六福珠寶全球門店已突破2800家，致力于為全球顧客提供優(yōu)質(zhì)首飾，店鋪快速發(fā)展中；

店長(zhǎng)的角色認(rèn)知轉(zhuǎn)變。從執(zhí)行者思維轉(zhuǎn)變到管理者思維，以老板的角色去管理店鋪，收獲肯定會(huì)很不一樣。

一、 六福珠寶店長(zhǎng)的管理方法：定崗定人定標(biāo)準(zhǔn)

1、 招聘：招聘5個(gè)小技巧

（1）一頁(yè)書(shū)籍

（2）一個(gè)期望

（3）一個(gè)成功案例

（4）一個(gè)失敗案例

（5）一個(gè)才藝

2、人員培訓(xùn)

（1）員工培訓(xùn)7步驟

六福珠寶店長(zhǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，表格工具運(yùn)用的重要性，根據(jù)表格統(tǒng)一去帶教培訓(xùn)，復(fù)制出更多的店，建立店長(zhǎng)手冊(cè)，通過(guò)表格工具就能復(fù)制出更多的店長(zhǎng)，用工具表格，去跟進(jìn)目標(biāo)，時(shí)間節(jié)點(diǎn)，檢查跟進(jìn)結(jié)果；對(duì)于帶教員工就非常輕松了。

3、晉升標(biāo)準(zhǔn)

（1）6種晉升通道

4、定崗定位

（1）明確店長(zhǎng)職責(zé)權(quán)限

刨析店長(zhǎng)例行性工作和主題性工作分類，70%的經(jīng)營(yíng)（創(chuàng)造利潤(rùn)，貨品分析，營(yíng)銷策略）經(jīng)營(yíng)緊急不重要，30%的管理（過(guò)程數(shù)據(jù)）管理重要不緊急；店長(zhǎng)就是把大目標(biāo)分解成小目標(biāo)去執(zhí)行！教才是最好的學(xué)習(xí)，減少店長(zhǎng)在摸索中的成本！

二、六福珠寶店鋪物料管理與使用：

1、配比

2、每周統(tǒng)計(jì)及時(shí)補(bǔ)貨：統(tǒng)計(jì)3個(gè)小方法

3、禮品管理3種方法策略

三、六福珠寶店鋪貨品安全標(biāo)準(zhǔn)：

1、新貨到店復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)3個(gè)步驟

2、每周四貨品自檢3種方法

3、貨品如何用托盤展示

4、展示3大原則

四、六福珠寶店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法：

1、分析店長(zhǎng)職責(zé)定標(biāo)準(zhǔn)

2、提煉店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)顯價(jià)值

（1）提煉店長(zhǎng)人才工作

（2）梳理店長(zhǎng)工作流程

（3）編寫(xiě)店長(zhǎng)執(zhí)行手冊(cè)

3、復(fù)制店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)成課件

4、訓(xùn)練店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)重實(shí)踐

5、執(zhí)行店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)出績(jī)效

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制實(shí)施過(guò)程：制定標(biāo)準(zhǔn)，訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)。

課程結(jié)束，最后形成了我們公司統(tǒng)一的店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)1.0版（word版+思維導(dǎo)圖版），店長(zhǎng)培訓(xùn)PPT制作方法1.0版、店長(zhǎng)工作日記等文件工具，為公司快速發(fā)展，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的店長(zhǎng)！