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題目1-2：

1.由于團(tuán)隊(duì)分布在多個(gè)時(shí)區(qū)，一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理難以跟蹤進(jìn)度和生產(chǎn)效率，若要增強(qiáng)溝通，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A. 上報(bào)高級管理層，請求幫助

B. 建立信息共享門戶

C. 創(chuàng)建并更新問題日志

D. 更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊

2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)希望提高工作方法的敏捷性，一位團(tuán)隊(duì)成員建議他們嘗試新的回顧會議形式，讓團(tuán)隊(duì)成員可在回顧會議上建議希望在下次沖刺時(shí)保持或改變什么，為什么團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該嘗試這種方法？

A.與他們當(dāng)前的方法相比，這會更加有趣

B.可以減少回顧會議的數(shù)量

C.開展沖刺的新方法應(yīng)該會對進(jìn)展計(jì)劃產(chǎn)生積極影響

D.利用新方法來掌握過程改進(jìn)情況，對團(tuán)隊(duì)有幫助

第一題答案解析：

【解析】：本題考查知識點(diǎn)：建設(shè)團(tuán)隊(duì)，溝通技術(shù)--共享門戶。

題干關(guān)鍵詞：多時(shí)區(qū)，虛擬團(tuán)隊(duì)，難以跟蹤進(jìn)度和生產(chǎn)效率，如何增強(qiáng)溝通。根據(jù)PMBOK指南定義，共享門戶，也就是共享信息庫（例如網(wǎng)站、協(xié)作軟件或內(nèi)部網(wǎng)）一類的，對虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)很有幫助。因此本題的正確答案為B選項(xiàng)。

A選項(xiàng)：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該積極主動地解決問題，超出職責(zé)權(quán)限的事情再去上報(bào)高級管理層。

C選項(xiàng)：問題日志，不管是不是虛擬團(tuán)隊(duì)都可以跟蹤問題，沒有起到虛擬團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)溝通的作用。

D選項(xiàng)：同C。

【答案】：D

第二題答案解析：

【解析】：本題考查知識點(diǎn)：敏捷項(xiàng)目管理--迭代回顧會議。

題干關(guān)鍵詞：嘗試新的回顧會議形式，建議保持或改變什么。根據(jù)題干描述，在新形式的回顧會議上建議下次沖刺保持哪些方面，改進(jìn)哪些方面，這就是不斷完善和改進(jìn)工作，使用新方法的原則就是對團(tuán)隊(duì)有幫助和價(jià)值，故D選項(xiàng)為最佳選擇。

B選項(xiàng)，在新的回顧會議上該做的工作都需要做，與回顧會議的數(shù)量無關(guān)。

C選項(xiàng)，新的回顧會議形式不一定有助于進(jìn)展計(jì)劃，即使有幫助，也不是首選項(xiàng)，且“應(yīng)該會”的描述太主觀。

【答案】：D

題目3-5：

3.由于組織現(xiàn)在正進(jìn)行敏捷項(xiàng)目轉(zhuǎn)型，現(xiàn)階段各方面都不夠成熟。在項(xiàng)目進(jìn)行之初，敏捷團(tuán)隊(duì)遇到一個(gè)問題，并希望找到根本原因，敏捷團(tuán)隊(duì)下一步應(yīng)該怎么做？

A.創(chuàng)建一份看板

B.使用五問法技術(shù)

C.使用MosCow方法

D.創(chuàng)建一份帕累托圖

4.一家公司在一個(gè)新項(xiàng)目上嘗試實(shí)施敏捷開發(fā)，其項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)該從哪里收集持續(xù)改進(jìn)的信息?

A.迭代回顧會議

B.迭代評審會議

C.迭代計(jì)劃會議

D.每日站會

5.在一個(gè)沖刺中，團(tuán)隊(duì)成員意識到這個(gè)沖刺采用的新的溝通機(jī)制并沒有起到良好的作用，反而增加了團(tuán)隊(duì)成員之間的誤解，造成更多返工。敏捷教練應(yīng)該怎么做?

A.在沖刺回顧會上討論該問題

B.在沖刺評審會上討論該問題

C.在下一次沖刺計(jì)劃會上討論該問題

D.在下一次每日站會上討論該問題

第三題答案解析：

【解析】：本題考查知識點(diǎn)：敏捷項(xiàng)目管理--五問法。

題干關(guān)鍵詞：找到根本原因。

五問法技術(shù)（5whys)是根本原因分析的工具

選項(xiàng)A.看板。一種可視化工具，可顯示在制品，幫助識別瓶頸和過度承諾，從而使團(tuán)隊(duì)能夠優(yōu)化工作流。

選項(xiàng)A：看板是一種可視化工具，可顯示在制品，幫助識別瓶頸和過度承諾，從而使團(tuán)隊(duì)能夠優(yōu)化工作流；

選項(xiàng)C：使用MosCow方法一般是用于優(yōu)先級排序，與題意無關(guān)。

選項(xiàng)D：帕累托圖帕累托圖可以幫助我們識別并聚焦在少數(shù)關(guān)鍵原因上，從而解決大部分的問題，與題意不符。

【答案】：B

第四題答案解析：

【解析】：本題考查知識點(diǎn)：迭代回顧會議。

題干關(guān)鍵詞：收集持續(xù)改進(jìn)的信息。

迭代回顧會議主要討論本迭代中獲得的經(jīng)驗(yàn)、存在的問題、改進(jìn)的思路等，這屬于持續(xù)改進(jìn)的過程。

選項(xiàng)B：迭代評審會議是在一個(gè)迭代結(jié)束時(shí)舉行的會議，旨在展示在該迭代期間完成的工作；

選項(xiàng)C：迭代計(jì)劃會議旨在澄清待辦事項(xiàng)列表中事項(xiàng)的詳細(xì)信息、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及為實(shí)現(xiàn)即將需要履行的迭代承諾所需的工作投入；

選項(xiàng)D：每日站會是簡短的協(xié)作會議，在該會議期間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會審查前一天的進(jìn)展，宣布當(dāng)天的計(jì)劃，并強(qiáng)調(diào)指出遇到或預(yù)見的任何障礙。

【答案】：A

第五題答案解析：

【解析】：本題考查知識點(diǎn)：回顧會議。

Sprint 回顧會議是 Scrum 團(tuán)隊(duì)檢視自身并創(chuàng)建下一個(gè) Sprint 改進(jìn)計(jì)劃的機(jī)會，因此團(tuán)隊(duì)溝通和配合中存在的問題，以及相應(yīng)的改進(jìn)方案都應(yīng)該在回顧會議上討論。

選項(xiàng)B：迭代評審會議是在一個(gè)迭代結(jié)束時(shí)舉行的會議，旨在展示在該迭代期間完成的工作；

選項(xiàng)C：迭代規(guī)劃會議旨在澄清待辦事項(xiàng)列表中事項(xiàng)的詳細(xì)信息、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及為實(shí)現(xiàn)即將需要履行的迭代承諾所需的工作投入；

選項(xiàng)D：每日站會是簡短的協(xié)作會議，在該會議期間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會審查前一天的進(jìn)展，宣布當(dāng)天的計(jì)劃，并強(qiáng)調(diào)指出遇到或預(yù)見的任何障礙。

【答案】：A