深圳企業(yè)決策與戰(zhàn)略管理公司哪家比較好-博海咨詢,是一家全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略咨詢公司,基于“咨詢顧問為客戶提供的是結(jié)果,而非報告”的理念,為客戶提供戰(zhàn)略、運營、技術(shù)、組織以及兼并購方面的咨詢業(yè)務(wù).

企業(yè)決策與戰(zhàn)略管理的幾點：

1、公司的使命與目標(biāo)
2、環(huán)境分析（包括內(nèi)部、顧客與競爭對手的分析）
3、策略的制定
4、策略的執(zhí)行。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種過程，最終目的是要找出策略，好的策略需有好的組織相配合，才可達(dá)到目標(biāo)或給公司帶來預(yù)期的利潤，策略無法以達(dá)成需檢討其原因，是策略與部門政策或部門組織之聯(lián)結(jié)關(guān)系出了問題，還是沒有宣導(dǎo)，導(dǎo)到?jīng)]有共識，因此策略規(guī)劃并能保證成功，先有策略才有行動，最大的好處是知道為什么行動成功，你就可以確定這樣的策略，可能是正確而有用的，如此可以有效累積經(jīng)驗，萬一行動失敗，則可以有系統(tǒng)地去追查那一個環(huán)節(jié)做了錯誤的判斷，而累積教訓(xùn)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理操作：
1. 確定企業(yè)使命和愿景：企業(yè)應(yīng)該明確其使命和愿景，即為什么存在和想要實現(xiàn)什么。這有助于企業(yè)始終聚焦長遠(yuǎn)發(fā)展，明確自身的核心目標(biāo)和價值觀。
2. 分析外部環(huán)境：企業(yè)需要了解其所處的外部環(huán)境，包括市場、競爭、技術(shù)、法規(guī)和社會文化等方面的變化。通過SWOT分析等方法，識別機會和威脅，以便制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。
3. 分析內(nèi)部環(huán)境：企業(yè)也需要了解自身的優(yōu)勢和劣勢，包括資源、能力、組織和文化等方面。通過價值鏈分析等方法，識別核心能力和資源，以便制定能夠發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢的戰(zhàn)略。
4. 制定戰(zhàn)略：基于對外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的分析，企業(yè)可以制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。這包括總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略可以是發(fā)展、穩(wěn)定、收縮等。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略可以是成本領(lǐng)先、差異化、集中化等。
5. 實施戰(zhàn)略：制定戰(zhàn)略后，企業(yè)需要將其落實到各個部門和員工，明確目標(biāo)和行動計劃。這包括資源配置、組織調(diào)整、人才發(fā)展等方面。
6. 評估和調(diào)整戰(zhàn)略：企業(yè)需要定期評估戰(zhàn)略的實施效果，并根據(jù)實際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。這可以通過關(guān)鍵績效指標(biāo)、競爭對手分析、市場調(diào)研等方式進(jìn)行。