1. DCMM是什么？

????DCMM是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《GB/T36073-2018 數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》（Data management Capability Maturity Model）的英文簡(jiǎn)稱。

????DCMM是我國(guó)在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域首個(gè)正式發(fā)布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，旨在幫助企業(yè)利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理理念和方法，建立和評(píng)價(jià)自身數(shù)據(jù)管理能力，持續(xù)完善數(shù)據(jù)管理組織、程序和制度，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在促進(jìn)企業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展方面的價(jià)值。

?2. DCMM包括哪些內(nèi)容？

????DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型定義了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)生存周期八個(gè)核心能力域及28個(gè)能力項(xiàng)445條標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估。

3. DCMM評(píng)估有哪幾個(gè)等級(jí)？

????DCMM將數(shù)據(jù)管理能力成熟度劃分為五個(gè)等級(jí)，自低向高依次為初始級(jí)（1級(jí)）、受管理級(jí)（2級(jí)）、穩(wěn)健級(jí)（3級(jí)）、量化管理級(jí)（4級(jí)）和優(yōu)化級(jí)（5級(jí)），不同等級(jí)代表企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的成熟度水平不同。

4. DCMM與其他數(shù)據(jù)管理體系有什么區(qū)別？

DCMM與ISO、CMMI相比，一是評(píng)估對(duì)象更加廣泛和行業(yè)化；二是評(píng)估內(nèi)容聚焦于企業(yè)和組織的數(shù)據(jù)管理能力；三是評(píng)估作用幫助企業(yè)和組織提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動(dòng)力。

• ISO20000：服務(wù)對(duì)象：IT服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容：建立、實(shí)現(xiàn)、維護(hù)、改進(jìn)服務(wù)管理體系

• ISO27001：服務(wù)對(duì)象：企業(yè)和組織的信息安全，服務(wù)內(nèi)容：建立、實(shí)施、維護(hù)信息安全管理體系

• ISO27017：服務(wù)對(duì)象：云服務(wù)提供商和云服務(wù)客戶，服務(wù)內(nèi)容：建立、實(shí)施、維護(hù)相關(guān)安全管理體系

• ISO9000：服務(wù)對(duì)象：企業(yè)和組織的產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)內(nèi)容：企業(yè)和組織的質(zhì)量管理體系

• CMMI：服務(wù)對(duì)象：軟件開發(fā)企業(yè)，服務(wù)內(nèi)容：企業(yè)軟件開發(fā)管理能力體系

5. DCMM與國(guó)外的DAMA有什么區(qū)別和聯(lián)系？

????DAMA知識(shí)體系是對(duì)數(shù)據(jù)治理工作提出的一套理論框架。其體系結(jié)構(gòu)與PMI的PMP類似，其內(nèi)容非常詳盡，DCMM在編制過程中，也充分吸收了DAMA的優(yōu)點(diǎn)，并對(duì)其中不符合中國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)際的內(nèi)容進(jìn)行了摒棄。

????從企業(yè)自身管理角度來說，選擇DAMA體系和DCMM體系都可以，但目前國(guó)內(nèi)政府和企業(yè)對(duì)于DCMM的宣傳力度更高一些，DCMM是全國(guó)信標(biāo)委出臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)，可以視作是官方出臺(tái)，而DAMA只是“民間協(xié)會(huì)”。

6. 什么樣的企業(yè)可以申請(qǐng)DCMM評(píng)估？

????DCMM是針對(duì)一個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用能力的評(píng)估框架，從標(biāo)準(zhǔn)本身來講，任何企業(yè)都可以做相關(guān)的申請(qǐng)。從評(píng)估流程來說，可以分為兩個(gè)方面：

• 數(shù)據(jù)擁有方（評(píng)估自身的數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用能力）：可以評(píng)估數(shù)據(jù)擁有方在數(shù)據(jù)管理方面存在的問題并給出針對(duì)性的建議，幫助其提升數(shù)據(jù)治理能力水平。（金融與保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電信運(yùn)營(yíng)商、工業(yè)企業(yè)）

• 數(shù)據(jù)解決方案提供方（評(píng)估對(duì)外提供的產(chǎn)品及服務(wù)的數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用能力）：通過該標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施落地，可以幫助數(shù)據(jù)解決方案提供方完善自身解決方案的完備度。（軟件開發(fā)/運(yùn)營(yíng)商、信息系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)提供商、信息技術(shù)服務(wù)提供商等）

7. 評(píng)估流程如何？周期需要多久？

????DCMM評(píng)估流程大致分為：受理申請(qǐng)（填寫申請(qǐng)書）→合同受理（簽訂合同）→資料收集解讀→現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估→撰寫評(píng)估報(bào)告→DCMM專家委員會(huì)審核→公示→頒布證書。

8. DCMM評(píng)估流程

（1）評(píng)估機(jī)構(gòu)提供培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)，建立數(shù)據(jù)管理組織，完善制度，內(nèi)部運(yùn)行并開展自評(píng)估。

（2）向外部評(píng)估機(jī)構(gòu)提交有效的申請(qǐng)材料。

（3）評(píng)估機(jī)構(gòu)受理評(píng)估申請(qǐng)后，組織實(shí)施文件評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審并出具評(píng)估報(bào)告，給予評(píng)估等級(jí)的推薦意見，并報(bào)評(píng)估工作部備案。

（4）評(píng)估工作部對(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu)報(bào)送的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行合規(guī)性審查。對(duì)于合規(guī)性審查中發(fā)現(xiàn)存在較大問題的評(píng)估結(jié)果有權(quán)駁回。對(duì)于評(píng)估機(jī)構(gòu)推薦的量化管理級(jí)和優(yōu)化級(jí)評(píng)估結(jié)論，評(píng)估工作部需組織專家對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行評(píng)議。

（5）評(píng)估工作部對(duì)通過審查、復(fù)核或評(píng)議的，進(jìn)行為期一周的公示。對(duì)公示后無異議的，由評(píng)估機(jī)構(gòu)頒發(fā)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估證書。