在職場上，我們常常會面臨各種不同的挑戰(zhàn)，其中之一就是如何處理領(lǐng)導大庭廣眾之下的抨擊。

只是有人段位高，表面上很平靜。有人段位低，領(lǐng)導說完就面紅耳赤了。

職場上什么妖魔鬼怪沒有？他說什么就是什么嗎？一味想著反駁是沒有用的，畢竟他是你的領(lǐng)導，就算沒掌管你的升遷也有提拔建議權(quán)。

那到底應(yīng)該怎么辦？

首先克制自己這種負面情緒，也不要以為踏實肯干、勤奮加班、有才華、不推卸責任等等，領(lǐng)導就會喜歡你！

老實正直三觀好的人，在職場是最吃虧的，你得學會用套路。職場如江湖，混得好全靠招數(shù)，不靠才華。有哪些招數(shù)呢？進入正題：

1：懂得匯報

匯報一定要“報喜不報憂，報憂說小憂，小憂已解決，大憂必哭慘，領(lǐng)導知你難，馬上派援助，最后皆大歡喜”。哭慘是有技巧的，不是讓你跟領(lǐng)導哭唧唧說自己做不到，而是甩鍋給對方，對方不配合或者要求不合理等。

你可能會說，那領(lǐng)導會不會覺得是我有問題才導致對方不配合？不會。但凡你抓到對方一個問題，領(lǐng)導就會自動忽略你的問題。畢竟你是他部門的人，他不會承認自己人不行。

2：成為捧場王，讓領(lǐng)導依賴你

一個經(jīng)常捧領(lǐng)導場的員工，可以給領(lǐng)導帶來很大的安全感，甚至久而久之領(lǐng)導會依賴你。

給你說個真事：我有個朋友是公司中層領(lǐng)導，有次在群里發(fā)完消息，轉(zhuǎn)頭跟我說：“還好有這個員工，每次都是她第一時間回應(yīng)我”

你看，他已經(jīng)開始依賴這個員工了，他的威信需要這樣的角色去維護。

你維護領(lǐng)導的威信，領(lǐng)導還會說你是廢物嗎？

3：保持溝通

你每天都要出現(xiàn)在領(lǐng)導的微信聊天框里，最好是排列中上游的。找他過審稿件、簽合同、說進度、請求資源、講潛在風險甚至報銷、請假等等。

目的是讓領(lǐng)導清清楚楚知道你每天都在干什么，然后你再去摸魚，領(lǐng)導還以為你每天忙得要死。

4：遵守潛規(guī)則

領(lǐng)導并不喜歡有能力的下屬，他比較喜歡盲目服從自己的人。

想想李逵和宋江的故事就行了。對于那些不遵守潛規(guī)則又作出成績的人，老大一點兒都不喜歡他們，只是把他們當做工具人而已，永遠不會提拔他們。出來混，會來事兒比會做事兒更有前途。

人啊，都是自私的。先考慮上司的利益。再考慮自己的利益。上司永遠是這樣想的：這事兒有利于我就是對的，對我不利的就是錯的。人的本能是啥呀？對我有利的事兒，我高興呀；對我不利的事兒，習慣性排斥。（私人薇:517276261）

尊重人性的人，啥都有了。不尊重人性的人，連自己現(xiàn)有的資源都丟了。

5：主動攬活，敢于表現(xiàn)

主動攬活不是說大包大攬，而是攬有表現(xiàn)機會的活。例如項目結(jié)束了，領(lǐng)導要向她的上級復盤，需要大家合力做PPT。這時候你可以出動擔起統(tǒng)籌大家寫PPT的工作。

“領(lǐng)導，我這里有一份行業(yè)模板，可以發(fā)給大家參考?！?/p>

“好。你傳下去?！?/p>

“大家按照這份模板做，做好之后我統(tǒng)一匯總發(fā)給領(lǐng)導?！?/p>

這里有幾個小心機給大家剖析：

a.你攔截了其他同事跟領(lǐng)導直接溝通的機會。從此這件事情上，領(lǐng)導只會想起你。

b.莫名其妙地你就開始統(tǒng)籌大家工作了，指點大家如何修改PPT，你都不用動一根手指頭。如果有人不配合，你還能打小報告呢~

c.由于你是統(tǒng)籌，只要最終PPT順利交付，領(lǐng)導都會印象中覺得你能力不錯。從此你的機會越來越多。

不要害怕主動攬活結(jié)果又做不好。對于主動找事做的員工，領(lǐng)導都是很欣賞的，即使結(jié)果不好，領(lǐng)導也會大發(fā)慈悲體諒你、鼓勵你。

