【教程⑥】組織管理
組織管理題
題目：?jiǎn)挝灰M織開展全市的老舊小區(qū)改造工作，如果你是負(fù)責(zé)人，請(qǐng)問你會(huì)怎么組織？
思考：
萬事不決先調(diào)研；事前必須做準(zhǔn)備、做計(jì)劃、做方案、做請(qǐng)示；事中要分組、要協(xié)調(diào)、要組織；事后要回頭看、要留底、要長效機(jī)制。（這樣大，空泛不具體，容易陷入模板）
通過記敘文的方式描述自己的安排。
記敘文六要素：時(shí)間地點(diǎn)人物起因經(jīng)過結(jié)果
總體原則：堅(jiān)持目的導(dǎo)向，整體組織管理題自己按照目標(biāo)分解為幾個(gè)小的題目。
把思路從“應(yīng)該怎么做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙龀墒裁礃印薄?/p>
把目標(biāo)放在開頭，隨后闡述具體如何做。
組織邏輯：事前事中事后
描述方法：記敘文六要素
時(shí)間：① 這項(xiàng)工作具體在什么時(shí)候?qū)嵤?。（?jiǎn)單理解：組織戶外活動(dòng)，就不要在下雨下雪天；要進(jìn)行戶外走訪，就不要再別人休息上班或者不在的時(shí)間······）② 這項(xiàng)工作完成的時(shí)限。（進(jìn)行時(shí)間計(jì)劃，防止拖拉）
地點(diǎn)：地理范圍。（施工有施工現(xiàn)場(chǎng)，老舊小區(qū)有地理區(qū)域）
人物：其實(shí)是人、財(cái)、物。涉及的部門多。（資金方面要保證資金到位，其實(shí)這個(gè)點(diǎn)很單薄，但是涉及到的單位以及里面的資金如何運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有工作經(jīng)驗(yàn)的人很難說清楚）物，準(zhǔn)備物品要齊全。（宣傳要有宣傳物料，防疫要有防疫器材，具體問題具體分析）
起因（目標(biāo)）
經(jīng)過：重點(diǎn)說，做事的方式和內(nèi)容（從對(duì)象的角度思考，比如老舊小區(qū)你自己希望怎么改）
結(jié)果
回答：
各位考官，我認(rèn)為
第一，要明確此次老舊小區(qū)改造的基本原則和工作目標(biāo)。通過對(duì)相關(guān)政策文件的學(xué)習(xí)研究，對(duì)有改造需求且符合政策要求的老舊小區(qū)要組織調(diào)查摸底，建立起老舊小區(qū)的數(shù)據(jù)庫，通過分析研判，掌握問題，了解改造的需求和重點(diǎn)，形成項(xiàng)目清單，確定好此次改造的范圍和內(nèi)容。（總體目標(biāo)、范圍）
那么此次改造活動(dòng)的資金來源要按照“誰受益、誰出資”的原則，爭(zhēng)取中央、省專項(xiàng)資金的補(bǔ)助，是財(cái)政補(bǔ)助為主、居民合理共擔(dān)的方式進(jìn)行籌資，供水、供電、燃?xì)?、通訊等專營單位同步改造，要承擔(dān)一定的改造費(fèi)用。（人物）
第二，要充分征求住戶的意見，堅(jiān)持自下而上的原則，切實(shí)改善老舊小區(qū)的生活品質(zhì)。老舊小區(qū)改造的內(nèi)容應(yīng)該包括：基礎(chǔ)類、完善類和提升類。
基礎(chǔ)類滿足居民居住的安全和基本生活需求，重點(diǎn)要關(guān)注水、暖、電、氣等基礎(chǔ)設(shè)施。還包括無障礙通道、地面防滑、視頻監(jiān)控、消防站等安全措施以及建筑物表面入口等破損嚴(yán)重的公共部位。
完善類要重點(diǎn)關(guān)注建筑的美化、周邊的綠化和燈光的亮化，同時(shí)要改造建設(shè)停車庫、電瓶車的充電樁、郵政快遞、物業(yè)用房等設(shè)施。
提升類包括豐富社區(qū)的服務(wù)供給、提升居民的生活品質(zhì)。主要應(yīng)該包括養(yǎng)老、托幼、衛(wèi)生服務(wù)、便民市場(chǎng)等公共服務(wù)設(shè)施，文化休閑、體育健身等配套的娛樂設(shè)施以及基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施的智慧化改造。
最后，此次老舊小區(qū)的改造要分年度計(jì)劃，保證開工率和完工率，積極督促項(xiàng)目的實(shí)施主體落實(shí)好方案的設(shè)計(jì)與審查，以及招標(biāo)投標(biāo)工程實(shí)施等相關(guān)的具體工作，在組織竣工的驗(yàn)收階段，我會(huì)邀請(qǐng)業(yè)主委員會(huì)和居民代表參與，同時(shí)安排街道、社區(qū)或小區(qū)業(yè)主委員會(huì)落實(shí)后期改造成果鞏固的管理和服務(wù)責(zé)任。
以上就是我對(duì)這道題的看法，謝謝各位考官。
