巨頭為什么都在布局SAAS生態(tài)?
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SAAS適合哪些行業(yè)?
SaaS不適合操作性強(qiáng)的行業(yè),例如重餐飲行業(yè),SKU多的行業(yè),反之就適合。
重餐飲行業(yè)的特點(diǎn)是每個門店都由多個部門、多個電腦組成,有的還要連接大量不同的打印機(jī)等終端設(shè)備。
這類門店本身就是一個獨(dú)立性很強(qiáng)的局部機(jī)構(gòu),因?yàn)椴僮髁看?,對穩(wěn)定性要求也很高,使用SaaS反而會出現(xiàn)穩(wěn)定性隱患。
反之,輕餐飲如奶茶店這些,因?yàn)橥ǔV煌瓿墒浙y,設(shè)備也很少,所以SaaS還可以使用。
SKU多的行業(yè),比如服裝連鎖行業(yè)是不太適合使用SaaS的。
因?yàn)橹写笮头b連鎖SKU數(shù)量超過5萬是很普遍的。由于每季都要上新款,一款因?yàn)轭伾统叽a的原因往往包含10個以上的SKU,導(dǎo)致SKU的膨脹非??斓摹?/p>
SKU多的還有超市門店,超市收銀點(diǎn)多,收銀量大,對系統(tǒng)穩(wěn)定性要求非常高,所以使用SaaS的概率幾乎等于0。
很多生產(chǎn)制造業(yè)的ERP,MES和倉庫管理等系統(tǒng),對穩(wěn)定性要求也很高,使用頻繁,對操作性要求也非常高,這些行業(yè)也不適合SaaS模式。
以上這些行業(yè)應(yīng)用,多是在供應(yīng)鏈管理方面,業(yè)務(wù)之間關(guān)聯(lián)性非常強(qiáng),一個地方穩(wěn)定性出現(xiàn)問題,往往會影響到很多方面,一個錯誤就可能導(dǎo)致后續(xù)多個錯誤發(fā)生。
所以,SaaS適合的行業(yè)往往是數(shù)據(jù)多、讀取操作比較少的行業(yè),比如CRM。這類產(chǎn)品多是看客戶的數(shù)據(jù)信息,客戶數(shù)據(jù)之間關(guān)聯(lián)性也很弱。即使需要錄入新的客戶數(shù)據(jù),強(qiáng)度也不會很大,哪怕網(wǎng)絡(luò)發(fā)生問題,后面錄入也可以。
SaaS適合不適合某個行業(yè),關(guān)鍵還是要看數(shù)據(jù)量和關(guān)聯(lián)性。數(shù)據(jù)量越多關(guān)聯(lián)性越大,則越不適合。

巨頭為什么都在布局SAAS生態(tài)?
眾所周知,當(dāng)前中國企業(yè)市場面臨的重要問題就是,C端的發(fā)展越趨飽和,但B端發(fā)展又嚴(yán)重不足。因此,搭建SaaS生態(tài)對巨頭在B端市場的后續(xù)發(fā)展起著決定性作用。
其一,SaaS生態(tài)會直接影響各個巨頭的公有云市場份額,未來公有云市場發(fā)展的關(guān)鍵,就是誰能先建立起成熟的SaaS生態(tài)。
多數(shù)B端企業(yè)是不會也不能直接使用公有云的,企業(yè)需要一個整體的系統(tǒng),所以把SaaS和公有云打包才能真正服務(wù)B端企業(yè)。
公有云就像是購物中心,SaaS就是入駐的商家,商家需要載體,購物中心也需要商家服務(wù)和吸引顧客,這就是SaaS生態(tài)。
其二,國家力推“新基建”概念,目的就是為了讓千萬中國企業(yè)進(jìn)行深度信息化改造,從而提升企業(yè)的運(yùn)營效率,讓中國經(jīng)濟(jì)再次駛?cè)肟燔嚨馈H绻罅恐袊髽I(yè)通過SaaS完成深度信息化改造,則為公有云提供了巨大的想象空間。
可當(dāng)前中國市場,任何一個巨頭或是SaaS公司都不能滿足中國企業(yè)的多樣化需求,但生態(tài)是可能的,所以未來的競爭將是生態(tài)的競爭。
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