所謂的準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(JIT)是指在需要的時(shí)候按用戶的需求生產(chǎn)用戶所需求數(shù)量的產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。由此可見(jiàn)，這種生產(chǎn)方式的核心有兩點(diǎn)，即“在需要的時(shí)候”和“按用戶需求的數(shù)量”。

“在需要的時(shí)候”，需要企業(yè)嚴(yán)格按照用戶的交貨日期來(lái)組織生產(chǎn)，因?yàn)檫^(guò)早或者滯后生產(chǎn)出產(chǎn)品都是一種浪費(fèi)，這就要求我們?cè)谥贫óa(chǎn)品工藝的時(shí)候嚴(yán)格控制各道工序(如果某工序中有工步的加工時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的情況，則需要精確到工步)上的工時(shí)，保證在需要的時(shí)候正好能夠得到每道工序所需要的生產(chǎn)資料。

“按用戶需求的數(shù)量”，要求生產(chǎn)企業(yè)打破以往傳統(tǒng)的推式生產(chǎn)模式，采用“拉式生產(chǎn)”的思想來(lái)制定生產(chǎn)工藝，所謂的“拉式生產(chǎn)”就是指生產(chǎn)計(jì)劃要嚴(yán)格以用戶的訂單為指導(dǎo)，從最終的產(chǎn)品開(kāi)始逆流而上，后道工序向前道工序索要生產(chǎn)資料，為前一道工序提供需求看板，這就要求我們?cè)谥贫ㄉa(chǎn)工藝的時(shí)候嚴(yán)格按照用戶的訂單數(shù)量確定各道工序中原材料和工藝裝備的數(shù)量，同時(shí)根據(jù)這些需求制定出該工序的需求看板。

通過(guò)以上對(duì)JIT思想與工藝管理的關(guān)系分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，在精益生產(chǎn)模式下制定工藝時(shí)，必須嚴(yán)格按照用戶的訂單進(jìn)行，因此，拉式生產(chǎn)的思想要貫穿工藝制定的始終，從準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)對(duì)工藝管理的要求出發(fā)，天行健管理咨詢將準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)和工藝管理兩者的對(duì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)過(guò)程用圖1來(lái)表示。

圖1是在假定某種產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程僅由10道工序構(gòu)成的情況下繪制的，上半圖展示了精益生產(chǎn)模式下工藝需求信息的傳遞情況和工序安排情況；下半圖展示了工藝管理過(guò)程中各個(gè)工序的信息從哪里輸入、哪里輸出，以及各工序與其子工序的對(duì)應(yīng)關(guān)系。通過(guò)這個(gè)對(duì)應(yīng)關(guān)系，我們可以在編制工序表的時(shí)候準(zhǔn)確地找出工序數(shù)據(jù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。