根據(jù)調(diào)查顯示，傳統(tǒng)眼鏡店利潤(rùn)下滑的現(xiàn)象十分普遍，82.3%的店鋪都面臨著關(guān)門的風(fēng)險(xiǎn)。這是因?yàn)檠坨R行業(yè)面臨了一系列的挑戰(zhàn)，如房租和人員工資的成本增加等。人們紛紛開始思考，是什么原因?qū)е铝搜坨R行業(yè)越來(lái)越難做？是新店數(shù)量的大幅增加導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加??？還是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下滑和顧客需求的減少？

目前，我國(guó)眼鏡店總數(shù)大約有20幾萬(wàn)家（不包括連鎖店），尚未達(dá)到市場(chǎng)的飽和程度。而近視人群的比例不斷增加，人們對(duì)眼健康的需求日益強(qiáng)烈，希望能夠獲得更完善的視力保護(hù)。

因此，眼鏡行業(yè)生意難做，我們不應(yīng)該抱怨，而要反思自己。社會(huì)發(fā)生了變化，人們的物質(zhì)和精神需求也發(fā)生了改變，顧客的消費(fèi)觀念也發(fā)生了變化，消費(fèi)升級(jí)成為了一種趨勢(shì)。然而，傳統(tǒng)眼鏡店老板的思維仍然停留在過去的模式上，他們開了十幾年甚至幾十年的眼鏡店，但仍然只是單純地銷售眼鏡，市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了變化，而他們沒有跟隨變化。眼鏡店如果想要生存和壯大，就必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，沒有其他選擇。

近年來(lái)，人們一直在討論眼鏡店的轉(zhuǎn)型升級(jí)，很多人狹義地認(rèn)為只有轉(zhuǎn)型成為視光中心才算是真正的轉(zhuǎn)型。結(jié)果是他們重新裝修店鋪，增加了眼科檢查設(shè)備，但這種轉(zhuǎn)型方式并沒有帶來(lái)業(yè)績(jī)的顯著提升，也沒有滿足消費(fèi)者的需求，無(wú)法提供全面的眼健康服務(wù)。因此，人們開始對(duì)眼鏡店的轉(zhuǎn)型升級(jí)方式產(chǎn)生了懷疑，并對(duì)眼鏡零售企業(yè)的未來(lái)方向感到迷茫。

事實(shí)上，我們需要重新認(rèn)識(shí)和理解眼鏡零售行業(yè)的本質(zhì)。眼鏡零售業(yè)實(shí)際上是為顧客提供視覺健康服務(wù)的。在眼鏡店轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，我們必須集中精力于更好地為顧客提供視覺健康服務(wù)這一宗旨。我們需要轉(zhuǎn)變以“賣眼鏡”為中心的經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)而向提供視覺健康綜合解決方案發(fā)展。為此，我們需要對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)和營(yíng)銷進(jìn)行升級(jí)。

那么，如何實(shí)現(xiàn)從“賣眼鏡”到“提供視覺健康綜合解決方案”的轉(zhuǎn)型呢？眼鏡是一種特殊的商品，它不僅具備時(shí)尚屬性，還具有醫(yī)學(xué)功能。因此，我們不能僅僅把眼鏡店視作一個(gè)賣眼鏡的地方，而是應(yīng)該作為通過眼部檢查和診療，進(jìn)行預(yù)防、矯正和治療視覺問題，向人們提供全方位的眼健康咨詢和眼健康管理服務(wù)的機(jī)構(gòu)。我們的目標(biāo)是最大限度地改善人們的視覺質(zhì)量，確保他們能夠滿足正常工作、學(xué)習(xí)和生活所需的視覺需求，從而提高他們的幸福指數(shù)。

顧客不僅僅需要一副簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的眼鏡，他們需要的是一個(gè)能夠解決視覺問題的綜合解決方案。例如，對(duì)于駕駛員來(lái)說(shuō)，他們配備眼鏡并不僅僅是為了看得清楚，更重要的是為了確保駕駛安全，讓他們能夠長(zhǎng)時(shí)間駕駛而不感到眼睛疲勞，并能夠享受良好的立體視覺、夜視能力以及良好的動(dòng)視能力和正常的視覺反應(yīng)速度。

而對(duì)于中老年人來(lái)說(shuō)，他們配眼鏡的要求是方便、讓他們?cè)诳磿?、使用電腦和手機(jī)時(shí)不感到眼睛疲勞，同時(shí)還能減少白內(nèi)障的發(fā)生，并預(yù)防和減少相關(guān)視覺疾病的發(fā)生。

青少年兒童配眼鏡，不僅僅是為了矯正視力問題，而是需要提供一種預(yù)防近視眼發(fā)生和發(fā)展的解決方案。我們不能只依賴每年度數(shù)增加就換新眼鏡的做法。

同樣，對(duì)于隱形眼鏡，顧客戴它們不僅僅是為了外觀上的“美”，更重要的是要保護(hù)眼角膜，減少潛在的傷害。

因此，眼鏡店如果想要成功的進(jìn)行轉(zhuǎn)型，就必須朝著這個(gè)方向進(jìn)行改變。最好能夠借助第三方平臺(tái)的力量，既可以充分利用平臺(tái)的資源優(yōu)勢(shì)，又能減少自己的經(jīng)營(yíng)成本。

如今備受眼視光行業(yè)關(guān)注的遠(yuǎn)程眼科，對(duì)于眼鏡店來(lái)說(shuō)就是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。眼鏡店可以利用平臺(tái)的醫(yī)療資質(zhì)和豐富的眼健康項(xiàng)目來(lái)擴(kuò)展自身的服務(wù)內(nèi)容。通過遠(yuǎn)程驗(yàn)配的方式，眼鏡店無(wú)需投入大量資金購(gòu)買設(shè)備，就能夠與全國(guó)知名醫(yī)院的眼科專家合作，為患者提供遠(yuǎn)程眼部檢查、眼健康咨詢和管理服務(wù)，并根據(jù)患者的個(gè)體情況提供個(gè)性化的治療建議。通過這種方式，眼鏡店不僅可以實(shí)現(xiàn)眼健康服務(wù)的轉(zhuǎn)型，還可以完成產(chǎn)品、營(yíng)銷、技術(shù)和服務(wù)的升級(jí)。

總之，眼鏡店要想進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，首先需要改變思維，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，然后緊跟市場(chǎng)需求，與時(shí)俱進(jìn)，與行業(yè)的發(fā)展同步。只有這樣，才能夠找到新的途徑，突破困境。