是當(dāng)前各大企業(yè)所認(rèn)可的有效管理模式。以最低的成本管理作為驅(qū)動，各大企業(yè)也越來越注重精益生產(chǎn)的管理和工具的選擇，而在管理和執(zhí)行的中間銜接層面還有精益生產(chǎn)管理工具，通過生產(chǎn)管理工具如何快速達(dá)到精益化生產(chǎn)呢？這個一直以來就是各個企業(yè)所要研究的重點，那么在快速實現(xiàn)降本增效這樣的一個效果的前提下，選擇好的工具就顯得格外的重要。

精益生產(chǎn)是由豐田生產(chǎn)模式做一個總體的概括，其生產(chǎn)運營管理是將人、機、料、法、環(huán)整合為一個有效的生產(chǎn)運作系統(tǒng)，而有效的生產(chǎn)運作系統(tǒng)是通過不斷的策劃、驅(qū)動、改進(jìn)和控制等等一系列的活動和過程以實現(xiàn)運營目標(biāo)。生產(chǎn)運營管理的邏輯框架基本可以攬括為：開源（興利）力+節(jié)流（降本）力=獲利力。而實現(xiàn)開源與節(jié)流的工具，可以歸納為精益生產(chǎn)管理的十大工具。精益生產(chǎn)管理10大工具分別如下：

價值流分析（VSM）、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（SOP）、5S與目視化管理、全員機器設(shè)備保全(TPM)、精益質(zhì)量管理(LQM)、 TOC技術(shù)與均衡化生產(chǎn)、拉動式計劃(PULL)、快速切換(SMED)、準(zhǔn)時化生產(chǎn)(JIT)、全員革新管理(TIM)。

??? 本篇主要對精益生產(chǎn)管理十大工具之一的5S與目視化管理做一個簡單的介紹。

就當(dāng)下的實況來說，5S經(jīng)過發(fā)展從中國寶武引入，到現(xiàn)在為止已經(jīng)演變?yōu)?S管理，分別 (整理Seiri、整頓Seiton、清掃Seiso、清潔Seiketsu、素養(yǎng)Shitsuke)，是現(xiàn)在目視化管理的有效工具，也是崗位員工整體素質(zhì)提升的有效工具。通過6S管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)場的管理標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，再而提升現(xiàn)場管理，減少設(shè)備的存在問題。

那我們?nèi)绾芜x擇和使用好精益生產(chǎn)的管理工具呢？選擇工具很重要，選對了就可以達(dá)到事半功倍的效果，我們企業(yè)在選擇精益改善工具之前，首先要知道想要改善什么？我們想要達(dá)到什么樣的效果？想要如何執(zhí)行？而現(xiàn)目前市場上能夠做到同時滿足企業(yè)從改善、布局到執(zhí)行的這樣一個過程目標(biāo)，那就只有深圳視與視科技有限公司（VIOOVI），開發(fā)的這款ECRS工時分析軟件。它是VIOOVI公司研發(fā)針對IE基礎(chǔ)改善和精益生產(chǎn)改善業(yè)務(wù)，開發(fā)的一款I(lǐng)T視頻分析工具，完全符合IE工程師和改善專員的業(yè)務(wù)操作。在使用這款軟件的時候，可以實現(xiàn)可視化操作流程， 讓我們的企業(yè)更快的查找浪費，提高生產(chǎn)效率，達(dá)到精益化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。??

ECRS工時分析軟件的主要功能分別有：動作分析、作業(yè)分析、線平衡分析、ECRS改善分析、作業(yè)改善、工序優(yōu)化、工時測量、工時分析、效率分析、標(biāo)準(zhǔn)工時庫、動作代碼庫、視頻SOP、ECRS分析法、精益改善ECRS等等。通過高清視頻的拍攝，觀察崗位工作的每一個細(xì)微動作，在準(zhǔn)確度上可以達(dá)到每一幀的毫秒計時。對比分析多余的動作，確定屬于浪費的行為并加以改善。

大家對精益生產(chǎn)管理的十大工具怎么通過ECRS工時分析軟件有效結(jié)合以推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場精益管理是否有進(jìn)一步的興趣呢？想要更多功能了解的可以通過VIOOVI官網(wǎng)做進(jìn)一步的了解，更多的功能等著大家共同來感受！