隨著美國通脹居高不下，消費(fèi)者實(shí)際支出連續(xù)多月下降，消費(fèi)降級(jí)趨勢普遍，低價(jià)已成為美國電商市場的一個(gè)內(nèi)卷方向。中國電商巨頭Temu和Shein都將北美市場作為其主要競爭陣地。

Temu在去年9月上線了首個(gè)站點(diǎn)，并憑借極致低價(jià)和社交裂變的策略在美國迅速崛起。根據(jù)美國咨詢公司GlobalWirelessSolutions的數(shù)據(jù)，今年6月份，Temu美國月活用戶達(dá)到7500萬，接近亞馬遜一半的規(guī)模。而且，Temu的用戶平均每天使用時(shí)長達(dá)19分鐘，超過亞馬遜和Shein的用戶使用時(shí)長。由于在美國市場獲得迅速崛起的經(jīng)驗(yàn)，Temu開始向全球拓展，在本月新上線了5個(gè)國家，并首次進(jìn)入亞洲市場，開通了日本和韓國站點(diǎn)，截至目前已進(jìn)入全球27個(gè)國家市場。

在美國電商市場，除了一直領(lǐng)先的亞馬遜，還有占據(jù)快時(shí)尚市場大部分份額的Shein。Temu最初的目標(biāo)是再造一個(gè)Shein，但實(shí)際上，在品類上與亞馬遜的競爭更為直接。然而，Temu的運(yùn)營內(nèi)核與Shein相似，都以嚴(yán)控供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)。為了在美國市場站穩(wěn)腳跟，Temu采取多重策略，利用低價(jià)優(yōu)勢與亞馬遜展開競爭，并試圖招募本土賣家，挖走亞馬遜的墻腳。此外，Temu還將Shein告上法庭，指控其在供應(yīng)鏈上搞壟斷。

近日，Temu即將向本土賣家開放入駐，這意味著其海外倉建設(shè)已基本完成。Temu的海外倉計(jì)劃在美國東西部各建一個(gè)海外倉，而招募本土賣家則是其向爭奪美國市場決心的體現(xiàn)。不過，Temu面臨著與亞馬遜等本土電商競爭時(shí)效上的差距問題，以及如何突破下沉市場的桎梏。為了吸引更多品牌商家入駐，Temu希望通過推進(jìn)本土化，最終打入中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)群體。

同時(shí)，Shein也不甘示弱，為了向投資者交出更好的成績，于今年5月宣布正式啟動(dòng)平臺(tái)模式，擴(kuò)充營收來源。Shein還將品類擴(kuò)展到服裝以外，包括家居、家電和小家具上，進(jìn)一步與Temu展開競爭。兩家企業(yè)之間關(guān)于供應(yīng)鏈的爭奪愈發(fā)激烈。

盡管市場競爭激烈，美國電商市場的各大平臺(tái)各有優(yōu)勢，消費(fèi)者根據(jù)不同需求選擇平臺(tái)，讓市場上的電商平臺(tái)百花齊放。隨著Temu和Shein在爭奪中不斷發(fā)展，將更多中國商品、品牌輸出海外，助力中國企業(yè)在全球市場崛起。