市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)療體制的改革，使得單一的醫(yī)療服務(wù)不足以滿足市場(chǎng)需求。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)紛紛拓展業(yè)務(wù)，向集團(tuán)化發(fā)展。

隨著醫(yī)療集團(tuán)的成立，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，組織架構(gòu)逐步復(fù)雜，原有的資金管理系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)醫(yī)療集團(tuán)現(xiàn)有的管理要求，積極建立現(xiàn)代化智慧型資金管理系統(tǒng)，才能更好地推動(dòng)醫(yī)療集團(tuán)不斷進(jìn)步和持續(xù)發(fā)展。

對(duì)此，某H醫(yī)療集團(tuán)深有感觸，并通過(guò)創(chuàng)新實(shí)踐為醫(yī)療集團(tuán)的財(cái)資管理系統(tǒng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)啟發(fā)。

一、公司介紹

某H醫(yī)療集團(tuán)以制藥為核心，致力于成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

圍繞目標(biāo)客戶的需求，醫(yī)療集團(tuán)將著力打造“五大特色”，即醫(yī)、食、居、養(yǎng)、文娛于一體的大健康生態(tài)圈，為目標(biāo)客戶營(yíng)造良好生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)多板塊有效協(xié)同，為客戶提供一站式、連續(xù)性、多領(lǐng)域的服務(wù)體系。

二、項(xiàng)目背景

目前在該醫(yī)療集團(tuán)中，由于單位分散，資金鏈條相對(duì)較長(zhǎng)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)不便，之前所一直采用的資金管理模式己經(jīng)很難監(jiān)控總公司內(nèi)部各企業(yè)間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其主要表現(xiàn)在這幾個(gè)方面：

1、總公司內(nèi)部各企業(yè)在銀行開有多個(gè)賬戶，而且合作銀行較多，把資金分別放在不同的銀行，使得資金相對(duì)分散；

2、總公司內(nèi)部各企業(yè)發(fā)展不均，效益好的企業(yè)在銀行有大量存款，而效益不好的則資金匱乏，向銀行借債使得銀行的收益大增，導(dǎo)致總公司的存貸兩高，資金成本過(guò)高；

3、由于總公司缺乏資金掌握的手段，容易導(dǎo)致總公司總部無(wú)法準(zhǔn)確掌握下屬企業(yè)的實(shí)時(shí)資金情況，讓企業(yè)決策者決策失效，管理失誤；

4、由于總公司沒有統(tǒng)一授信和融資制度，總公司缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制手段，潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給整個(gè)總公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不良影響。

上述出現(xiàn)的資金管理問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)總公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)力提升等都有可能造成很大的影響，有的企業(yè)甚至可能因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)失靈而消亡。因此，企業(yè)需要實(shí)施資金集中管理。

三、解決方案

1、解決收款渠道多元化與會(huì)計(jì)核算之間不平衡，提高產(chǎn)能降低成本；

2、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、資金及用友NC一體化管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理流程與財(cái)務(wù)處理流程貫通；

3、打通微信及支付寶第三方付款通道，實(shí)現(xiàn)了實(shí)施對(duì)賬；

4、完善數(shù)據(jù)管理和收集，提升財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐和決策支持；

5、延伸對(duì)業(yè)務(wù)的管控，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的事前、事中風(fēng)險(xiǎn)管控；

6、滿足財(cái)務(wù)共享實(shí)施，建立高效、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的核算服務(wù)體系；

7、采用以事件驅(qū)動(dòng)的工作流將應(yīng)收、應(yīng)付、費(fèi)用、預(yù)算等財(cái)務(wù)工作積累的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)控體系化；

8、通過(guò)待辦、已辦和督辦工單模式提高作業(yè)效率和質(zhì)量，快速完成資金收、支的稽核和內(nèi)控；

9、完成各業(yè)務(wù)流程梳理，實(shí)現(xiàn)調(diào)度派工、過(guò)程管理、作業(yè)管理并對(duì)各崗位的作業(yè)效率和作業(yè)正確性給予技術(shù)支持；

10、集中化管理授信及融資臺(tái)賬，做到放還款計(jì)劃的全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)觸發(fā)應(yīng)付賬款及應(yīng)收賬款的生成。