所謂“向上管理”，用形象的說法講，不外乎以“下屬”的身份“領(lǐng)導(dǎo)”自己的上級。其目的是管理者通過自身的不懈努力，幫助上司提高工作效率和工作質(zhì)量，并且盡可能確保上司的工作不出差錯。這話說起來輕松，真做起來，倒也不見得容易，在帝王掌握著無限權(quán)力，皇帝的喜怒往往決定臣下的命運的封建時代自然更加如此。而唐初名臣魏征以“降臣”身份成為中國歷史上最負盛名的諫臣，其秘籍是什么？

哈 評 分 析

?H B R C? A N A L Y S I S

明確訴求獲取信任。不言而喻，相互信任是保持上下級之間工作關(guān)系有效性的最基本要求。對于魏征，起初恰恰不具備這個條件。

魏征（公元580-643年），字玄成，巨鹿曲城（今屬河北）人。他早年投了瓦崗軍，后來歸順了唐朝，再后來又被竇建德農(nóng)民起義軍俘虜，直到武德四年（621），唐軍戰(zhàn)場大勝，活捉竇建德，這樣魏征才得以再次入唐，開始了比較穩(wěn)定的生活。他重回長安以后，很快被太子李建成看中，召入到東宮，任命為太子洗馬。按說，要是太子順利繼位，魏征和新皇帝之間的相互信任是有保證的。

偏偏天有不測風(fēng)云。武德九年（626）六月四日清晨，秦王李世民伏兵于長安的北宮門玄武門內(nèi)，對進入宮門的太子李建成和齊王李元吉發(fā)動突然襲擊，頃刻之間，血染蕭墻。哥哥李建成和四弟李元吉雙雙被誅。這就是歷史上的“玄武門之變”。得手之后的李世民很快繼承皇位，成為歷史上的“唐太宗”。

這樣一來，魏征的處境就很尷尬了。李世民特意責(zé)問他：“你讓我們兄弟互相斗爭，這是為什么呢？”這是因為魏征擔(dān)任太子洗馬之時，眼見秦王李世民功高，曾暗中勸說太子早定對策，但李建成卻遲遲不能下定決心。面對李世民的發(fā)問，魏征毫不緊張，從容地說：“太子早聽魏征的話，就不會死于今天的禍亂?！?/p>

這番對話，實在讓人替魏征的性命捏著把汗。雖然出于收買李建成余黨及彌合因玄武門之變而分裂的朝廷的實用主義考慮，唐太宗不但沒殺魏征，還安排魏征擔(dān)任了諫議大夫。但這個官職并沒有實權(quán)，而且還是個專門得罪人的諫官。以此觀之，魏征不但不屬于李世民的嫡系，而且屬于從敵對陣營里反正過來的人，用現(xiàn)在的話來說就是屬于統(tǒng)戰(zhàn)工作的對象，并沒有獲得李世民的信任。

沒有信任，向上管理自然無從談起。古人早就想出了一句俗語來形容朝堂臣子們這般戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的處境——“伴君如伴虎”。魏征是怎么解決這個問題的呢？他選擇直接跟李世民“攤牌”：愿陛下讓臣成為流芳千古的良臣，不要讓臣成為殺身成仁的忠臣。忠臣和良臣有什么區(qū)別呢？魏征繼續(xù)說，三皇五帝時期的契、咎陶是良臣，而夏商時期的龍逢、比干則是忠臣，契、咎陶等人不但自身獲得了良臣聲譽，而且也促使堯舜等人成就了明君的美名，子孫世代相承，福慶傳之無窮，龍逢、比干等人空有忠臣之名，不僅本人受禍被殺，而且也讓君王成為暴君而遺臭萬年。

這段話的潛臺詞其實是，魏征要是成了“良臣”，李世民自然就是“夢寐以求”的明君了。君臣兩人正是在這一點上形成了默契，順利建立起了相互間的信任關(guān)系，于是才有了之后的魏征進諫-唐太宗納諫的佳話。

