歡迎來(lái)到OKR新動(dòng)能，“每天學(xué)一點(diǎn)OKR”，陪伴你一起學(xué)習(xí)如何落地OKR。

什么是OKR的框架？

在講OKR框架之前我們要先講一下文化特質(zhì)，文化的本質(zhì)叫做效率+效果，OKR被視為一套可以快速做出可靠決策的工具，為什么要這么說(shuō)？

快速是通過不斷的試錯(cuò)迭代，可靠是通過我們的頭腦復(fù)刻，思維創(chuàng)新，路徑挖掘。清晰的挑戰(zhàn)性目標(biāo)，會(huì)給個(gè)體創(chuàng)造出安全感，價(jià)值感，信任感，會(huì)強(qiáng)化員工的工作動(dòng)機(jī)。

OKR的起源思想是目標(biāo)管理+自律，OKR的價(jià)值觀是問責(zé)制+公開透明，OKR的靈魂一定要保持破壞性，破壞即創(chuàng)造。

我們分為三個(gè)維度，

第一個(gè)，OKR框架它不僅僅要有抱負(fù)，還要有一個(gè)正確的思維框架模式，也就是你的路徑創(chuàng)新；

第二個(gè)，OKR框架體現(xiàn)在它培育了一種狂熱，鼓勵(lì)你去冒險(xiǎn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)中的互信，強(qiáng)調(diào)的是自主，不斷地去試錯(cuò)、去迭代，去涌現(xiàn)。

最后一個(gè)維度，OKR的框架它會(huì)提供一種神奇的力量，它不僅僅是一套工具、規(guī)則，它更像是一個(gè)發(fā)射臺(tái)，OKR真的是沒有教材的，沒有單一的正確答案。

通過OKR的框架、OKR的靈魂和OKR的管理工具，它不斷的在篩選人才，激發(fā)優(yōu)秀者完成自律、自我精進(jìn)、自我迭代的一個(gè)過程，它真正的是一套自我問責(zé)工具。

為了幫助更多的伙伴們學(xué)習(xí)OKR，我們特別推出了7天OKR訓(xùn)練營(yíng)，希望借助這個(gè)訓(xùn)練營(yíng)可以幫助更多的伙伴成長(zhǎng)。