剛接觸六西格瑪，看到的是晦澀難懂的專(zhuān)業(yè)詞匯，頭皮就開(kāi)始發(fā)麻。自學(xué)六西格瑪內(nèi)容不理解，也找不到可以參考的案例。勉強(qiáng)看完了在網(wǎng)上找到的各種資料，但是在實(shí)際工作中又把它拋之腦后，怎么辦？

你需要：《六西格瑪綠帶實(shí)戰(zhàn)研修班》

這是我們精心準(zhǔn)備的一門(mén)六西格瑪課程！走過(guò)路過(guò)，千萬(wàn)別錯(cuò)過(guò)！

我們有優(yōu)質(zhì)的課程內(nèi)容

有關(guān)六西格瑪課程體系方面的知識(shí)，天行健一直堅(jiān)持先建立框架，再去豐富內(nèi)容。

由于很多學(xué)員都沒(méi)有接觸過(guò)六西格瑪，于是天行健六西格瑪老師會(huì)先帶領(lǐng)同學(xué)們將六西格瑪?shù)闹R(shí)框架先梳理一遍，在學(xué)員們對(duì)六西格瑪有了初步的了解之后，再進(jìn)行深入講解。

還會(huì)為學(xué)員們分享一些高效的學(xué)習(xí)六西格瑪?shù)姆椒?，讓學(xué)員能夠在掌握六西格瑪理論知識(shí)之外，做到靈活運(yùn)用，讓整個(gè)知識(shí)體系更加清晰。

課程目標(biāo)：

● 掌握六西格瑪知識(shí)體系及工具，提升六西格瑪方法論的應(yīng)用能力

● 協(xié)助突破六西格瑪管理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的瓶頸，培養(yǎng)技術(shù)人才的實(shí)戰(zhàn)能力

● 推動(dòng)六西格瑪項(xiàng)目的改進(jìn)活動(dòng)，協(xié)助各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)降低管理運(yùn)營(yíng)成本和浪費(fèi)

● 塑造六西格瑪?shù)墓芾砦幕?，喚醒全員工內(nèi)心中的精益六西格瑪思想意識(shí)

● 建立六西格瑪信息體系的平臺(tái)技術(shù)，推動(dòng)六西格瑪?shù)南到y(tǒng)化運(yùn)營(yíng)發(fā)展

● 掌握六西格瑪管理系統(tǒng)的實(shí)施流程和關(guān)鍵要點(diǎn)，提升六西格瑪?shù)墓芾硇?/p>

● 精準(zhǔn)設(shè)立六西格瑪?shù)捻?xiàng)目運(yùn)營(yíng)機(jī)制和制度，提升全員六西格瑪?shù)膮⑴c度

● 全面樹(shù)立超群的六西格瑪?shù)墓芾硭枷耄苿?dòng)企業(yè)精益六西格瑪人才的發(fā)展