榮叔是一名IT老司機。2008年時作為一名架構(gòu)師入職某知名外企（本文稱之為F公司），當(dāng)時被派遣到某國有鋼鐵集團（本文稱之為S鋼），參與MES系統(tǒng)研發(fā)工作。該項目牛人眾多，聚集了F公司售前、項目管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)等各領(lǐng)域的高手。在該項目上榮叔一開始只負(fù)責(zé)應(yīng)用框架核心模塊的設(shè)計與開發(fā)，比如事件驅(qū)動、狀態(tài)機、流程引擎等核心模塊，以及倉儲、工藝技術(shù)展開、投料、產(chǎn)出等業(yè)務(wù)功能的設(shè)計和開發(fā)。隨時間推移，F(xiàn)公司的這些專家逐漸退出項目，榮叔也由一個普通的架構(gòu)師，逐漸成為整個項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人。在MES系統(tǒng)的開發(fā)、實施以及維護與改進的過程中，他漸漸學(xué)會跳出技術(shù)，從更高的層面去思考設(shè)計，而不僅僅停留在技術(shù)層面。當(dāng)時給榮叔印象最深刻的是下圖，

?

它是一張功能架構(gòu)圖，這張圖的作者是項目的首席架構(gòu)師L工。榮叔剛來項目時，L工就把自己設(shè)計的MES方案扔給他，讓他好好研讀，盡快融入項目。該圖從一個較高的層面和完整的視角去看MES系統(tǒng)所涉及的業(yè)務(wù)。榮叔當(dāng)時深有感觸，單個系統(tǒng)的技術(shù)設(shè)計對他來說已經(jīng)不再是難事，他當(dāng)時認(rèn)為技術(shù)設(shè)計和實現(xiàn)的視角有限，不能從業(yè)務(wù)的角度去看事物，無法看到系統(tǒng)的全貌。脫離了業(yè)務(wù)分析師的工作，榮叔個人并不能獨立完成設(shè)計去滿足業(yè)務(wù)上的需求。能畫出這樣的圖，說明作者熟悉業(yè)務(wù)精通技術(shù)，只有達到這樣的水平，才能將IT和業(yè)務(wù)結(jié)合真正滿足鋼鐵企業(yè)用戶的需求。對于S鋼而言，MES只是其眾多系統(tǒng)中的一個系統(tǒng)，比如還有ERP、APS等系統(tǒng)，如何梳理和設(shè)計整個鋼鐵企業(yè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)，并結(jié)合技術(shù)來幫助鋼鐵企業(yè)提高生產(chǎn)效率呢？這個問題一度深深困擾著榮叔。榮叔常想，能設(shè)計一套完整的鋼鐵企業(yè)的管理和技術(shù)方案的人，這個人真牛！該項目中還有另外兩項工作讓榮叔認(rèn)為受益匪淺大開眼界。一個是項目管理，一個是通過CMMI5認(rèn)證。這個項目管理工作由F公司的資深項目經(jīng)理L總負(fù)責(zé)，在項目范圍、計劃、進度、溝通、風(fēng)險、質(zhì)量、成本等各方面都做得非常優(yōu)秀。整個項目高峰時期超過一百人，涉及甲方、F公司團隊、3家外包公司的業(yè)務(wù)和技術(shù)人員，期間人員變動頻繁，很考驗項目經(jīng)的管理能力。

F公司是CMMI5委員會的成員單位，在這方面自然不乏相關(guān)的專家。這方面的工作由F公司資深QA專家Q總負(fù)責(zé)。他結(jié)合甲方企業(yè)的實際情況，基于CMMI5框架裁剪和定制出一套適合甲方的制度、流程和規(guī)范，并設(shè)計工具收集項目數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化項目流程和管理手段，使得研發(fā)團隊在整體運轉(zhuǎn)有序而且高效。榮叔有了這方面的親身體驗，見識逐漸打開，因此認(rèn)為“只有親身參與了CMMI5項目，才明白什么樣的團隊才能稱得上是成熟的技術(shù)研發(fā)團隊。”。榮叔和Q總關(guān)系不錯，他倆經(jīng)常一起吃飯，所以也常常向Q總請教CMMI5的相關(guān)問題。Q總除了給過榮叔CMMI5的資料外，還給過榮叔TOGAF的資料。也就是這些資料，使榮叔第一次接觸到了企業(yè)架構(gòu)框架，只可惜榮叔離開S鋼后的較長一段時間并沒有好好去研讀TOGAF，他對不起Q總。