像領(lǐng)導(dǎo)一樣思考。具體到魏征“向上管理”的內(nèi)容而言，其實可以用一句話概括。進行向上管理的臣子像管理者（皇帝）一樣思考，并為管理者贏得好的名聲。比如按照唐制，男子十八歲成丁，開始服搖役和兵役?？墒抢钍烂窦次坏漠?dāng)年，就有官員奏稱：十六歲以上的男子身體健壯，可以征來當(dāng)兵。李世民同意了，并下達了命令。但魏征以為不可，并拒絕簽字。當(dāng)時皇帝的命令要由有關(guān)大臣簽署后才能生效，所以李世民大為惱火，責(zé)問魏征為何如此固執(zhí)！魏征說：“兵不在多，而在于治軍得法。陛下征調(diào)成丁男子，足以無敵于天下，何必多取細弱增加數(shù)目。陛下天天說要以誠信治天下，使臣民都不欺詐。然而即位不到一年，卻數(shù)次不講信用了?！崩钍烂褚宦牬鬄槌泽@：“我那里失信了了”魏征說：“陛下即位時下令：欠宮府的財物一律豁免，但有關(guān)部門認為欠秦王府的錢糧不是官物，照征不誤，陛下從秦王升為天子，秦王府不是官府是什么……”魏征舉出了一連串的例子，反過來責(zé)問李世民?！斑@就是你所謂的以誠信治天下嗎了”李世民聽罷說道:“我以為你這個人固執(zhí)，不懂政事。如今聽你講來，確能擊中要害。國家號令不講信用，人民就無所適從，天下哪能安定？如此說來，我的過錯太大了”。說罷還賞賜魏征金甕一個。

當(dāng)然，這樣的“向上管理”，與李世民自己算是一個“開明”的管理者不無關(guān)系。唐太宗的可貴之處在于：雖然他是一個封建皇帝，但他從來不把自己看作一個永不犯錯誤的圣賢，而是把自己看作隨時可能出紕漏的凡人。他深知：作為一個國君，一言不當(dāng)就會招致萬眾解體，人民造反。所以，他愿意常常自我反省，唯恐上不合天意，下不符民心，把“納諫”看作關(guān)系國家興亡的大事。因此，雖然魏征的諫言有時候也會讓李世民相當(dāng)不快，甚至放言“魏征每次上朝都掃我的面子，我早晚要殺了他！”但冷靜下來以后，還是一切如故，因此也成就了“貞觀之治”的佳話。

到位但絕不越位。根據(jù)《貞觀政要》記載，魏征向唐太宗面陳諫議有五十次，呈送給的奏疏十一件，一生的諫諍多達“數(shù)十余萬言”。但這并不是說，魏征的“向上管理”已然越俎代庖，乃至將皇帝變成任取任予的木偶人了。實際上，魏征進諫時把握住了一條至關(guān)重要的底線——“到位而不越位”。

所謂“不越位”，就是魏征腦海里很清楚地知道，“向上管理”的“紅線”在哪里。這條紅線，就是不容臣下置喙的“君權(quán)”。具體來說，就是皇位繼承人的問題，這是帝王心中的禁臠。唐太宗也是因為這一問題處理不好，讓其明君身份有所減色。

唐太宗李世民的正妻長孫皇后生了三個兒子。長子承乾，早年立為太子。次子李泰，于貞觀十年（636）立為魏王。三子李治，封晉王。承乾患有足疾，走起路來頗不雅觀。加之后來吃喝玩樂，不務(wù)正業(yè)，逐漸被李世民所厭惡。而李泰儀表人才，聰明能干，寫得一手好文章，李世民十分喜愛。李泰就乘機活動，努力向他的老子學(xué)習(xí)，試圖取承乾而代之。有些朝臣也觀察形勢，向李泰投靠。于是朝官中形成兩個派別。

而魏征對此洞若觀火——歷代皇帝都對臣下私自“結(jié)黨”頗為忌憚，因此他絕不形成自己的政治小圈子、小山頭，可以說是個名副其實的“孤臣”?；首訉α?，無非要爭未來天子的位置。這是皇帝的“家務(wù)事”，豈是臣子所能摻合“向上管理”的？因此，以“敢言”，“善諫”著稱的魏征突然消聲了。不但消聲，他還盡力置身皇室漩渦之外。當(dāng)時唐太宗打算讓魏征出任太子李承乾的老師。魏征立即意識到這是個危險差事，打算裝病推脫。雖然最終還是硬著頭皮上任，但魏征還是爭取到了抱病履行職責(zé)的旨意，也就是只在形式上按照李世民的本意當(dāng)個太子的名譽老師，以免自己陷得太深。結(jié)果，魏征的先見之明又一次應(yīng)驗了，貞觀十七年（643）太子李承乾謀反被人揭發(fā)、牽連被殺的大臣有數(shù)家，魏征當(dāng)初推薦的侯君集等人都被誅殺。

也正是由于魏征在世時始終將“向上管理”的范圍把握到位，他的去世才讓唐太宗如此感傷：“夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以知得失……現(xiàn)在魏征去世了，我少了一面鏡子?。　边@或許也是管理者對于下級“向上管理”的最高褒揚。

郭曄旻 | 文鈕鍵軍?|?編輯李一品?|?策劃?汪自凡?|?視覺