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國際數(shù)據(jù)治理認證-CDMP綜合介紹

2022-11-07 17:47 作者:中培IT學院  | 我要投稿

CDMP數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士國際證書


CDMP證書介紹

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CDMP認證于2004年由DAMA國際推出,是國際公認的數(shù)據(jù)管理專業(yè)認證,也是數(shù)據(jù)管理行業(yè)的黃金標準。對于數(shù)據(jù)從業(yè)者個人而言,通過CDMP專業(yè)認證,可以得到持續(xù)不斷的專業(yè)發(fā)展,獲得更高的市場信譽和認可,是數(shù)據(jù)管理從業(yè)者職業(yè)生涯的里程碑。

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CDMP發(fā)證機構

國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(DAMA國際)于1980年在洛杉磯成立,是一個非盈利性,廠商中立的專業(yè)協(xié)會組織,由來自全球的數(shù)據(jù)管理技術和業(yè)務專業(yè)人士志愿注冊,DAMA國際自1980年成立以來,一直致力于數(shù)據(jù)管理的研究、實踐及相關知識體系的建設,組織編寫了《DAMA數(shù)據(jù)管理知識體系指南》(DAMA-DMBOK)等系列出版物。

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CDMP認證價值

CDMP認證體系使數(shù)據(jù)管理從業(yè)人員有機會展示自己在專業(yè)領域上的成長,同時可以提升其個人和職業(yè)目標的發(fā)展。

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根據(jù)業(yè)內調研數(shù)據(jù)顯示:

1.咨詢公司愿意為通過認證的顧問平均多5000美金的報酬;

2.培訓費、考試費報銷并增加獎金;

3.政府機構平均加薪15%;

4.越來越多的招聘要求將CDMP作為一項plus。

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CDMP適用人群

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產(chǎn)品經(jīng)理,運營人員,運維工程師,咨詢師,大數(shù)據(jù)工程師,業(yè)務數(shù)據(jù)發(fā)起人,項目專員......

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對數(shù)據(jù)管理/數(shù)據(jù)治理感興趣的人員均可

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CDMP認證等級

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CDMP認證等級劃分

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由低到高分別為:

Associate基礎級(A級)、Practitioner實踐級(P級)、Master專業(yè)級(M級)、Fellow大師級(F級)

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CDMP等級獲取條件

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A級(ASSOCIATE)基礎級

考試內容:《數(shù)據(jù)管理基礎》

達成條件:考試分數(shù)?≥ 60分

(大部分第一次考試的小伙伴都是從這一級別開始哦,小御也是計劃通過A級呢?。?

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P級(PRACTITIONER)

考試內容:《數(shù)據(jù)管理基礎》+ 2門選修課程

達成條件:《數(shù)據(jù)管理基礎》≥ 70;2門選修課程??≥ 70

(選修課為:主數(shù)據(jù)與參考數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)倉庫和商業(yè)智能、數(shù)據(jù)集成與互動操作性、數(shù)據(jù)建模與設計考試、數(shù)據(jù)質量考試、元數(shù)據(jù)考試、數(shù)據(jù)治理考試)七選二

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M級(MASTER)

考試內容:《數(shù)據(jù)管理基礎》+ 2門選修課程

達成條件:《數(shù)據(jù)管理基礎》≥ 80;2門選修課程??≥ 80

(選修課為:主數(shù)據(jù)與參考數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)倉庫和商業(yè)智能、數(shù)據(jù)集成與互動操作性、數(shù)據(jù)建模與設計考試、數(shù)據(jù)質量考試、元數(shù)據(jù)考試、數(shù)據(jù)治理考試)七選二

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(由于F級已經(jīng)不是單純報考就可以獲取的,需要在國際數(shù)據(jù)治理領域有杰出貢獻,所以F級暫時不在認證考試范圍內。以上考取認證條件僅供參考請以官方最終說明為準)

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CDMP考試報名

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報考條件:

CDGA:數(shù)據(jù)管理從業(yè)人員,在校大學生、或??萍耙陨蠈W歷獲得者。

CDGP:需通過CDGA考試并持有有效CDGA證書,且滿5年相關專業(yè)工作經(jīng)驗者。

考試費用:

