想做自由職業(yè)者，先進(jìn)行一番自我拷問(wèn)
“人們選擇自由職業(yè)，有許多原因?！盓mergent Research 合伙人Steve King說(shuō)，“我們多年研究這個(gè)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)這一切可歸結(jié)為自由、控制權(quán)、靈活性：以自己想要的方式工作的自由，掌控工作內(nèi)容，以及在任何時(shí)間地點(diǎn)工作的靈活性。”“不管這個(gè)決定背后的原因是什么，人們通常不會(huì)回頭?！弊杂陕殬I(yè)者聯(lián)盟主席、《自由職業(yè)者圣經(jīng)》（The Freelancer’s Bible）作者Sara Horowitz說(shuō)。
自由職業(yè)者聯(lián)盟進(jìn)行的一項(xiàng)研究顯示，有88%的人說(shuō)他們不會(huì)回歸全職工作。Horowitz說(shuō)，大多數(shù)人很高興不用再面對(duì)“殘酷的時(shí)間表、工作的安排方式，以及辦公室政治?！北M管如此，自由職業(yè)不無(wú)挑戰(zhàn)。人們的想象和現(xiàn)實(shí)往往很不一樣。在跨出這一步之前，要先問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：
1、你有市場(chǎng)需要的技能嗎？
“第一個(gè)步驟，就是確保你有市場(chǎng)需要的技能。”King說(shuō)。這些通常是具體的技術(shù)能力，如項(xiàng)目管理、網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)分析，或者來(lái)自多年經(jīng)驗(yàn)的咨詢技能。媒體和科技行業(yè)傳統(tǒng)上是自由職業(yè)者最大的雇主，但好消息是，“幾乎每個(gè)行業(yè)都在擴(kuò)大臨時(shí)工的雇用?！彼f(shuō)。如果你不肯定是否擁有能讓潛在客戶付費(fèi)的技能，可以考慮進(jìn)行市場(chǎng)測(cè)試，趁還領(lǐng)固定工資的時(shí)候去賺些外快。
2、你有強(qiáng)大的人際網(wǎng)絡(luò)嗎？
“人際關(guān)系廣的自由職業(yè)者經(jīng)濟(jì)狀況往往最好?！?/strong>Horowitz說(shuō)。這是因?yàn)檫@些關(guān)系是生意的重要來(lái)源。但是，如果你還沒(méi)有較寬的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)，不要絕望。你可以在還有工作的時(shí)候參加相關(guān)研討會(huì)、通過(guò)領(lǐng)英（LinkedIn）或推特試著和他人交流，或者加入本地區(qū)的自由職業(yè)者或小型企業(yè)主的小組。
你也可以聯(lián)絡(luò)工作之外的人?！跋胂肽愕呐笥?、鄰居、其他你認(rèn)識(shí)的人。”King說(shuō)。當(dāng)你自己攬活的時(shí)候，要通知他們，并鼓勵(lì)他們把消息傳出去。
你也要記得，你的人際網(wǎng)絡(luò)不只是為了招攬生意。“最成功的自由職業(yè)者知道如何利用人際網(wǎng)絡(luò)做各種事情，比如在工作太多的時(shí)候?qū)⒐ぷ魍獍！?/strong>Horowitz 解釋道。你的人際網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵部分，就是一位已經(jīng)在做自由職業(yè)、能夠?qū)⒛阋蚋鞣N資源的朋友或前同事。對(duì)于任何職業(yè)轉(zhuǎn)型，咨詢那些比你更有經(jīng)驗(yàn)、更有專門(mén)知識(shí)的人都非常重要。
3、你有合適的性格嗎？
如果你在周?chē)腥说臅r(shí)候會(huì)充滿活力，那就要仔細(xì)想想，你獨(dú)自工作的時(shí)候會(huì)不會(huì)快樂(lè)。“我們的研究以及其他研究都發(fā)現(xiàn)，孤獨(dú)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)?！盞ing說(shuō)。“與他人進(jìn)行互動(dòng)，對(duì)于自由職業(yè)者非常重要?！?/strong>如果你性格內(nèi)向，就要特別努力做對(duì)性格外向的同行來(lái)說(shuō)很自然的事——建立人際網(wǎng)絡(luò)。
King 建議，要參加專門(mén)為自由職業(yè)者和小型企業(yè)主而設(shè)的見(jiàn)面活動(dòng)、在社區(qū)內(nèi)進(jìn)行志愿工作、加入一個(gè)行業(yè)組織，或者在公用工作空間租一張桌子或一間辦公室。Horowitz 指出，幾乎每個(gè)利基市場(chǎng)都會(huì)有它的特定群體，“例如女性Python程序員和Nodebot開(kāi)發(fā)者都有各自的組織。此外還有非公會(huì)勞工組織，如模特行業(yè)的The Model Alliance或餐飲業(yè)的Restaurant Opportunities Centers United?！?/p>
