隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，企業(yè)為了更好地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，就必須做好企業(yè)管理工作。摩天之星表示在企業(yè)管理的過(guò)程中，必須認(rèn)識(shí)到人才激勵(lì)機(jī)制的作用。摩天之星認(rèn)為一家企業(yè)如果想做強(qiáng)做大，想要一直保持活力，新鮮人才的注入是必不可少的。

那么如何將員工工作熱情激發(fā)出來(lái)，給企業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值。摩天之星在此文中探究了現(xiàn)代企業(yè)中人才激勵(lì)機(jī)制實(shí)施存在的主要問(wèn)題，并找到了一些解決措施，希望企業(yè)能夠?qū)⑷瞬偶?lì)機(jī)制的作用發(fā)揮出來(lái)，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

首先，很多企業(yè)面臨著人才激勵(lì)機(jī)制不夠完善的問(wèn)題，雖然大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了激勵(lì)機(jī)制的作用，但是在操作的時(shí)候卻存在一些問(wèn)題，或者有些企業(yè)僅僅重視優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)普通員工不夠重視，無(wú)法做到一視同仁，反而會(huì)導(dǎo)致員工消極怠工的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象歸根到底是人才激勵(lì)機(jī)制不夠完善而導(dǎo)致的。所以摩天之星表示作為管理者要通過(guò)觀察員工的工作狀態(tài)、給予及時(shí)的工作反饋，激發(fā)員工的內(nèi)外和外在動(dòng)力，形成需求——?jiǎng)恿Α繕?biāo)——滿足——新的需求的閉環(huán)激勵(lì)。

其次，摩天之星認(rèn)為很多企業(yè)在進(jìn)行人才激勵(lì)的時(shí)候，選擇的方法往往是物質(zhì)激勵(lì)，雖然物質(zhì)激勵(lì)方法能夠起到較好的作用，但如果邊際效應(yīng)達(dá)到頂峰，這種方法的作用便會(huì)降低。在摩天之星的觀點(diǎn)里，如果物質(zhì)激勵(lì)到了一定程度，員工便會(huì)更加渴望得到精神方面的激勵(lì)。所以摩天之星認(rèn)為企業(yè)家在進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理的時(shí)候要將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，善用精神激勵(lì)。精神激勵(lì)涉及的范圍也很廣，比如目標(biāo)激勵(lì)、職業(yè)生涯激勵(lì)、歸屬感激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等等，而具體的激勵(lì)方式就需要企業(yè)家根據(jù)企業(yè)自身情況，來(lái)進(jìn)行具體問(wèn)題具體分析。

最后，摩天之星表示要善用股權(quán)激勵(lì)，現(xiàn)如今，股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)成為企業(yè)招納優(yōu)秀人才、激發(fā)員工工作積極性的有效手段。股權(quán)激勵(lì)可以讓員工從“給公司打工”變成“給自己打工”，有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但摩天之星強(qiáng)調(diào)針對(duì)不同的人才，要采取不同的組合激勵(lì)方式，靈活變通，如此激勵(lì)才能事半功倍。

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，正確使用人才激勵(lì)機(jī)制能夠?qū)T工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性激發(fā)出來(lái)。摩天之星作為集學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、咨詢服務(wù)于一體的綜合型平臺(tái)，有著豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠助力企業(yè)吸引更多的人才，留住更多的人才，最大程度地發(fā)揮人才的作用，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。