人類(lèi)群體性的社會(huì)活動(dòng)中進(jìn)行共同勞動(dòng)，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)管理者通過(guò)協(xié)調(diào)各職能要素，以人為中心通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新等手段，對(duì)公司所擁有的人力、物力、財(cái)力、信息等資源進(jìn)行有效的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以期高效的達(dá)到既定公司目標(biāo)。摩天之星認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展壯大必定伴隨著組織變革、內(nèi)外部環(huán)境變化、企業(yè)資源的不斷整合與變動(dòng)。這些都給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，也要求企業(yè)關(guān)注組織變革。

任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“誰(shuí)來(lái)呼喚炮火，應(yīng)該讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策?！蹦μ熘钦J(rèn)為，企業(yè)的組織劃分是組織變革衍生的產(chǎn)物 ，把“企業(yè)”組織分成若干個(gè)自主經(jīng)營(yíng)的“小企業(yè)”。通過(guò)組織的劃分，讓每一個(gè)組織成為利潤(rùn)中心，讓離炮火最近的人獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。使人人成為經(jīng)營(yíng)者，員工釋放潛能自主經(jīng)營(yíng)。通過(guò)不斷的劃分組織，讓每一個(gè)優(yōu)秀員工能夠在平臺(tái)自主經(jīng)營(yíng)、自主決策，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，費(fèi)用最小化。

創(chuàng)新是企業(yè)管理的時(shí)代要求，對(duì)于一個(gè)企業(yè)或是一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，都應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)用世界的眼光從高處和遠(yuǎn)處審視自己，衡量自身，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)和缺點(diǎn)，迅速加以克服，以求趕上和超越。否則，隨時(shí)都有被淘汰的可能。摩天之星在線(xiàn)下總裁研討會(huì)中強(qiáng)調(diào)，企業(yè)組織變革是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要、滿(mǎn)足自身發(fā)展的需要、適應(yīng)激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的需要，同時(shí)也是滿(mǎn)足消費(fèi)者不斷增長(zhǎng)的社會(huì)需求的需要。企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)必定要依靠各種政策來(lái)進(jìn)行管理并制定實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，而傳統(tǒng)的管理體制中并不能完全的體現(xiàn)出來(lái)，在現(xiàn)代的企業(yè)管理制度中可以將企業(yè)發(fā)展中實(shí)行的政策和目標(biāo)充分顯現(xiàn)，并且及時(shí)地將企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)信息進(jìn)行收集和反饋。

摩天之星作為一家致力于中小企業(yè)成長(zhǎng)的創(chuàng)新平臺(tái)，有著豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，摩天之星已幫助多家企業(yè)解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的組織變革難題。在摩天之星創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和總裁研討會(huì)上，來(lái)自不同行業(yè)的企業(yè)家們分享經(jīng)驗(yàn)，交流不同的看法，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展更進(jìn)一步。以組織結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，以任務(wù)和技術(shù)為側(cè)重點(diǎn)，在摩天之星的幫助下，企業(yè)能夠創(chuàng)新組織形式，不斷增加資源，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。