每門考試費用為311美元,含11美元監(jiān)考費。

A(Associate)級,考一門,311美元;

P(Practitioner)級,考三門且均70分以上,每門311美元;

M(Master)級,考三門且均80分以上,每門311美元,加評審費50美元。

每門考試重考費用為211美元,含11美元監(jiān)考費。

注:1)考試注冊繳費成功后不會過期,不支持退費。

2)首門考試注冊繳費后即可獲三年DAMA International個人會員資格。

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考試形式:

CDMP考試采用線上考試,線上監(jiān)考的形式,考試時間靈活,學員無需提前申請考試。只要感覺準備充分了,提前兩天注冊考試即可。

考試題型:

1、考試總共100道題,每道題一分。

2、考試題均為單選題,且90%左右的題目為五選一,4~5題是4選一;4~5題是選“TRUE”或“FALSE”二選一的判斷題;

3、感覺一眼就能看出的送分題不多,大概10%左右,大部分題目都需要仔細閱讀題干、選項,才能做出選擇。

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CDMP培訓服務

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課程優(yōu)勢:

1.中培教育是國內第一家CDMP授權培訓機構。

2.復合CDMP培訓資格講師兩人,其中一人已獲得MASTER等級證書。

3.中培教育目前除線下培訓形式外,還可以登錄官方APP進行視頻直播教學,極大豐富培訓形式,滿足不同學員需求。

4.中培教育16年IT培訓經(jīng)驗,先后獲得16項國內外IT培訓認證資質。

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培訓形式:

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【線下面授班】 / 【線上直播班】 / 【線上錄播班】 / ?【企業(yè)定制】

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增值服務:

CDMP官方教材,專家精編講義,全真模擬題庫,12小時值班微信群

面授/直播免費重修一次,錄播視頻回放期一年。

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培訓特色:

1.理論與實踐相結合、案例分析與理論穿插進行;

2.專家精彩內容解析、學員專題討論、分組研究;

3.通過全面知識理解、專題技能掌握和安全實踐增強的授課方式。

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近期開班:

2022年10月26-29日 ??深圳 ??| ??2022年12月14-17日 ?北京

?常年巡回開班,咨詢報名:400-808-2006

注:以上為計劃時間,面授開班視疫情而定,直播班不受影響,10人以上團隊可申請加班。

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課程安排:(4天,每天6-7課時)

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章節(jié)??模塊

第一章

數(shù)據(jù)管理

掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念;掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內容包括:戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。

第二章

數(shù)據(jù)道德

了解數(shù)據(jù)道德、數(shù)據(jù)隱私背后的原則、數(shù)字化環(huán)境下的道德、不道德的數(shù)據(jù)處理和風險實踐、建立數(shù)據(jù)道德文化、數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理。

第三章

數(shù)據(jù)治理

掌握數(shù)據(jù)治理指導原則、數(shù)據(jù)治理關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)治理的主要組成內容、數(shù)據(jù)治理關鍵指標、數(shù)據(jù)治理關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)治理的主要工具、數(shù)據(jù)治理應用中的策略、數(shù)據(jù)治理評價理論、數(shù)據(jù)治理最佳實踐

第四章

數(shù)據(jù)架構

掌握數(shù)據(jù)架構指導原則、數(shù)據(jù)架構關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)架構的主要組成內容、數(shù)據(jù)架構關鍵指標、數(shù)據(jù)架構關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)架構的主要工具、數(shù)據(jù)架構應用中的策略、數(shù)據(jù)架構評價理論、數(shù)據(jù)架構最佳實踐。

第五章

數(shù)據(jù)建模與設計

掌握數(shù)據(jù)模型指導原則、數(shù)據(jù)模型關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)模型的主要組成內容、數(shù)據(jù)模型關鍵指標、數(shù)據(jù)模型關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)建模的主要工具、數(shù)據(jù)模型應用中的策略、數(shù)據(jù)建模評價理論、數(shù)據(jù)建模最佳實踐。

