這條新聞跟前段時(shí)間彌漫全網(wǎng)聲討996的加班模式有莫大關(guān)系。這里面可以做個(gè)對(duì)比，效率和時(shí)間到底是否成正比？加班到底是為了什么？如何才能提升組織效率？


1. 如何讓上班時(shí)間合理化？
不論工作時(shí)間幾小時(shí)，都應(yīng)該讓上班“合理化”而不是為了上班而上班的形式化。


無(wú)論是有效加班，還是上班時(shí)間“摸魚(yú)劃水”，大概率無(wú)關(guān)時(shí)間不合理，而是目標(biāo)不合理的問(wèn)題，即給不了員工目標(biāo)和理想。真正有目標(biāo)的人，不用規(guī)定時(shí)間他也會(huì)全力以赴的。


所以，讓工作時(shí)間合理化的關(guān)鍵，是應(yīng)該讓加班變得有意義，對(duì)于員工而言，可以加班，但是應(yīng)該加“學(xué)習(xí)”的班：8小時(shí)工作以后是復(fù)盤(pán)總結(jié)和學(xué)習(xí)提升的好時(shí)機(jī)，今天做錯(cuò)了什么，什么事情應(yīng)該修復(fù)，應(yīng)該怎么互相學(xué)習(xí)，企業(yè)不該讓員工為了加班而加班，而要讓上班甚至加班變得有意義。

2. 加班，不是時(shí)間不合理，而是目標(biāo)有問(wèn)題
企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，比如一些特定的工作崗位或者公司發(fā)展的沖刺階段，確實(shí)需要加班加點(diǎn)的往前拼，特別是中國(guó)的高科技行業(yè)，面對(duì)美國(guó)的“卡脖子”，很多地方都需要突破。大家也都愿意投入工作，但這種投入一定是階段性的，不能長(zhǎng)期如此（可以考慮調(diào)休）。


同時(shí)這也是一個(gè)機(jī)制設(shè)計(jì)的問(wèn)題，就是一定要做“有用的事”，讓員工認(rèn)為做手頭工作是真的有價(jià)值，加班的關(guān)鍵是“合理化”而非形式化。


避免形式化加班其實(shí)就是一個(gè)目標(biāo)管理的問(wèn)題。在目標(biāo)管理下，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，而不是每天工作多少個(gè)小時(shí)。這其中的衡量尺度就是員工要按時(shí)完成分內(nèi)之事。如果一個(gè)部門(mén)的員工長(zhǎng)期處于加班狀態(tài)，那就說(shuō)明要么是組織能力不夠，要么工作量確實(shí)太大，要考慮加人。核心強(qiáng)調(diào)的是員工應(yīng)該對(duì)他的目標(biāo)結(jié)果負(fù)責(zé)，而不是對(duì)他的過(guò)程和時(shí)間負(fù)責(zé)——這就是目標(biāo)責(zé)任制。

3. 工作效率，需要組織力量提升，而不是個(gè)人工作時(shí)間延長(zhǎng)
很多工作需要組織能力、個(gè)人能力、流程能力、協(xié)同效率以及自動(dòng)化程度的多維度提升，才能出來(lái)效率，不是光靠增加工作時(shí)間就能加出來(lái)效率的。


中國(guó)文化強(qiáng)調(diào)奮斗文化，但必須要看是不是真的“在奮斗”。所謂形式化加班的情況還與公司管理水平下的考核導(dǎo)向有關(guān)系，一個(gè)組織的最高領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)候在價(jià)值取向上出現(xiàn)了一些問(wèn)題，可能初衷是好的，當(dāng)涉及管理的時(shí)候，到下面就被曲解了。但在目標(biāo)責(zé)任制下，從來(lái)不會(huì)把是否加班作為考核標(biāo)準(zhǔn)。加不加班的最終核心是單位時(shí)間投入后的回報(bào)大小，即投入產(chǎn)出比。


過(guò)去，勞動(dòng)密集型、發(fā)展粗放型的產(chǎn)業(yè)居多，不多干、不加班可能就沒(méi)有效益；如今，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，仍然離不開(kāi)奮斗，但更需要企業(yè)聚焦內(nèi)涵式發(fā)展，提高生產(chǎn)效率和水平。