在MES項目后期，HADOOP在技術(shù)圈漸漸興起，榮叔因此花不少時間去閱讀HADOOP以及大數(shù)據(jù)相關(guān)的資料，比如BIGTABLE的論文，以及HADOOP的文檔。對其中“計算接近數(shù)據(jù)”的理念很是著迷。當(dāng)時，正好F公司在某移動通信集團（稱之為M集團）總部有一團隊負(fù)責(zé)網(wǎng)狀網(wǎng)項目，該項目缺少HADOOP技術(shù)人員。它們的上級領(lǐng)導(dǎo)Z總，通過F公司的人才庫找到榮叔，并把榮叔拉到網(wǎng)狀網(wǎng)項目。在該項目上榮叔大顯身手，基于HADOOP生態(tài)實現(xiàn)了海量數(shù)據(jù)的采集以及統(tǒng)計分析，并組建了該項目的大數(shù)據(jù)團隊。榮叔一直覺得F公司的人才庫做得很好，因為當(dāng)時沒有人知道他會HADOOP，即使是和他同一個項目關(guān)系最好的業(yè)務(wù)分析師W工和QA工程師T工也不知道。榮叔只在企業(yè)的人才庫中登記了他的這項技能。這還得感謝F公司的人才庫，同時也可以看到外企在管理方面的規(guī)范和效率。榮叔在心里也感謝Z總，他使榮叔有機會接觸HADOOP并得窺DT技術(shù)之門。

榮叔有一中學(xué)同學(xué)W總，在上海摸爬滾打多年，開了一家給基站做濾波器的工廠。有一年回家過年，聚會期間他倆聊起工廠里信息系統(tǒng)的事情。W總他工廠里的應(yīng)用，從銷售系統(tǒng)到生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，還要手動錄入，而且數(shù)據(jù)很難對上，還不如不要系統(tǒng)，問榮叔有什么辦法。首先，榮叔意識到W總的問題是缺乏系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃，以及存在信息孤島和數(shù)據(jù)質(zhì)量低的問題。其實榮叔知道W總公司遇到問題不只這些。只是由于當(dāng)時榮叔尚在打工，沒時間到W總的工廠實地調(diào)查分析，只能給W總一些建議，比如上數(shù)據(jù)治理，并通過核心系統(tǒng)整合其它系統(tǒng)，比如ERP系統(tǒng)?！耙患移髽I(yè)的IT和DT系統(tǒng)該如何建設(shè)？”，在那以后榮叔開始了這方面的思考，也意識到對于一家企業(yè)來說數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)技術(shù)有多重要。

2016年榮叔受H總之邀，以首席架構(gòu)師的身份加入廣州一家從事教育培訓(xùn)的Z集團。H總是榮叔在F公司的同事和朋友，從某易被Z集團挖走后擔(dān)任Z集團CIO。榮叔在剛到Z集團時，Z集團技術(shù)團隊實力薄弱，更別談什么企業(yè)架構(gòu)了，正好給榮叔實踐自己在企業(yè)架構(gòu)方面理念的機會，榮叔終于有機會大展拳腳了。在Z集團三年的工作過程中，榮叔積極投身于Z集團在信息化、數(shù)字化和智能化的建設(shè)工作，為Z集團實現(xiàn)上市和互聯(lián)網(wǎng)+教育的目標(biāo)貢獻了自己的力量。他結(jié)合CMMI5、TOGAF、敏捷開發(fā)等技術(shù)和理念，完善了他對企業(yè)架構(gòu)技術(shù)的認(rèn)知，形成自己的一套體系，并在實踐過程中檢驗和完善這套體系。

?

