作可見、可控，因此該環(huán)節(jié)的質(zhì)量非常容易保證。但送貨端則困難重重，借助oTMS產(chǎn)品和解決方案后，該環(huán)節(jié)的完成量從最初的10%提升至70%(僅4個月)，目前基本穩(wěn)定在80%。

　　4.電子回單及時返回。通過司機上傳電子回單，第一時間從運輸源頭了解貨物情況;另一方面，對財務(wù)、法務(wù)而言，無紙化的電子回單具有同樣的有效性。

　　5.異常管理，無法篡改。支持定義每種差異的原因代碼、明細產(chǎn)品數(shù)量金額注冊以及確認的理賠費用直接于賬單中扣減。

　　6.快捷對賬，統(tǒng)一管理，無法篡改。在執(zhí)行過程中，訂單中形成實際產(chǎn)生的運費，提高對賬效率。

　　7.績效分析，一目了然。

　　大會中，oTMS為現(xiàn)場嘉賓從身邊的案例著手，解析那些行業(yè)標桿企業(yè)如何以“數(shù)字化”來為企業(yè)發(fā)展助力。比如，百麗通過oTMS的智能化動態(tài)運輸模式，在兩個階段的有效實施后，最終實現(xiàn)O2O的透明化管理和智能客服的整體優(yōu)化。

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