? ? ? ? 第四十一集的主題是大組織轉(zhuǎn)型，羅胖講述在瞬息萬變的網(wǎng)路時代，大組織要如何調(diào)整才能在網(wǎng)路時代生存。

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羅輯思維 41 大公司：和螞蟻一起舞蹈

世事多變

現(xiàn)代社會變動比古代社會劇烈，大公司不再是一個保障。蘇聯(lián)會突然解體，美國消滅海珊之後依然沒有解決中東問題，諾其亞與微軟大公司都會走向衰弱。

未來的事情如同沙堆問題有共同的特性「不可預(yù)測」與「不可控制」。

大組織要如何以大搏??？羅胖提出兩點(diǎn)建議

1.放眼全局

認(rèn)清時勢，節(jié)目中羅胖用以色列摧毀真主黨結(jié)構(gòu)做例子。

我認(rèn)為未來不可預(yù)測，大方向趨勢還是可以觀察出來，例如工業(yè)自動化與共享經(jīng)濟(jì)。

2.組織變型

美國打阿富汗進(jìn)行組織調(diào)整，原本70%用於作戰(zhàn)30%用於偵查，改為70%用於偵查30%用於作戰(zhàn)。主要資源用於搜尋目標(biāo)，前方小蜜蜂三人小組偵查，找到塔利班份子之後再聯(lián)絡(luò)後方用遠(yuǎn)程飛彈攻擊。

大型組織應(yīng)該由下而上，讓前線戰(zhàn)場上聽到炮聲的人做決定，最重要是能夠找到靠譜的人。

補(bǔ)充

有位經(jīng)濟(jì)諾貝爾獎得主承認(rèn)自己無法解決經(jīng)濟(jì)危機(jī)，可見他知道「不可預(yù)測」與「不可控制」的特性。

大公司為了解決組織龐大的弊端，會把大公司拆成多個事業(yè)群，讓每個事業(yè)群像小公司一樣各自謀生。這樣做有會產(chǎn)生新的弊端，以前聽過一場演講，某間大公司的事業(yè)群要搞醫(yī)療設(shè)備，結(jié)果向自己公司其他事業(yè)群買螢?zāi)贿€有困難！每個事業(yè)群都會想到自己的營利，不想賣給其他事業(yè)群便宜的螢?zāi)弧?/span>