經(jīng)過多年的摸爬滾打，榮叔最終明白他想要做的事情就是“技術(shù)讓企業(yè)更加優(yōu)秀！”，通過技術(shù)幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高客戶滿意度、提升企業(yè)競爭力，最終成為企業(yè)主和眾人心目中的優(yōu)秀企業(yè)。榮叔的企業(yè)架構(gòu)框架思想基于TOGAF、BIZBOK、CMMI等方法論，融合IT、DT和EMT三項技術(shù)，以幫助企業(yè)實現(xiàn)下列任務(wù)為目標(biāo)：

1.?完成戰(zhàn)略規(guī)劃，以及落地實施；

2.?通過治理體系，提升資源整合的效率；

3.?以數(shù)字化驅(qū)動，提升企業(yè)運營效率；

4.?提升企業(yè)各業(yè)務(wù)能力水平。

榮叔認(rèn)為企業(yè)架構(gòu)所涉及的技術(shù)無非為IT、DT和EMT這三類技術(shù)。所謂的IT技術(shù)是信息技術(shù)（Information Technology）的縮寫，是指利用計算機、通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等技術(shù)手段處理、存儲、傳遞信息的一系列工具、設(shè)備和系統(tǒng)。IT在企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用，它不僅提高了企業(yè)的效率和生產(chǎn)力，還能夠為企業(yè)帶來更多的商業(yè)機會和競爭優(yōu)勢。

?DT是數(shù)字技術(shù)（Digital Technology）的縮寫，是指利用大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字化工具和技術(shù)，對傳統(tǒng)行業(yè)進行數(shù)字化改造和創(chuàng)新，從而提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高品質(zhì)和增強競爭力的一種新興產(chǎn)業(yè)。數(shù)字技術(shù)包括但不限于大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)孿生、人工智能、區(qū)塊鏈、虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實等技術(shù)，它們不斷創(chuàng)新并互相融合，促進了數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用。在數(shù)字技術(shù)的幫助下，企業(yè)和個人可以更加便捷地進行生產(chǎn)和交易，提高了工作效率和質(zhì)量。

EMT企業(yè)管理技術(shù)是一種綜合性的企業(yè)管理模式，它是由"Enterprise Management Technology"的縮寫而來。EMT企業(yè)管理技術(shù)是以企業(yè)內(nèi)部流程的優(yōu)化和整合為基礎(chǔ)，結(jié)合先進的信息技術(shù)和管理理念，通過信息化手段來實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。EMT企業(yè)管理技術(shù)主要涉及企業(yè)管理中的各個領(lǐng)域，如財務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、市場營銷等，它強調(diào)全面、系統(tǒng)地管理企業(yè)各項活動，促進企業(yè)的經(jīng)營管理規(guī)范化、科學(xué)化、信息化和現(xiàn)代化，提高企業(yè)的運作效率和競爭力。EMT企業(yè)管理技術(shù)不斷地吸收新的思想、理念和技術(shù)，不斷地完善和優(yōu)化自身，為企業(yè)的管理和發(fā)展提供全面的支持和幫助。

IT、DT和EMT三者之間存在密切的關(guān)系。IT是實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是實現(xiàn)企業(yè)管理技術(shù)的一種手段。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)能夠更好地應(yīng)用各種企業(yè)管理技術(shù)，提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)力，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時，企業(yè)管理技術(shù)的不斷發(fā)展也會推動IT技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進一步深化。IT和DT對企業(yè)來說，對應(yīng)的就是信息化、網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)智化建設(shè)。

您認(rèn)為榮叔的觀點正確嗎？榮叔希望有機會與您一起探討。讓我們一起祝福榮叔，祝他在這條道路上越走越遠(yuǎn)，道路越來越寬廣！

?