只要開展精益管理工作的人，多多少少都知道一些精益管理體系，例如：TPA/WCM/APW/DBS/SPS/BPS/GMS，沒錯這些都是國外企業(yè)的經(jīng)營管理體系，那，我們該如何打造本土精益管理體系？本文簡析如下：

1、企業(yè)家一定要有情懷，正如我們精益生產(chǎn)顧問一樣，十多年堅守這一片領(lǐng)域，深耕，助力中國制造的升級。很多企業(yè)做精益項目1年，2年，3年，甚至10年，都會莫名其妙的放棄，潛意識認(rèn)為精益是西醫(yī)，精益是不適合本企業(yè)，白白浪費幾年的實踐積累經(jīng)驗。對此，建議企業(yè)家一定要深刻理解精益背后的真相，不僅僅是經(jīng)營，更是文化自信，是百年企業(yè)的根基，以情懷方可堅持永久。

2、我們不盲目學(xué)TPS，WCM，堅持做適合本企業(yè)的精益管理，哪怕是5S，也要是貨真價實的，非花里胡哨的好看。不驕不躁，以解決問題，提升效益，選擇合適的工具，生根發(fā)芽，我想數(shù)年下來，一定會有一套適合本行業(yè)的管理體系。

3、重研發(fā)，重銷售，重技術(shù)，同時需要重管理，管理是當(dāng)下最不缺的，也是最需要的。如何通過科學(xué)管理創(chuàng)造價值，這是企業(yè)家需要思考的問題，踐行的話題、，術(shù)業(yè)有專攻，這便是企業(yè)家需要做的事情。

4、要文化自信，堅信本企業(yè)的精益運營管理體系，需要宣傳，走出去，敢于分享，敢于冒尖，在坎坷的路上，鄙視的路上，堅守正道。我想數(shù)年以后，一定會很多的精益工程師以此為案例，學(xué)習(xí)，吹捧，復(fù)制，推廣這一套精益運營管理體系。