事實(shí)上，很多企業(yè)在通過(guò)各種渠道打聽(tīng)到六西格瑪方法的推行能給企業(yè)帶顯著的且可量化的收益及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從企業(yè)目前存在的某些薄弱環(huán)節(jié)切入,試圖借六西格瑪?shù)耐菩羞M(jìn)行關(guān)鍵流程(如制造品質(zhì)、生產(chǎn)效率等方面)的突破性優(yōu)化.通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)模式的六西格瑪導(dǎo)入及推展,這類推行企業(yè)從推行中得到了實(shí)在的好處,據(jù)我們了解,從DELL到目前大多數(shù)國(guó)內(nèi)推行六西格瑪、精益六西格瑪?shù)钠髽I(yè)定位大都在這個(gè)層次上.

正態(tài)分布看來(lái)在描述企業(yè)推行六西格瑪?shù)亩ㄎ粫r(shí)也是適用的.

在推行六西格瑪/六西格瑪?shù)钠髽I(yè)中,只有少數(shù)企業(yè)(正態(tài)分布的尾部區(qū)域)實(shí)際上是把精益六西格瑪?shù)耐菩卸ㄎ辉诟淖兤髽I(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略和質(zhì)量文化上的.

GE公司前CEO杰克·偉爾奇的那句"用六西格瑪改造GE DNA"的名言各管理者已耳熟能詳,04年初,應(yīng)邀去一家位列全球500強(qiáng)的著名韓資企業(yè)進(jìn)行六西格瑪方面指導(dǎo)工作,對(duì)該企業(yè)六西格瑪?shù)亩ㄎ患巴度胗∠笊羁?我看了他們六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu),該公司為六西格瑪專門(mén)成立了工作小組,該小組隸屬于品質(zhì)經(jīng)營(yíng)部.

過(guò)了半年,我再去該公司時(shí),發(fā)現(xiàn)品質(zhì)經(jīng)營(yíng)部的銘牌已變了,叫"六西格瑪經(jīng)營(yíng)部",我有點(diǎn)驚訝,問(wèn)起該部門(mén)負(fù)責(zé)人,回答是公司對(duì)六西格瑪?shù)亩ㄎ环浅８?公司高層想通過(guò)深入推展六西格瑪管理來(lái)革新公司營(yíng)運(yùn)水平,所以將品質(zhì)部門(mén)重命名為"六西格瑪經(jīng)營(yíng)部".交流中,該韓國(guó)的MBB還告訴我,該公司在韓國(guó)本部,有30多位專職研究和在企業(yè)內(nèi)推廣六西格瑪?shù)腗BB,現(xiàn)在該企業(yè)分布在全球的子公司BB培訓(xùn)所用的教材,全是他們本部開(kāi)發(fā)的.我終于明白,該企業(yè)在全球推行六西格瑪成功的企業(yè)中為什么是標(biāo)桿中的標(biāo)桿了.