精益生產(chǎn)節(jié)拍管理怎么做？生產(chǎn)節(jié)拍（TaktTime）又稱客戶需求周期、產(chǎn)距時(shí)間，是一個(gè)周期時(shí)間，是為滿足客戶需要連續(xù)完成相同的兩個(gè)產(chǎn)品（或服務(wù)）所需要的時(shí)間間隔。企業(yè)精益生產(chǎn)節(jié)拍管理到底要怎么做呢？

精益生產(chǎn)節(jié)拍管理：

1、班次考慮

需要適當(dāng)考慮用一個(gè)班生產(chǎn)還是兩個(gè)班生產(chǎn)，比如某單元線以二班生產(chǎn)，其節(jié)拍時(shí)間為90秒時(shí),也可以一班生產(chǎn)而節(jié)拍時(shí)間為45秒，因?yàn)橛袝r(shí)一班生產(chǎn)時(shí)生產(chǎn)管理比較簡單，在能耗運(yùn)營成本方面較為經(jīng)濟(jì)，特別是在第二班為晚班的話，需要有額外的支援系統(tǒng)及支付夜間津貼等。

2、考慮價(jià)值比經(jīng)濟(jì)性

節(jié)拍時(shí)間與勞動(dòng)復(fù)雜性是呈U型曲線關(guān)系的，節(jié)拍太小或太大，勞動(dòng)復(fù)雜性和強(qiáng)度都會有所增加。一般來講，根據(jù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)人的作業(yè)循環(huán)在30-120秒之間是比較經(jīng)濟(jì)的。

3、考慮設(shè)備利用需求

除以上因素外，還要充分考慮設(shè)備的利用率，特別是貴重的瓶頸設(shè)備，生產(chǎn)節(jié)拍往往要與之配合，或者采用分段單元生產(chǎn)的方式，來獲得經(jīng)濟(jì)合適的生產(chǎn)節(jié)拍。但對一些便宜小巧的設(shè)備，一般可不考慮其利用率。

4、分析作業(yè)可組合性

在適當(dāng)提高生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)，要分析作業(yè)最小分解動(dòng)作是否方便上下工序的組合，如果，如果提高節(jié)拍后，員工在一個(gè)節(jié)拍內(nèi)是完成多個(gè)產(chǎn)品的重復(fù)加工，則對VA%的提升作用并不大。

5、考慮整體布局

提高節(jié)拍，建立單元線，可能會增加產(chǎn)線數(shù)量，就需要評估在這種情況之下整個(gè)車間的布局和物流配送管理。

合適的生產(chǎn)節(jié)拍不僅有助于提高員工效率，對員工的穩(wěn)定性也會產(chǎn)生正面的影響。