4、你有財(cái)務(wù)緩沖嗎？
“如果你3到6個(gè)月沒(méi)收入就無(wú)法過(guò)活的話，那你想也別想了?！盞ing說(shuō)。Horowitz 也同意需要有財(cái)務(wù)緩沖來(lái)度過(guò)工作低潮期。“真正減少你的開(kāi)支。評(píng)估你住的地方。不要因?yàn)樯畛杀咎叨屪约合萑肜Ь??！彼ㄗh?！澳銘?yīng)該調(diào)整開(kāi)支，讓你在遇到低潮期的時(shí)候也能安然度過(guò)。”King說(shuō)。這對(duì)于那些配偶沒(méi)有穩(wěn)定的工作或福利、無(wú)法提供經(jīng)濟(jì)支持的人來(lái)說(shuō)尤其重要。
做自由職業(yè)可能有許多不確定因素——你并不總知道下一位客戶是誰(shuí)，也不知道會(huì)在下一年賺進(jìn)多少錢(qián)。“你必須能夠應(yīng)對(duì)不確定性?！盞ing說(shuō)。Horowitz認(rèn)為，你必須從每個(gè)月的薪水中留出40%用于稅務(wù)、保險(xiǎn)、假期和退休儲(chǔ)蓄。低估雇主為你繳納的各種費(fèi)用是“最嚴(yán)重的錯(cuò)誤”，她說(shuō)。要考慮你想保留哪些福利，以及為此要付出什么努力。
5、你對(duì)待工作有紀(jì)律性嗎？
有些人在必須向經(jīng)理匯報(bào)或工作有進(jìn)度規(guī)劃的時(shí)候，才會(huì)表現(xiàn)最佳。如果你是這樣的人，做自由職業(yè)可能是個(gè)壞主意。“你必須能夠自我激勵(lì)、擁有很好的組織技巧、以及高度敬業(yè)的態(tài)度?！?/strong>King 解釋道。
你也必須能做各種和專業(yè)沒(méi)有直接關(guān)系的事情。當(dāng)你獨(dú)立工作的時(shí)候，你就是自己的老板、IT人員、HR、福利管理者、銷(xiāo)售主管和行政助理。你也要熟悉跟稅務(wù)和法律責(zé)任有關(guān)的法規(guī)。你必須能夠扮演以上所有角色，包括那些并不光鮮或不合你胃口的角色。沒(méi)錯(cuò)，你最終或許可以將一些不想做的工作外包出去，但至少在開(kāi)始，這些會(huì)是你的責(zé)任。你不要只把自己看作承包商，而要視自己為一個(gè)小企業(yè)的CEO。
6、你能去嘗試嗎？
對(duì)于以上問(wèn)題，如果你全都回答“是”，Horowitz 建議在辭職之前先實(shí)驗(yàn)做自由職業(yè)。不需要非此即彼——今天是全職員工，明天就是自由身。你可以漸進(jìn)地進(jìn)入自由職業(yè)的生涯。事實(shí)上，King說(shuō)，“大多數(shù)人會(huì)私下探索”，嘗嘗自由職業(yè)的感覺(jué)，同時(shí)測(cè)試他們的商業(yè)計(jì)劃。決定放手一搏時(shí)，你的生意應(yīng)該已經(jīng)建立起來(lái)，并擁有幾個(gè)客戶。但是你也要確保不會(huì)違背現(xiàn)在公司的政策或你的合同。
7、你的現(xiàn)任雇主能否成為第一個(gè)客戶？
“相當(dāng)比例（20%到25%）的獨(dú)立咨詢顧問(wèn)反映，他們的第一個(gè)客戶就是他們的現(xiàn)任雇主?！盞ing說(shuō)。因此，要考慮你現(xiàn)在的工作中是否有能以自由職業(yè)者身份做的事，并在辭職前探索這些可能性。King建議：“如果你和你的老板關(guān)系不錯(cuò)，告訴他你正考慮獨(dú)自闖一番，然后問(wèn)，‘如果我這么做，有沒(méi)有可能繼續(xù)我跟公司的關(guān)系？’”
有些雇主，尤其是大企業(yè)，不會(huì)讓你在離開(kāi)后立即成為獨(dú)立承包商?！霸S多公司有6個(gè)月到1年的等待期?！盞ing說(shuō)。但是你可以先維持和公司的關(guān)系，同時(shí)尋找更多即時(shí)收入來(lái)源。就算前雇主一直沒(méi)有成為你的客戶，保持和前同事的良好關(guān)系也非常重要?！八麄兪悄闳穗H網(wǎng)絡(luò)很重要的部分?！盞ing說(shuō)。你無(wú)法知道未來(lái)誰(shuí)有可能聘請(qǐng)你。
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埃米·加洛（Amy Gallo）| 文
埃米·加洛是《哈佛商業(yè)評(píng)論》特約編輯，著有《和睦相處：如何與人共事（包括難對(duì)付的人）》（Getting Along: How to Work with Anyone (Even Difficult People)）和《<哈佛商業(yè)評(píng)論>沖突應(yīng)對(duì)指南》（HBR Guide to Dealing with Conflict）。
搬那度 | 譯? ? 王晨 | 校
