精益生產(chǎn)咨詢?nèi)绾螠p少轉(zhuǎn)移產(chǎn)生的浪費(fèi)？??

01、精益生產(chǎn)咨詢：運(yùn)送或轉(zhuǎn)移的浪費(fèi)??

通常指不必要的運(yùn)送、傳遞、轉(zhuǎn)移等，涉及到相關(guān)的設(shè)備、人員及動(dòng)作的本錢添加。??

運(yùn)送作為消除地域誤差的手段好像在系統(tǒng)上發(fā)明著價(jià)值，但站在客戶的角度上看，運(yùn)送究竟添加了什么樣的價(jià)值呢???

必要距離以外的轉(zhuǎn)移距離、暫時(shí)堆積和碼放、多余的或空閑的設(shè)備轉(zhuǎn)移等等這些都是本錢的添加。??

但現(xiàn)實(shí)中，運(yùn)送并不可能徹底消除，但我們需求做的便是協(xié)助作業(yè)人員最短化轉(zhuǎn)移道路、省力化轉(zhuǎn)移動(dòng)作，從而使得轉(zhuǎn)移消耗的能量最小化。??

想起犬儒派哲學(xué)家，第歐根尼的一則故事。??

當(dāng)外敵入侵城邦時(shí)，全城人都驚恐萬分，預(yù)備迎敵，忙忙碌碌起來。第歐根尼仍是推著他破舊的木桶滾來滾去，面臨旁人的質(zhì)疑他回答道“看到你們忙得不亦樂，我想我也該干點(diǎn)什么事情啦“。哲人是為了諷刺，但實(shí)際的轉(zhuǎn)移確實(shí)是一種浪費(fèi)。??

02、精益生產(chǎn)咨詢：轉(zhuǎn)移的浪費(fèi)比如還有許多，我長時(shí)間在大型重工行業(yè)工作，轉(zhuǎn)移浪費(fèi)的影響更為嚴(yán)重：??

1.日常中，每次轉(zhuǎn)移都要借助行車、叉車等東西，因而必然又產(chǎn)生了等候的浪費(fèi)。如果前后工序臨近，是不是就能減少轉(zhuǎn)移和等候的浪費(fèi)呢???

2.車間與車間之間的轉(zhuǎn)移，由于有些零部件比較貴，前道工序批量出產(chǎn)后，為了能夠追溯缺件的問題，特意在兩車間中間獨(dú)自設(shè)置了一個(gè)半成品倉庫，除了轉(zhuǎn)移的浪費(fèi)，又添加了清點(diǎn)的時(shí)間浪費(fèi)和庫存的本錢浪費(fèi);??

3.由于后道工序設(shè)備旁沒有滿足的空間擺放物料，前道工序只能把物料放在暫存區(qū)域，這樣至少添加了兩次轉(zhuǎn)移;??

4.在不少公司，有不少轉(zhuǎn)移小車是自己設(shè)計(jì)、用角鐵等材料焊接制成的，但轉(zhuǎn)移小車自重比較重，空載情況下推起來就比較吃力，更不用說負(fù)載時(shí)候工人需求耗費(fèi)多少的膂力才干轉(zhuǎn)移;??

5.在一些出產(chǎn)軸類零件工廠里，許多物料都是直接擺放在地面上，每次轉(zhuǎn)移都需求工人先人工轉(zhuǎn)移到小車上，才干運(yùn)送，這多出來的轉(zhuǎn)移便是浪費(fèi);??

6.在一些老工廠里，機(jī)加工機(jī)床集中擺放，而物料的轉(zhuǎn)移都依托行車，而且一個(gè)車間里就只有一臺(tái)行車，在這種情況下，由于轉(zhuǎn)移需求等候的時(shí)間必然較長;??

7.還有一種轉(zhuǎn)移的浪費(fèi)便是，轉(zhuǎn)移過程中轉(zhuǎn)移了一些不需求的物料，如過多的原材料和半成品、不需求的拖板等容器;??

等等許多的事例不乏其人。??

03、精益生產(chǎn)咨詢：那么在辨認(rèn)轉(zhuǎn)移浪費(fèi)上，有一些小方法：??

a.跟蹤物料的流向，去數(shù)一下物料落地的次數(shù)、更換轉(zhuǎn)移東西的次數(shù)，理論上兩點(diǎn)之間只需求一次落地，多于一次的能夠視為浪費(fèi);??

b.親手去試試工廠里的轉(zhuǎn)移東西，是否是便利工人轉(zhuǎn)移、是否存在一些不安全的要素。想象下理想狀況的情況下應(yīng)該是什么樣的;??

同時(shí)需求闡明的是，并不是使用了傳送帶、AGV等器材就沒有轉(zhuǎn)移的浪費(fèi)了。??

這僅僅通過設(shè)備器材減少了人力的轉(zhuǎn)移，仍是需求想一下，理想狀況下，如果轉(zhuǎn)移的起點(diǎn)和結(jié)尾很接近，是不是就不需求這些多余的設(shè)備器材呢???

04、精益生產(chǎn)咨詢：延伸到其他范疇，信息的的傳遞也是一種轉(zhuǎn)移，相同也存在轉(zhuǎn)移的浪費(fèi)。一家公司中，信息化管理涉及到SAP、OA、PDM等系統(tǒng)，但系統(tǒng)之間的信息并不能直接傳送，因而系統(tǒng)之間的銜接還要依托人工操作，信息的互傳需求依托人工使用郵件來傳遞，這種荒誕的傳遞、運(yùn)送更是一種浪費(fèi)。??

所以安排如果不能充沛扁平化，那么信息傳遞就需求一層層傳遞，這也是一種運(yùn)送浪費(fèi)，其間還伴隨著理解錯(cuò)誤形成的信息傳遞錯(cuò)誤而帶來的其他浪費(fèi)。??

我們?nèi)兆又械谋热缫苍S多，但凡有物料堆積的當(dāng)?shù)乇厝粫?huì)存在或現(xiàn)已發(fā)生了轉(zhuǎn)移、運(yùn)送的浪費(fèi)。

張馳咨詢提供精益改善周，培訓(xùn)+項(xiàng)目輔導(dǎo)。

精益管理咨詢項(xiàng)目如下：VSM培訓(xùn)、現(xiàn)場改善、精益布局與生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、單元線生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、TPM、SMED（快速換模）、精益?zhèn)}庫、內(nèi)部物流設(shè)計(jì)..