工作中有朋友說他最多的時候要同時進行八個項目，忙得焦頭爛額，雖然八個項目一個人擔(dān)，聽著很不靠譜，但是也提醒我們多個項目同時進行的情況其實并不少，那么如何進行多項目的進度管理呢？

多項目同時進行如何做好進度管理？多個項目同時進行會發(fā)生很多不確定性事件，而且工作強度較高時效率會明顯下降，請問這個時候如何做好時間管理，確保項目的進度可以控制在一定范圍內(nèi)？

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明確項目管理中的進度管理

項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。一般進度管理一共分三大步：

①?對進度做出客觀真實的判斷

其具體方法包括：

• 橫道圖比較法

• S形成曲線比較法

• 香蕉形曲線比較法

• 前鋒線比較法

• 列表比較法

滯后主要原因：

• 計劃本身欠周密

• 管理工作發(fā)生失誤

②?制定切實有效的調(diào)整策略

方法一：

改變某些后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系。

若進度偏差已影響計劃工期；并且有關(guān)后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系允許改變，此時可變更關(guān)鍵線路，

但延誤時間已超出其總時差的相關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，從而達到縮短工期的目的。

方法二：

縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時間，即通過運用壓縮持續(xù)時間的手段，加快后期工程進度。

③ 監(jiān)督執(zhí)行過程，控制執(zhí)行質(zhì)量

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從項目經(jīng)理的角度分析進度管理問題

一、高效項目管理的幾個要點：

1、明確且達成共識的項目目標(biāo)

確保項目的每項工作都是在為實現(xiàn)這個目標(biāo)貢獻。

2、精細(xì)化的任務(wù)分解

要點是每個子任務(wù)時間不要超過一周，明確的子任務(wù)目標(biāo)、時間點、交付物。

3、有時間保障且有能力執(zhí)行的資源分配

有些項目雖然分配了資源，但是不能保障資源的有效投入，這個是項目不能推進的非常重要的原因。

4、每日檢查、每周檢查項目進展和提交物

如何高效開小組會的問題在知乎上能找到，建議看看。

5、根據(jù)檢查情況調(diào)整任務(wù)目標(biāo)、資源、進度，并修改計劃

這個很考驗項目經(jīng)理的水平。

二、配套硬件

1、規(guī)范化和流程化：

為每項工作制定規(guī)范

（第一次建立比較痛苦，但是一旦建立了有效的流程和規(guī)范，對將來復(fù)制成功的項目有很大的好處，能提高工作效率和降低資源能力的門檻）

尤其要注意設(shè)計、測試和配置管理的配合，文檔手冊工作及早入手。

2、按照配置管理規(guī)范：

從硬件平臺、配置管理上保證項目團隊能有效協(xié)作，減少人工干預(yù)環(huán)節(jié)。

三、軟件條件

1、有效溝通：

確保每個人聽明白了自己的任務(wù)是什么。尤其是新進的人，往往怕丟面子在沒聽明白要求的情況下硬著頭皮做。

2、能力培訓(xùn)：

對不能勝任的人提供輔導(dǎo)和培訓(xùn)。

不要把任務(wù)分配給沒有能力完成的人，團隊的成員如果拿到不能勝任的工作，容易磨洋工，也感受不到成就感，所以安排合適的任務(wù)給合適的人非常重要。

多項目管理很重要的是如何保證資源的有效投入，在項目團隊中，一人跨多個項目的情況一定不要多，否則項目效率會低下。

多項目同時進行還要分清項目的主次，抓住每個項目目前階段的要點和最大的風(fēng)險，提前想清楚應(yīng)對措施。

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從項目成員角度分析

對于項目團隊成員來講，如果同時有多個項目并行，要學(xué)會管理自己的時間。

比如軟件開發(fā)類的多項目并行，每個項目所處階段可能不盡相同，有的在需求階段，有的在設(shè)計階段，

有的已經(jīng)提交了測試在修改BUG，有的在維護代碼，總的來講就是掌握自己的生物鐘，規(guī)律工作時間，分配合適的工作。

1、掌握好自己一天的生物鐘

什么時間是最有創(chuàng)造性，什么時間最有效率，什么時候容易疲勞，然后把工作分配好。

2、把連片、效率高的時間留給處于設(shè)計階段的項目

因為設(shè)計階段思路連貫性很重要，被打斷之后再重新?lián)炱饋肀容^困難，要保證這段時間能夠集中精力不被打擾。

3、每天固定的時間來修改BUG、維護代碼

修改BUG需要和測試交流，盡可能選擇有些疲勞容易被打斷的時間來做這事，比如下午4點之后下班之前。

4、下班前10-30分鐘通常是會議時間

5、不要相信你的記憶力

把做完的工作一個一個記下來，如果可能，記下來你當(dāng)時的考慮。

比如同時有兩個設(shè)計活在做，經(jīng)常需要切換思路，很容易出錯，寫下來每個要點。

在切換到另一個工作時快速瀏覽下之前都做了什么。這個對瑣碎和跳躍性的工作很管用，比如代碼維護。

6、思考不同的項目有沒有共性。如果有共性，提煉出可復(fù)用的部分，獨立成可復(fù)用模塊

7、工作分優(yōu)先級

按重要且緊急的、緊急的、重要的、排排序，如何排序根據(jù)任務(wù)情況自己考慮定，

總之，80%的時間應(yīng)該做重要的事情，20%的時間來做其他或者緊急的事，別本末倒置了。

最后，項目進度的控制，判斷事情的重要與否還要看對項目整體的貢獻，而非對個人自身是否重要，

所以又回到開頭的那句：確保項目的每項工作都是在為實現(xiàn)這個目標(biāo)貢獻。

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