真實案例：我一個學員在前公司的時候，有一個非常上進的同事，以學習和鍛煉為理由，主動向領(lǐng)導要了某項目方案去做。這方案有多難呢？領(lǐng)導發(fā)布任務(wù)后在群里發(fā)作業(yè)：愿意做的主動認領(lǐng)。

沒人說話。

領(lǐng)導只能自己干，主要也是不信任我們的能力……

也許思考了一夜，這位同事第二天主動攬活兒了。她這么做，一是真的有機會學習和鍛煉，二是救了領(lǐng)導?。∧穷I(lǐng)導能不賞識么？不僅不當甩手掌柜，反而還會激發(fā)帶人的沖動，手把手教。

雖然最終還是領(lǐng)導自己輸出方案，但這位同事的此等表現(xiàn)，成功成為了領(lǐng)導的愛將。帶她見老板、見甲方、去阿里培訓，什么機會都先想到她了。

6：跟領(lǐng)導聊日常

交心是最容易獲取對方信任的。領(lǐng)導也是人，偶爾跟他嘮嘮嗑、聊聊家長里短，吐槽戀人、老公、婆婆，講一下明星八卦等等，很容易“騙”得領(lǐng)導信任。尤其如果你們還是校友、老鄉(xiāng)啥的，更容易套近乎了。

PS：領(lǐng)導不是傻子，誰沒能力、誰裝忙、誰愛拍馬屁、誰虛偽、誰不受同事歡迎等等，他全都知道。但是他不會因此讓這個人滾蛋，為什么？因為這個人聽話?。÷犜挼娜俗詈霉芾砹?。

所以想想你在領(lǐng)導面前到底做了什么事，還有沒有補救的辦法？

別對這樣的職場不屑一顧，現(xiàn)實中這樣的職場到處都是。

以上6點，全部按照前同事原形去寫的，某500強事業(yè)部直播組部門，就存在這樣的傻逼領(lǐng)導和同事。

人至賤，則無敵。如果你真的想往上爬，“賤”真的是必備素質(zhì)。往往能做到以上6點的人，都混得不錯。為什么？因為他們內(nèi)心足夠強大！他們可以拋開面子、放下尊嚴、丟棄原則、無視三觀去做這些事，說明他們已經(jīng)非同一般了。都是狠人??！

做不到也沒什么，不被領(lǐng)導偏愛，說明我們都是普通的好人。

如果你需要經(jīng)常向領(lǐng)導匯報工作，最后再給你介紹幾個經(jīng)典案例：

1：領(lǐng)導說，這個事情我已經(jīng)說得很清楚了呀，怎么還是做成這個樣子？

你說，是的，領(lǐng)導，您確實交代得很清楚啦，是我理解的不夠透徹，非常抱歉，懇請您再說一遍，我做好記錄，并且呢，嚴格按照您的指示辦好。

下一次匯報，你說，領(lǐng)導，這次的方案，我嚴格地按照您的指示進行了調(diào)整，當然我也知道一定和您的要求還有差距，希望能夠再次得到您的指點。

2：領(lǐng)導說，你們不要我說怎么做就怎么做，你們自己要有想法，好吧？

你說，我們充分對比了領(lǐng)導提出的想法和我們團隊的想法，從各個層面來說，領(lǐng)導的想法，更有落地性和可執(zhí)行性，我們還不夠成熟，但是我們會繼續(xù)努力的。

3：領(lǐng)導說，你這個方案還是有很大的問題啊，達不到這個要求，這不是你們應(yīng)該有的水平！

你說，領(lǐng)導，您說得太對了（習慣性的表演真誠），我已經(jīng)充分認識到自己的不足，這一次，我們方案匯報的核心目的，就是希望能夠得到您的指引，以便進一步的改進，我堅信，您的經(jīng)驗一定能夠解決這個問題。

我是江湖聞道錄，社會底層窮二代，十年磨一劍，小有成就。專注于職場升遷、人情世故、社會經(jīng)驗、個人成長。關(guān)注我，學會牛人的思維模式，讓你少走彎路，提前30年改變命運。