【日更】閱讀筆記（37）網(wǎng)絡(luò)式組織（1）：自組織的適應(yīng)力調(diào)適與分工能力的整合

組織的平穩(wěn)運(yùn)行，會(huì)趨向常態(tài)分佈的能力需求，這也符合《國(guó)富論》作者亞當(dāng)斯密所提出的「分工」的理論，讓各自在自己的專業(yè)上，能夠更有效提升效率。

但組織裡創(chuàng)造價(jià)值，還是有所謂的「冪律分布」。

也就是基于某個(gè)專業(yè)，佔(zhàn)據(jù)最多的生產(chǎn)價(jià)值。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)式組織，也同樣會(huì)產(chǎn)生。

因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)式組織中某個(gè)自組織，能夠產(chǎn)生比其他小組更多的產(chǎn)值，也就會(huì)吸引后進(jìn)者更把目光放在選擇這些小組上。

所以自組織的生產(chǎn)效能上，就需要以「任務(wù)」為導(dǎo)向合作。小組內(nèi)的人，依據(jù)任務(wù)來(lái)提供相應(yīng)的能力，與此同時(shí)，自組織的發(fā)展邊界，不再于自身的組織效能，而是與網(wǎng)絡(luò)中其他的自組織來(lái)相互達(dá)成。

這也就意味，自組織的功能重和度就不會(huì)一樣，就像不同的投資組合，依照自組織的需求來(lái)進(jìn)行投資組合的比例分配。

但這又會(huì)衍生另一個(gè)問(wèn)題，組織功能逐漸走向?qū)I(yè)分工，也就是原有金字塔結(jié)構(gòu)的常態(tài)分布。

這部分的需求，則可以從兩個(gè)面向來(lái)思考：獨(dú)立職能小組與自組織管理者

　獨(dú)立職能小組：對(duì)能力相似者有另一群體小組，由組織中心來(lái)籌畫

　自組織管理者：針對(duì)用戶需求來(lái)進(jìn)行自組織的能力調(diào)和。

前者屬于對(duì)內(nèi)的能力挖掘，后者則是以用戶需求來(lái)檢視自身能力。不僅保留專業(yè)分工的需求，同時(shí)也是在提高自組織面對(duì)需求的適應(yīng)力。