據(jù)息：Airpods? Pro 2本來是通過了測試，但是一直有一些小問題，良率在指定時間上去的沒那么快，蘋果就派人在調(diào)查（比如良率從80%到85%需要2個星期，85%到90%需要2個星期，90%到93%可能需要2個星期，93%就合格了。歌爾就是一直在規(guī)定的時間里良率上不去）

Airpods 就兩家供應(yīng)商，歌爾和立訊。4個料號 airpods 2（~2000w臺，2019年10月份上市）, airpods 3（~3500w臺左右，賣得最多，去年上市）, airpods pro（1200-1300w，2019年上市）, airpods pro2（800w-900w，今年10月上市），所以總量應(yīng)該是7500到8000w臺左右。如不考慮這次歌爾的情況，通?？傮w上立訊占55%-60%，歌爾占比40%-45%。如果要精確到每一個料號上，份額有一定的差異，取決于誰做NPI。因為做NPI意味著早期會和蘋果共同去開發(fā)和設(shè)計，這些都是沒有回報的初期投入，所以一般作為前期投入的回報，一般做NPI環(huán)節(jié)的最后都會拿到比較大的訂單份額。

圈內(nèi)人，簡單說兩句。

其實這件事情要給國內(nèi)的一些企業(yè)，甚至是所有企業(yè)一個啟示，那就是：

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。

單純的代工和簡單的零部件供應(yīng)，不可避免就會出現(xiàn)這種情況。只不過這次是蘋果和歌爾罷了。

也許真的是像蘋果所說，歌爾的良率問題導(dǎo)致終止合作。也許可能就是蘋果找個理由就是想換代工廠。

勞動密集型產(chǎn)業(yè)不可避免會出現(xiàn)由甲方政策變動而導(dǎo)致的風(fēng)險。這種事情在服裝箱包玩具等產(chǎn)業(yè)比比皆是。

我之前工作的公司，也是水果的供應(yīng)商。但一來我們占據(jù)全球該領(lǐng)域最頂尖技術(shù)，沒有之一，并參與制定多項蘋果也必須要遵守才能上市的行業(yè)標準。甚至是某些公司只能依靠我們的技術(shù)，例如杜比自己的環(huán)繞聲測試就是我們做的，并且指定我們?yōu)槎疟鹊莫毤覝y試儀器。二來我們客戶多樣化，不絕對依賴于某個客戶，例如水果雖然是我們的大客戶，但是可能連前十都排不進去。

所以，歸根揭底，還是蘋果在技術(shù)上并不依賴歌爾，才可以想一出是一出。如果歌爾有能讓蘋果離不開的硬技術(shù)，我想就算真的出現(xiàn)良率和供應(yīng)鏈問題，蘋果也要再三思考才能做出一些決定。

加大技術(shù)研發(fā)增加客戶的依賴度，改善現(xiàn)有的企業(yè)管理模式（歌爾內(nèi)部有哪些問題這類我就不說了），產(chǎn)品類型和客戶多樣化，才可以避免類似的情況再發(fā)生。否則所謂的“巨頭”也只是人數(shù)堆出來的，并沒有真正的實力。

不要覺得這是天方夜譚，國內(nèi)已經(jīng)有不少公司正在這條路上了。

我覺得這些事情才是真正值得關(guān)注的。否則只會一遍又一遍的重復(fù)這樣的事情。