• 大醫(yī)院人滿為患，社區(qū)服務(wù)醫(yī)院卻很冷清，你有什么對(duì)策改變這一現(xiàn)象？

【參考解析】

“看病難、看病貴”是當(dāng)下群眾關(guān)心的重點(diǎn)問題之一，而題目中的情況，正是看病難問題的一種體現(xiàn)，如果能夠解決這一問題，相信能夠?yàn)閺V大的患者帶來福音。

大醫(yī)院人滿為患，相對(duì)的社區(qū)醫(yī)院卻門可羅雀，究其原因，我認(rèn)為可能是由于大醫(yī)院占據(jù)著遠(yuǎn)超社區(qū)服務(wù)醫(yī)院的醫(yī)療資源，包括更專業(yè)的醫(yī)生、更豐富的醫(yī)藥資源、更整潔舒適的就醫(yī)環(huán)境等，而患者出于對(duì)自身健康的緊張也往往更加信任大醫(yī)院。

基于這些原因分析，我認(rèn)為我們可以從以下幾方面努力來嘗試解決。

第一，建立健全醫(yī)療人才體系。加強(qiáng)醫(yī)療院校教育投入，著重培養(yǎng)醫(yī)護(hù)師生人才力量，重基礎(chǔ)、抓科研，多提供綜合試驗(yàn)基地，理論實(shí)踐結(jié)合發(fā)展。提高醫(yī)生基本工資水平、規(guī)劃醫(yī)生科學(xué)管理體系，著重培養(yǎng)青年基層醫(yī)療人才，儲(chǔ)備優(yōu)秀人才；推進(jìn)大醫(yī)院醫(yī)生與社區(qū)醫(yī)院交互學(xué)習(xí)、輪流坐診，助力醫(yī)療人才平均分配。

第二，建立健全分級(jí)診療制度。建立社區(qū)醫(yī)院首診，對(duì)于超出社區(qū)醫(yī)院診療能力的疾病由社區(qū)醫(yī)院轉(zhuǎn)診，慢性病及恢復(fù)期患者由大型醫(yī)院向社區(qū)醫(yī)院轉(zhuǎn)診，康復(fù)在家門口的分級(jí)診療制度。完善明確分級(jí)診療制度的不同適用范圍，明確社區(qū)醫(yī)院診療范圍，不同疾病的就診流程，比如慢性病以及常見病優(yōu)先在社區(qū)醫(yī)院診治，對(duì)于急重病患者直接到大型醫(yī)院進(jìn)行治療，逐步加大力度宣傳推廣分級(jí)診療制度。

第三，營(yíng)造良好社區(qū)醫(yī)院環(huán)境。加大資金投入，重點(diǎn)向社區(qū)醫(yī)院進(jìn)行傾斜， 完善社區(qū)醫(yī)院醫(yī)療環(huán)境、器械、藥品，統(tǒng)一社區(qū)醫(yī)院配備標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)社區(qū)醫(yī)院扶持力度，同時(shí)引入社會(huì)資本，建立民營(yíng)及合作社區(qū)醫(yī)院，為社區(qū)醫(yī)院發(fā)展打好經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

第四，大力促進(jìn)家庭醫(yī)生機(jī)制。擴(kuò)大全科醫(yī)生范圍、落實(shí)全科醫(yī)生執(zhí)業(yè)注冊(cè)， 提高全科醫(yī)生收入水平，加強(qiáng)全科醫(yī)生團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，建立健全家庭醫(yī)生簽約服務(wù)收付費(fèi)和考核機(jī)制，加快推進(jìn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)。

第五，宣傳引導(dǎo)患者多樣選擇。加強(qiáng)患者引導(dǎo)，通過在社區(qū)、醫(yī)院大廳等位置設(shè)置宣傳欄、播放宣傳片等方式，重點(diǎn)宣傳社區(qū)醫(yī)院的便利性以及社區(qū)醫(yī)院可以治療的范圍、提供的服務(wù)、藥品等，引導(dǎo)患者加強(qiáng)對(duì)社區(qū)醫(yī)院的了解，自愿走入社區(qū)醫(yī)院治療。

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