近年來，市場上的價格競爭非常激烈，由于價格問題，公司開始打價格戰(zhàn)。電子商務出現(xiàn)之后，情況會更加嚴重，價格也會完全透明。過去一些企業(yè)認為他們的公司很賺錢，現(xiàn)在降價之后就沒有利潤了。

對于許多老板來說，如何提高利潤率是一個非?；镜膯栴}？今天我們從六西格瑪?shù)慕嵌葋砜?，企業(yè)是否有轉(zhuǎn)機或潛力可以挖掘。不久前我去了一家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他的質(zhì)量水平相對較低，大約是3西格瑪。在過去的幾年里面，當競爭不是很激烈的時候，進入一個側(cè)門行業(yè)，一個好的行業(yè)，就會忽視管理水平，質(zhì)量水平等等。因為這個行業(yè)好，這些管理水平和質(zhì)量水平被掩蓋了，退潮時我們不知道誰在裸泳。

在這個電子商務時代，價格會突然變得公開透明。如果說整個成本控制和質(zhì)量水平都不完美，那么與競爭對手相比，價格是透明的。價格越壓越低，也許在賺錢的關鍵時刻，你會虧慘，事實上對于這些老板來說還有機會。為什么別人能以同樣的價格做到，我卻不能做到你和別人相比，這個差距到底在哪里？這是可以深入研究的，因為什么？別人能做到，那就說明人是可以做到，那么我們可以研究它。這只不過是價格的構成，人工成本，材料成本，設備，物流等，還有這些各種管理費用，當然還跟質(zhì)量成本有關。如果你這么做了，別人是100%合格的，而你只有50%合格，差別也很大。為什么你和別人差距那么大？找到這差距之后，我們會找到解決方案，真正的解決問題。必須找到問題的癥結，我們才能解決問題的癥結。

顯然做同樣的產(chǎn)品，別人可以賺錢，我不能賺錢，為什么我不能賺錢？這就有必要分析成本構成，分析一下整體，一個是成本構成，另一個是市場需求。你的成本是實現(xiàn)最終目標，但如果市場或客戶不需要你生產(chǎn)的產(chǎn)品，它最終不會起作用。兩個維度，一個是從外部因素的角度來看，你是否滿足了市場的需求？第二個問題是，在滿意度的過程之中，與競爭對手相比你的生意少。你公司是否具有競爭性的結構、價格、質(zhì)量和服務優(yōu)勢？你需要對這些優(yōu)勢進行全面評估。所以當你評估它的時候，你會發(fā)現(xiàn)在某些方面，比如成本方面，成本仍然很高。然后再細分，發(fā)現(xiàn)合格率低。整個生產(chǎn)能力，跟不上效率。換句話說，整體研發(fā)新產(chǎn)品的效率太低了，不能及時推出。當我們發(fā)現(xiàn)這些問題時，我們可以使用一些管理手段來彌補和優(yōu)化。

精益六西格瑪（Lean Six Sigma，簡稱精益六西格瑪）是一套非常好的方法和方法體系，現(xiàn)在受到了大家的尊重。通過精益六西格瑪方法，一方面把人培養(yǎng)起來，另一方有針對性地解決問題。我們依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗解決問題的時代已經(jīng)一去不復返了，現(xiàn)在是人力車時代，依靠系統(tǒng)來解決問題，其他人已經(jīng)進化到火車和汽車不再是一個系統(tǒng)的事實。別人就可能對我們進行降維打擊，那我們怎么才能和他們PK呢？

我們需要主動升維，別人是五西格瑪，你是三西格瑪，這樣你的成本可能比別人高出10%，同樣一個一億，你會比別人少賺1000萬。因此引進先進的管理方法實際上是企業(yè)的主動獲利，一方面，我們可以快速解決問題，有了這種先進的方法，我們可以快速發(fā)現(xiàn)和解決問題。另一方面，我們可以培養(yǎng)人才，人是第一生產(chǎn)力，如果我們給這些骨干工程師和管理人員一套系統(tǒng)的思維和先進的邏輯方法，遇到任何問題，他們可以從高層次之上及時分析需要解決的問題，甚至可以預防問題的發(fā)生。在某種程度上，他們可以直接預防這個問題。實施精益六西格瑪培訓，幫助企業(yè)培養(yǎng)人才，幫助企業(yè)快速解決問題并優(yōu)化流程。