第六章

數(shù)據(jù)存儲與操作

掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫設計指導原則、數(shù)據(jù)存儲與操作驅動因素、數(shù)據(jù)庫的主要組成內容、數(shù)據(jù)庫管理關鍵指標、數(shù)據(jù)庫管理關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)庫管理的主要工具、數(shù)據(jù)庫設計應用中的策略、數(shù)據(jù)存儲與操作評價理論、數(shù)據(jù)庫管理最佳實踐。

第七章

數(shù)據(jù)安全

掌握數(shù)據(jù)安全指導原則、數(shù)據(jù)安全關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)安全的主要組成內容、數(shù)據(jù)安全關鍵指標、數(shù)據(jù)安全關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)安全的主要工具、數(shù)據(jù)安全技術、數(shù)據(jù)安全實施指南、數(shù)據(jù)治理最佳實踐。

第八章

數(shù)據(jù)集成與互操作性

掌握數(shù)據(jù)集成與互操作性指導原則、數(shù)據(jù)集成與互操作性關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要組成內容、數(shù)據(jù)集成與互操作性關鍵指標、數(shù)據(jù)集成與互操作性關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要工具、數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南、數(shù)據(jù)集成與互操作性評價理論、數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實踐。

第九章

文檔和內容管理

掌握內容管理指導原則、內容管理關鍵驅動因素、內容管理的主要組成內容、內容管理關鍵指標、內容管理關鍵輸入和輸出、內容管理的主要工具、內容管理實施指南、內容管理評價理論、內容管理最佳實踐。

第十章

參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)

掌握參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)指導原則、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關鍵驅動因素、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)主要組成內容、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關鍵指標、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關鍵輸入和輸出、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的主要工具、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)評價理論、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實踐。

第十一章 數(shù)據(jù)倉庫與商務智能

掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫與商務智能指導原則、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能的主要組成內容、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關鍵指標、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能的主要工具、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能應用中的策略、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能評價理論、數(shù)據(jù)倉庫與商務最佳實踐。

第十二章 元數(shù)據(jù)管理

掌握元數(shù)據(jù)指導原則、元數(shù)據(jù)關鍵驅動因素、元數(shù)據(jù)的主要組成內容、元數(shù)據(jù)關鍵指標、元數(shù)據(jù)關鍵輸入和輸出、元數(shù)據(jù)的主要工具、元數(shù)據(jù)應用中的策略、元數(shù)據(jù)評價理論、元數(shù)據(jù)最佳實踐。

第十三章 數(shù)據(jù)質量

掌握數(shù)據(jù)質量指導原則、數(shù)據(jù)質量關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)質量的主要組成內容、數(shù)據(jù)質量關鍵指標、數(shù)據(jù)質量關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)質量的主要工具、數(shù)據(jù)質量應用中的策略、數(shù)據(jù)質量評價理論、數(shù)據(jù)質量最佳實踐。

第十四章 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學

掌握大數(shù)據(jù)指導原則、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學關鍵驅動因素、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學的主要組成內容、大數(shù)據(jù)關鍵指標、大數(shù)據(jù)關鍵輸入和輸出、大數(shù)據(jù)的主要工具、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學應用中的策略、大數(shù)據(jù)評價理論、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學最佳實踐。

第十五章 數(shù)據(jù)管理能力成熟度

掌握數(shù)據(jù)管理能力指導原則、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要組成內容、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關鍵指標、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要工具、數(shù)據(jù)管理能力成熟度應用策略、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評價理論、數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實踐。

第十六章 數(shù)據(jù)管理組織及角色

掌握數(shù)據(jù)管理組織模式、數(shù)據(jù)管理成功關鍵要素、建立數(shù)據(jù)管理組織、數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關系、數(shù)據(jù)管理組織中的角色、數(shù)據(jù)管理組織最佳實踐。

第十七章 數(shù)字化轉型下組織變革管理

掌握數(shù)字化轉型下組織變革管理原則、組織變革管理的八個誤區(qū)、組織變革管理的八個階段、組織變革的可持續(xù)發(fā)展、組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值。

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