原創(chuàng)丨建筑工程通

過去人們提到承包工程、搞建筑的老板第一反應(yīng)肯定是掙大錢，畢竟這個(gè)行業(yè)所涉及到的流水通常都是幾千萬、上億，項(xiàng)目造價(jià)金額都不小，但這一些上千萬、上億的項(xiàng)目就一定能掙大錢嗎？

也許曾經(jīng)是這樣的，但是現(xiàn)在內(nèi)卷已經(jīng)席卷至各個(gè)行業(yè)，曾經(jīng)的風(fēng)光已經(jīng)一去不復(fù)返，很多承接過來的項(xiàng)目，最后都會出現(xiàn)虧損，工程款收不齊都是常有的事。

基于建筑行業(yè)的性質(zhì)，這個(gè)行業(yè)一旦虧損涉及到的金額就非常大。

而這一些虧損的原因當(dāng)中，除了大環(huán)境下的客觀因素外，自然也少不了主觀因素，今天就和大家一起來交流一下，為什么建筑工程項(xiàng)目總是虧損？

第一，在沒有考慮清楚各項(xiàng)因素影響之下，就迫切的想通過低價(jià)進(jìn)行中標(biāo)。

在如今這樣一個(gè)建筑行業(yè)大環(huán)境之下，競爭激烈，大家都主動(dòng)或被動(dòng)的內(nèi)卷起來。7月12日，在江西省公共資源交易平臺發(fā)布了一則工程勘察的中標(biāo)公示。

這本是一則非常普通的中標(biāo)公告，但令人驚奇的是這一個(gè)招標(biāo)控制價(jià)194萬的項(xiàng)目，中標(biāo)價(jià)僅為1元。

看完直呼真是太卷了，1元中標(biāo)這樣的市場還有的玩嗎？這樣的項(xiàng)目真的掙錢嗎？在沒有充分考慮清楚各項(xiàng)因素，只追求低價(jià)中標(biāo)，最后造成的結(jié)果可能得不償失。

第二，對材料和人工價(jià)格走勢沒有正確判斷，最常見的就是在工程施工中采用了合同包干價(jià)。

在競爭激烈之下，本來價(jià)格就壓的低，在合約當(dāng)中還要求在合同執(zhí)行期間綜合單價(jià)不調(diào)價(jià)，這是一條違背國家建設(shè)部規(guī)定的霸王條款，但是在實(shí)際執(zhí)行當(dāng)中依然存在。不少老板在承接項(xiàng)目時(shí)，為了能夠拿到工程也不管三七二十一就接受了這樣的條款。但影響人工和材料價(jià)格波動(dòng)的因素是非常多的，很難通過計(jì)算或者是過往的經(jīng)驗(yàn)去判定會不會產(chǎn)生。

例如，在2017年時(shí)有朋友是在4、5月份中標(biāo)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目的工期比較短，只有4~6個(gè)月，也正是因?yàn)榭紤]工期比較短，認(rèn)為波動(dòng)的可能性不大，就簽訂了綜合單價(jià)包干價(jià)或者是合同總價(jià)包干。誰也沒想到，2017年7月份時(shí)全國開始了環(huán)境保護(hù)大清理，受此影響各地的水泥、砂石料價(jià)格飛漲，這也使得項(xiàng)目直接陷入了虧損狀態(tài)。

第三，在項(xiàng)目施工過程中沒有進(jìn)行成本控制。

項(xiàng)目在施工前應(yīng)該進(jìn)行成本測算，制定一個(gè)成本控制目標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中要圍繞著成本控制目標(biāo)進(jìn)行管理和開展工作。但實(shí)際上很多企業(yè)承接工程項(xiàng)目，由始至終都沒有進(jìn)行成本控制，等到竣工時(shí)才發(fā)現(xiàn)這些材料、人工、機(jī)械以及其他的費(fèi)用嚴(yán)重超支造成虧損。成本控制不僅僅是在項(xiàng)目建設(shè)前期要進(jìn)行規(guī)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中更是要嚴(yán)格執(zhí)行。

除此以外，還有許多不可控的意外因素。例如，項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量事故、安全事故，干工程的大家都清楚，一旦這個(gè)項(xiàng)目出了一個(gè)事，基本上這個(gè)項(xiàng)目就等于白干了。所以在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格把控施工安全，這不僅僅是對工人們負(fù)責(zé)，更是對自己負(fù)責(zé)。