1、述職價(jià)值和目的

1）達(dá)到上下同欲，組織對(duì)齊，對(duì)于目標(biāo)，關(guān)鍵任務(wù)，關(guān)鍵舉措，預(yù)算，激勵(lì)，達(dá)到一致

2）實(shí)現(xiàn)述職，執(zhí)行，考核，激勵(lì)一張皮，避免說一套做一套的多張皮

3）考核主管是否合格，在戰(zhàn)略制定，指標(biāo)承接很容易判斷干部是否合格

2、述職的步驟

1）公司制定大的策略

增長指標(biāo)，預(yù)算增長指標(biāo)，薪酬與目標(biāo)關(guān)系，預(yù)算與目標(biāo)關(guān)系。公司在制定指標(biāo)一定要具有挑戰(zhàn)性，需要大家跳一跳才能夠著，不然的話按部就班就能實(shí)現(xiàn)的話，就都不會(huì)去找新的跳躍式方法，比如80分持平，100分增長30%，120分增長60%。

2）述職啟動(dòng)會(huì)議

公司開會(huì)明確述職的規(guī)則框架，明確述職的責(zé)任和時(shí)間計(jì)劃

各下屬部門召集啟動(dòng)會(huì)議，傳達(dá)公司的策略和大部門的策略。制定大部門的述職計(jì)劃和分工安排。

3）述職內(nèi)容寫作

（1）過去一年的總結(jié)，總結(jié)主要是找差距，找問題，為今年改進(jìn)準(zhǔn)備素材。

（2）洞察，這個(gè)是最關(guān)鍵部分，要做好洞察才能最好策略

（3）定策略，定規(guī)劃，定計(jì)劃

（4）定任務(wù)，定關(guān)鍵舉措

（5）述職材料內(nèi)部評(píng)審定稿

4、向公司述職

公司對(duì)下屬部門進(jìn)行述職評(píng)審前，各專項(xiàng)部門先預(yù)審，戰(zhàn)略部，財(cái)務(wù)部，人資部，先評(píng)審，給出專業(yè)意見。上下游部門評(píng)審，一線部門預(yù)審，比如各地區(qū)部評(píng)審產(chǎn)品線的述職。

述職評(píng)審會(huì)，這個(gè)非常正式的會(huì)議，產(chǎn)品線主管匯報(bào)，各職能部門，公司核心團(tuán)隊(duì)一起評(píng)審，各種分歧在會(huì)上決策。

5、簽軍令狀

述職評(píng)審?fù)炅?，遺留問題都修改關(guān)閉了，擇個(gè)良辰吉日就比較正式的簽署了，一般會(huì)在年會(huì)前簽署，年會(huì)上宣布。

6、戰(zhàn)略解碼

戰(zhàn)略解碼就是針對(duì)述職的規(guī)劃進(jìn)行在部門的分解解讀，層層傳遞，層層分解，任務(wù)責(zé)任到人。

7、執(zhí)行

執(zhí)行是另一個(gè)核心，述職是開始，執(zhí)行才是關(guān)鍵，這里就不講細(xì)節(jié)。執(zhí)行就是各部門按照分解的述職規(guī)劃任務(wù)，執(zhí)行落地，并周期性審視，并糾偏。